事业单位管理工作中的下属公司财务处理分析

【摘 要】在事业单位的管理中，财务管理处于核心地位，是事业单位经济活动的出发点，是提升经济效益的关键所在。随着下属公司的不断发展以及规模不断的扩大，事业单位如何对其进行财务处理非常关键，是提升财务管理水平的需要，也是事业单位降低运营成本的要求。

【关键词】事业单位；下属公司；财务处理

一、事业单位下属公司出现的问题

1.不注重隐形运营成本的管理

当前事业单位运营成本管理，更倾向于行政管理，而不是经济管理和技术管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性运营成本，而很少考虑机器或设备的折旧以及不科学的技术操作、不合理的管理制度所产生的隐性运营成本支出。与显性运营成本相比，隐形运营成本隐蔽性强，不易察觉，不易量化，极容易在运营成本管理中被忽视。

2.运营成本管理方式落后

在我国事业单位的财务会计中，任务式、控制式是最主要的管理方式，尽管这两种管理方式更简单、直观，但容易使得员工在完成相应指标后丧失继续改进和完善操作技术、管理方法的动力，不利于进一步提升事业单位的经济效益。在西方发达国家，任务式、控制式的运营成本管理已逐步被淘汰、出局，他们通过各种激励措施来鼓励员工不断进取，以尽可能节省运营成本支出。

3.设备运营成本管理不合理

对于事业单位而言，设备的采购和养护占用了大量的运行成本，如果设备运营成本管理不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。设备运营成本管理不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行机器设备的更新换代。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，产生效益的较低，降低成本支出效益。机器设备是企业的重要资源，加强资源的管理在降低运营成本方面具有积极的意义，事业单位更应该认识到这一点。

二、事业单位对下属公司财务处理方式

1.引导下属公司转变运营成本管理思想和思路

运营成本管理的初级形态是通过扩大运营规模来稀释固定资产管理、设备采购、行政管理、工资等运营成本支出，通过扩大“产量”降低单个产品的成本。随着市场的同质化、同类化发展，下属公司遭受到巨大的竞争压力。随着社会经济水平的提升，产品价格对市场的绝对影响开始有所松动，产品质量的地位有所上升，这在一二线城市表现的尤为明显，如果下属公司盲目扩大规模、压缩运营成本，势必会影响到产品质量，继而造成用户群体的萎缩，使得增购的设备无用武之地，造成运营成本的增加。所以说传统的运营成本管理思想和思路已不适应当前市场环境。对此，事业单位因引导下属公司转变运营成本管理思想和思路，实施精细化经营，在维护自身市场地位的基础有计划地提高运营成本支出效率。在当前的消费环境中，产品质量、服务水平过硬才是前提，其次才是造价。例如，我们可加大新设备、新技术的引入力度，为用户提供更好的产品质量，更优质的服务，继而改善下属企业经济效益不高的问题。

2.使下属企业认识到制定运营成本管理最佳方案的重要性

运营成本包括：固定资产管理、人工工资、设备采购、行政管理等费用。对于事业单位而言，传统的运营成本管理更关注固定资产管理、设备采购等费用支出，对人工工资、行政管理等费用支出重视程度不够。而随着现代运营成本管理理念的发展，全方面、多领域的运营成本管理方案得到应用，事业单位也感受到人工工资、行政管理等成本支出所造成的财务管理压力，对此应使下属企业认识到制定运营成本管理最佳方案的重要性，确保其对企业的各项费用支出进行无差别的全方位管理，从各个环节来掌控运营成本。为了确保运营成本管理方案的灵活性，可定期根据市场行情对方案进行调整，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保运营成本的支出更加的合理，提升企业的成本效益，实现企业经济效益的提升。

3.把下属企业的运营成本管理纳入到事业单位的发展中

下属企业的运营成本管理涉及财务部、采购部门、人力资源部、生产部门、企划部等，设计固定资产管理、行政管理、设备采购、工人成本等，与企业的管理水平、组织结构、团队意识等密切相关，可以说涵盖了下属企业的方方面面，对此，事业单位应充分发挥自身的制度优势和组织优势，通过把下属企业的运营成本管理纳入到整个事业单位发展中，对下属企业的采购机制、规章制度、人事管理、薪资结构、技术引进方案进行优化，充分发挥事业单位的指导作用，提升下属企业员工落实运营成本管理目标的积极性，比如把下属企业各部门、各员工荣誉的获得、工资的增加、职务的提升与运营成本管理制度的落实挂钩。总之，下属企业的运营成本管理应贯穿到事业单位的发展中，确保子母单位上下一心，使得节流开源成为企业员工、领导的自觉行为，实现运营成本管理水平质的飞跃。

4.让下属企业注重时间成本的控制

在现代事业单位的经营理念中，除了资金、设备、技术，时间也是企业的重要资源，单位工作所需的时间越少，企业的运营成本就越低。对事业单位而言，若能降低下属企业单位产品的生产时间和周期，那么就有可能降低设备的磨损程度、工人的工作强度，提升设备的使用寿命，降低人力、设备维护或更换的运营成本，提升自身的经济效益。所以，事业单位应让下属企业认识到时间成本控制的重要性。

三、结束语

在竞争日益激烈的市场中，财务管理在事业单位经济管理中的地位越来越重要。事业单位只有加强对下属企业的财务处理，才能从运营的各个环节中实施运营成本管理，才有可能以最小的运营成本投入获取最大的经济效益，实现提升财务处理水平的提升。