事业单位财务管理创新思考

摘要：本文以关于事业单位财务管理创新的思考进行主要阐述，结合当下事业单位财务管理工作概述，事业单位财务管理中存在的问题，事业单位财务管理创新措施为依据，从强化财务管理意识，利用内部审计健全相关制度，提升财务人员素质能力，提高财务管理的信息化水平等几方面进行讨论分析，目的在于利用财务管理创新理念促进事业单位的发展。

关键词：事业单位；财务管理;创新；内部审计

随着我国经济体制的不断改革和财政背景的改进，事业单位的财务管理创新改革在推动单位发展方面占据越来越重要的地位。遵循国家相关法律规定和事业单位财务管理的明文要求，对事业单位的财务管理工作存在的不足之处进行相关的改进和完善，并且对事业单位的内部经济运营与资金管理加强控制，逐渐成为事业单位财务管理的核心工作，其整个工作内容对提升事业单位的整体管理效果有一定的价值。

一、事业单位财务管理工作概述

总的来说，事业单位的财务管理工作就是其遵循国家相关机构提出的政策进行具体的实施，执行合理性的、规划性的资金管理体系。对资金筹备过程进行正确的选择，同样也严格的执行资金分配工作，完成资金管理应用工作。另外，财务管理人员应结合事业单位自身状况对内部资金运营项目进行正确的监督和控制工作，来保障事业单位能够按照上级领导部门要求完成财务工作计划。所以，针对事业单位的财务管理工作来说，能够保证财务管理的全面性和程序性是基本前提。因为事业单位归属于国家单位制，所以，其财务管理工作是存在公益性和服务性的，不仅是促进国家单位发展的前提条件，还是服务人民的基础保障。

二、事业单位财务管理中存在的问题

（一）管理观念滞后

到目前为止，能影响事业单位财务管理工作的主要因素是管理意识不到位。在事业单位发展的今天，单位内部的财务运营和管理工作尚未成立全面性的市场发展理念，事业单位相关工作人员也没有意识到财务管理的重要性，并未将此种理念应用到财务工作中，导致财务管理无法与市场需求达到同一发展高度。同时，事业单位的财务管理工作还缺乏风险防控意识，无法赶上市场发展进度，不能对风险问题进行正确的防范和监管。

（二）制度不健全

我国事业单位到了今天的发展地步，还存在着重要制度缺乏的现象，比如，指向资金管理制度、财务风险管理制度等。相关工作人员在制度执行的过程中态度不够严谨，就会对事业单位的财务管理的发展造成影响，另外，事业单位对应用资金的收支情况的管理也不够严谨，并且在各项资金管理方面都存在着不合理现象，这样就容易导致暗箱操作行为出现，使事业单位财务管理不足之处表现得更加明显。

（三）人员素质不高

在事业单位中，财务管理人员的业务水平不足问题也会直接对财务管理工作能否顺利开展造成影响，有些财务管理人员只进行了基本工作，未能完善自身的工作能力和技术水平。财务管理工作者的专业能力不够，技术水平相对缺乏，而财务管理专业知识创新速度较快，并且没有进行相关知识培训，使财务管理人员管理水平无法跟市场发展水平达到一致，阻碍财务管理在事业单位发挥其作用。

三、事业单位财务管理创新措施

（一）强化财务管理意识

事业单位的财务管理在改变的过程中，要在观念上有正确的认识，才能推动其他工作的进展，所以，事业单位工作人员不仅要加强自身对专业知识的学习，学习更新后的财务管理方法和会计制度，还要完善自身的业务水平和工作能力，帮助单位能进一步的适应社会发展形势。从而，改变管理观念，建设以资金为主体的财务管理理念，更合理地将会计核算工作运用在资金管理中，充分了解会计核算工作内容和核算工作目标，并且将会计核算工作任务之间完成正确的连接。同时还应结合其他相关管理模式，将财务工作做好正确的规划，并保证财务管理创新思想能合理的被执行下去。

（二）利用内部审计健全相关制度

内部审计作为财务管理的重要工作内容，其在财务管理的内部控制工作中起决定性作用，内部审计工作的实施是财务监管的工作方式，其能够对事业单位的工作发挥合理性的监管作用。所以，事业单位应更加重视内部审计工作，建设相应的财务管理体系，并结合财务管理的内部控制对内部审计进行严格的控制，使内部审计能够完全地发挥其作用。同时，保持内部审计的自主性，建设正确的审计制度，并针对各个阶段的财务管理工作进行合理的测评和监管，进一步的为事业单位的内部控制工作做出保障，从而促进财务管理工作的顺利进行。

（三）提升财务人员素质能力

事业单位要想将创新发展工作顺利地开展下去，就要加强对单位财务管理工作人员的素质培养，所以，事业单位必须将人才建设工作提上日程，为财务工作的创新发展提供前提条件。做好财务工作的主要因素是，做好正确的人才选拔工作，对会计人员有着严格的要求，例如，会计人员要有丰富的工作经验和较高的专业能力，在会计人员工作期间进行严格的工作考核。另外，应该组织会计人员综合素养和专业能力的培训，事业单位应在本单位为员工提供良好的学习环境，加强会计人员的职业素养和专业工作能力。同时，还应建设相应的会计制度，结合正确的竞争机制，来保障会计人员的工作性质，使其能得到正确的调整，并为会计人员的实际工作提供保障。

（四）提高财务管理的信息化水平

为优化事业单位的财务管理效果，就要在财务管理实施过程中，结合多样性的信息化方式来优化财务管理工作的效果。事业单位财务管理相关部门应该更进一步的对财务管理进行信息化建设，尤其是事业单位在财业融合、信息收集整理、单位资产设备、资金账目管理、预算管理、成本控制等方面进行联系整合工作，用来强化财务管理和监督能力，从而进一步提升财务管理水平。

（五）建设财务管理新观念

要想保证事业单位的财务管理工作能得到顺利实施，不仅要使理念具有创新性而且还要将工作落实到个人，首先设立起以人员为主体的理念，在新时代的经济发展前提下，重视人员的发展和管理是当下现代化单位发展的重要内容，其次事业单位中应该建设完整的人才管束和鼓励体系，这样能够更好地激发工作人员的工作积极性，为财务工作的开展提供具体保障。事业单位的财务管理人员只有明确自身工作职责以及在普通财务管理工作中把握好时机，镇定的面对发展过程中所出现困难，才能稳定事业单位在市场上的地位，实现合作双赢的战略目标。在这个经济迅速发展的时代，信息化水平也逐渐提高，因此事业单位应该成立信息化管理模式。在信息技术的不断进化下，信息化技术应用在各行各业之间，并逐渐产生重要作用，结合信息化管理是现代型事业单位发展的必要前提。事业单位要是能够成立完整的信息管理机制，就能保证事业单位的内部发展和风险控制工作良好的进行下去，并且资源共享也能顺利地完成，能正确的节省人力资源和物力资源，帮助事业单位实现创新的根本。

四、结语

综上所述，在现代化经济发展的前提下，事业单位必须要正确的对财务管理进行创新，一定程度的激发工作人员的工作兴致。建设财务管理创新理念，实施合理性的策略就能帮助事业单位发展，并且为财务管理工作提供背景条件。

参考文献

［1］袁金玲.关于事业单位财务管理创新的思考［J］.中国市场,2014

（43）.

［2］孙莉.新时期事业单位财务管理创新的思考［J］.产业与科技论坛,2007

（10）.

［3］王宏晔,刘芳.浅谈对高速公路事业单位财务管理创新的思考［J］.全国流通经济,2017

（4）.

［4］赵凯.当前形势下事业单位财务管理创新的思考［J］.会计师,2018

（12）.