王春秋:让中国果汁走出国门

你对创新怎么理解？

创新就是在原有的基础上进行提高和改进，是一个超越的过程，一个从无到有的过程。

你认为创新最大的内核驱动力是什么？

增加企业的利润，提高市场占有率。创新很重要的一个作用就是填补空白市场，让企业在行业内保持领先位置。

你最喜欢或敬仰的创新方面的人物是谁？

马云就是一个创新的代表人物，他推出的支付宝、余额宝都产生了很大影响。另外还有宗庆后，别人都是卖牛奶、果汁，他把牛奶和果汁放在一起，推出了一款产品――营养快线，这就是一种创新。

2014年，你在哪些方面做到了创新并感到自豪？

过去一年里，我觉得我的创新在于细分出了热带果汁，原来果汁里面没有这个说法，但是我们推出的自由18度芒果汁，就打出了热带果汁的概念，从而和北方水果果汁做了区别。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

人们对于新事物需要有一个接受的过程，需要时间的培养，很多企业就是没能坚持下来，但是我们公司一直在坚持，一直走到现在。

你的年度关键词是什么？为什么？

我感觉自己的年度关键词应该是“坚守”。其实哪个行业都不好做，但是我们要把自己的行业做好，坚持就是胜利，我们不会因为遇到困难就去转行。很多企业因为效益不好，就盲目选择去跨行业，结果去了才知道，其他行业也不好做。

作为行业内的佼佼者，企业在创新上有哪些优势？

对产品的把控和命名是我们的优势，如果缺乏这种优势，企业的发展就好像是海市蜃楼。

2015年，你认为企业还应在创新方面有哪些提高？

2015年主要是在行业内的创新，在原有基础上完善自己的产品，我们现在推出了自由18度芒果汁，未来会陆续推出菠萝汁、木瓜汁等饮品，逐渐把热带水果果汁这一块做大做强，扩大市场占有率，让消费者有更多选择。

在果汁饮品领域，你认为企业将如何定位？

主要是根据公司战略和市场来定位，未来消费者对于健康、绿色、环保的要求会越来越高，公司也会往这方面发展。

在你的规划中，公司最终会成为一个什么样的企业？

我们要做一个健康型企业，做让消费者认可的产品，国内很多果汁饮品，里面的果汁含量远远低于他们对外宣称的标准，这也造成中国果汁在世界上没有市场，而我们做的产品里面，果汁含量说多少就是多少。

我们去韩国、日本考察时，他们早上打开冰箱，里面都会有一杯牛奶，一杯果汁。我们也希望未来中国消费者可以像国外一样，把果汁作为一种常态化饮品。

中国地大物博，有很多种水果，但是果汁饮品却一直走不出国门，希望将来公司可以像统一、康师傅一样，成为国际化企业，让中国果汁走出国门。