供电企业精细化财务管理研究

摘 要 在电力企业的不断发展中，精细化财务管理模式的提出和实施，与社会发展相适应，很好的满足了电力企业财务管理的各种需求，在提高电力企业财务管理水平上有着重要影响。本文就供电企业财务管理存在的主要问题进行全面分析，提出供电企业精细化财务管理的实施策略，以促进企业财务管理的科学化、现代化发展。

关键词 供电企业 精细化 财务管理

随着经济不断发展，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，给电力企业财务管理提出了更高要求，以不断提高企业的市场竞争力，促进电力企业综合效益不断提升。因此，对供电企业精细化财务管理有更深入的了解，可以使供电企业财务管理存在的各种问题得到有效解决，最终促进供电企业可持续发展。

一、供电企业财务管理存在的主要问题

（一）供电企业财务管理体制不健全

根据我国供电企业的运行情况来看，财务管理实行的管理体制是统一化管理，根据实际情况实行分组管理。但是，我国较多供电企业实行的财务管理体制都呈现多样化状态，部分企业采用的是统一化领导管理和集中核算体制、部分企业采用的是统一化领导、分级管理和二级核算体制等，与国家制定的相关规章制度不符，并且，部分供电企业的管理者管理责任落实不到位，使得企业各部门出现权限不明和职责模糊等问题，严重影响供电企业财务管理的精细化发展。

（二）没有比较强烈的市场主体意识

随着电力企业之间的竞争不断加剧，供电企业必须注重财务管理改革和创新，才能更好的适应社会发展，以不断提升企业的市场竞争力。但是，部分供电企业的管理人员没有对市场竞争给以高度重视，不注重管理理念和管理模式的创新，过于注重经济效益，使得供电企业的综合实力不断下降。同时，财务管理部门的工作人员没有将市场发展与企业发展相结合，不注重财务管理成本的有效控制，没有及时提高财务管理综合能力，使得供电企业财务管理不能很好的与市场发展相适应，成为影响供电企业财务管理水平不断提升的重大阻碍。

（三）预算管理中的精细化程度不高

根据供电企业财务管理的相关调查可知，部分管理人员并没有对预算管理给予高度重视，他们将预算管理看作是财务管理部分的工作之一，使得财务管理部门没有充分认识到预算管理的重要性，致使预算编制出现与实际情况不相符，各种管理制度无法得到有效执行和落实。与此同时，预算编制不够合理和科学，与供电企业的未来发展不相适应，致使预算管理在很多情况下处于形式化状态，呈现精细化程度不高的现象，根本达不到预算管理的预期效果。

（四）没有比较完善的风险预警机制

随着市场经济的不断发展，供电企业面临的竞争风险逐步加剧，必须做好风险防范工作，不断提高财务风险控制能力，才能减少企业的经济损失，从而促进企业长远发展。但是，较多供电企业都没有对风险防范给以高度重视，没有建立比较完善的风险预警机制，不注重现代市场风险预测手段的应用，使得供电企业的财务管理存在较大市场风险。

（五）财务管理的信息化程度不够高

随着信息化技术的不断推广，先进信息化技术在供电企业的财务管理中已得到初步应用，使财务管理的整体效用得到有效提升。但是，目前，财务管理的信息化程度还不够高，部分财务工作人员的信息化水平和业务技能没有得到及时提升，致使供电企业财务管理出现很多空缺。与此同时，企业没有对财务软件的合理利用给予高度重视，不注重增值服务功能的开发，从而影响供电企业财务管理整体信息化水平提升。

二、供电企业精细化财务管理的实施策略

在我国市场经济不断发展的过程中，供电企业占据着重要地位，是提高人们生活水平和推动社会不断发展的重要保障。因此，根据供电企业的运营情况，财务管理的精细化发展要实施的策略主要有如下几个方面：

（一）快速转变财务管理理念，健全财务管理精细化机制

随着经济不断发展，供电企业精细化财务管理是社会不断发展的必然趋势，在一定程度上推动着供电企业的改革和创新。因此，现代发展中，供电企业必须快速转变财务管理理念，树立正确的精细化财务管理理念，有效健全财务管理精细化机制，才能使精细化财务管理渗透到供电企业的各种经营活动中。与此同时，根据供电企业财务管理的实际情况，制定合适的精细化财务管理机制，不断完善精细化财务管理体系，注重电算管理人员和高技能财务工作人员的培养和吸收，才能确保精细化财务管理工作的有效开展，最终发挥精细化财务管理的整体效用，促进供电企业经济效益不断增长。

（二）注重财务管理职能的有效转变，提高财务管理效用

目前，供电企业的财务管理工作人员已经向着决策经营管理人员发展，其工作职能也已经向着资金管理方向转变。因此，要对各项经营管理产生的费用高度重视，设立专门的管理机制，在结合网络信息技术的前提下，提高供电企业精细化财务管理效用，才能避免费用遗漏、错算等问题发生，保证用户按时缴费。与此同时，根据国家制定的相关规范标准，注重电费预算管理，在充分利用网络信息技术的基础上，扩大资金预算的弹性，可以使供电企业的财务管理职能得到有效转变，保障供电企业的不断发展。

（三）合理进行预算编制，高度重视财务管理中的预算管理

为了有效实施精细化财务管理，供电企业必须高度重视财务管理中的预算管理，合理进行预算编制，注重预算机制的精心组织和规划，才能促进供电企业财务管理水平不断提升。在实践过程中，财务工作人员工作技能的不断提高是精细化财务管理有效实施的基础，在合理利用网络计算机绩效软件的过程中，对各种生产经营、投资业务和建设项目等进行资金预算，才能提高采购部门、生产部门和销售部门等多个部门的协调能力。与此同时，加大供电企业精细化财务管理的监督力度，对预算管理进行严格监督，以根据实际情况进行合理的预算调整，确保企业资源得到最优化配置。

（四）健全风险预警机制，提高财务管理精细化信息化水平

目前，供电企业精细化财务管理中，健全风险预警机制必须从内部和外部两个方面进行，才能有效降低企业的财务风险和市场风险。在企业内部注重经营管理方面的有效控制，完善财务风险预警监测系统，从而在结合跟踪监测系统和在线监测系统的过程中，提高企业的经济效益。在企业外部市场中，注重国家相关政策的有效落实，尽可能多的争取优惠政策，以降低企业的经营成本，从而提高供电企业的市场风险防范能力。市场经济体制下，供电企业精细化财务管理的有效实施，必须不断提高信息化水平，才能更好的适应社会发展和市场发展，以通过对相关信息进行有效搜集、整理和分析的方式，不断提高供电企业的信息化程度，最终推动供电企业精细化财务管理的现代化发展。

结束语：

综上所述，供电企业精细化财务管理的有效实施，必须树立正确的财务管理理念，注重现代信息技术的应用和推广，建立合适的风险预警机制，才能真正提高供电企业精细化财务管理水平，最终促进供电企业长远发展。