浅谈集团企业对子企业的精细化财务管理

摘要：随着我国市场经济的快速发展，集团企业做好对子企业的财务管理，不仅能够有效推动集团企业的发展，而且对提高集团企业的经济效益和社会效益也具有重要的作用，因此加强对子企业财务管理尤为重要。下面本研究就详细分析集团企业对子企业财务管理中精细化管理策略实施的效果。

关键词：集团企业 子企业 财务管理 精细化

21世纪的今天，时代经济多元化发展的同时，逐渐形成了相对较多市场竞争力强大的企业集团，同时为了对集团公司和子公司能够更好的正常运营发展加以保证，并取得更大的社会效益和整体经济效益，往往就要做好集团公司对子公司的精细化财务管理工作。因此本文就集团公司对子公司的精细化财务管理进行研究分析有一定的经济价值和现实意义。

一、集团公司对子公司精细化财务管理的重要意义

一般而言，集团公司对子公司实行精细化财务管理，不仅仅是对集团自身经济发展的重要保障，同时也是保证子公司正常运营的基础保障，就其实质性而言，集团公司对子公司精细化财务管理的重要性主要有以下几点具体体现：

（一）促进了集团公司整体财务目标的统一发展

集团公司对子公司的精细化财务管理工作的加强，有利于子公司各项财务活动的正常进行，并将集团公司的财务目标加以实现，最求利益最大化的同时，更加注重集团公司的整体利益，并保证整体财务目标的最大化实现。

（二）顺利执行了集团公司战略决策

就其实质性而言，集团公司不同于子公司，集团公司往往有着更为强大的市场竞争力，通过对子公司资源进行有效整合和协调，并对集团公司的整体经济利益进行保证，使集团公司能够有效的运转和发展，而对子公司进行精细化财务管理，同时也保证了集团战略决策的有效实施。

（三）提高了会计信息质量

集团公司通过对子公司进行精细化财务管理，将子公司会计核算工作中会计信息扭曲和财务报表的随意修改等现象加以避免，进而对公司的整体利润加以保障，使子公司的会计信息质量全面提高，从根本上保证了集团公司的整体经济利益。

总而言之，集团公司对子公司进行精细化财务管理，有效规避了财务风险，通过加强子公司的财务管理，保证了集团公司的全面发展。

二、集团公司对子公司财务管理工作中存在的主要问题

集团公司对子公司进行财务管理的过程中，同样也遇到了各种各样的问题，本文主要以某集团有限公司为例，其对子公司财务管理中存在的问题主要有以下几点具体体现：

（一）集团公司治理机制不健全

集团公司在时代经济的发展中，虽然也得到了不断的发展，同时其内部治理机制也在不断完善着，但是就其实质性而言，该企业仍然受到传统管理机制的相关影响，以至于该企业治理机制缺乏一定的科学性，集团公司和子公司的产权归属仍然处于一种模糊的状态，不仅仅没有较为完善的公司法人治理结构，同时对于财务管理制度以及其相应的约束监督机制也存在一定得欠缺，从而难以实现对子公司财务的直接管理和根本控制。

（二）集团公司财务监控体系不完善

该集团企业在实际的发展过程中，缺乏统一性和有效性的财务政策，该集团虽然有着相对较大的规模，但是其管理层次相对较多，存在较为复杂的利益关系，以至于在实际的财务监控过程中，缺乏事前监控、事中管理和事后监督，以至于各个子公司的管理相对来说有着一定的混乱性，集团企业的经济效益逐渐下降，难以从根本上发挥出集团公司的整体优势。

（三）集团公司对子公司精细化财务预算缺乏统一性

集团公司作为一种重要的主体地位，在实际的运营发展中对子公司进行精细化财务管理时，就要做好财务的全面预算管理，将子公司的各个经营活动以及其财务活动逐渐的统一到公司整体的预算体制中，而集团公司财务预算的过程中，难以从根本上实现集团公司的整体经营管理目标，其财务预算不统一，进而难以追求集团公司最大化的经济利益。

三、集团公司对子公司精细化财务管理的具体对策

集团公司对子公司精细化财务管理过程中，不仅仅要依据于集团公司和子公司的实际财务情况，应针对当前财务管理中存在的问题，做好集团公司对子公司财务的精细化管理和控制，可以从以下几点做起：

（一）对集团公司内部治理结构进行优化

随着时代经济的飞速发展以及市场竞争力逐渐增强，集团公司在实际的发展过程中，更要做好对子公司的精细化财务管理，对其内部治理结构进行优化，首先就要对内部机构和部门设置进行完善，将内部治理结构进行优化，做好子公司财务管理的控制工作。优化集团公司内部治理结构，就要对从根本上明确公司的性质和地位，在某种程度上将市场化的发展作为最主要的一种指导力量，并采取现代企业制度对公司整体结构进行完善和改革，做好集团公司内部各个公司的产权归属工作。将公司的股权结构进行改善，增强集团公司的活力，充分发挥监事的监督作用，实现对子公司的精细化财务管理。

（二）做好集团公司整体战略目标中的全面预算管理

加强集团公司对子公司精细化管理，就要做好集团公司整体战略目标的全面预算管理，保证集团公司整体的经营目标融合于全面预算管理工作，在某种程度上将全面预算管理的效率显著提高，对集团公司的经营管理目标加以保障。一方面要在集团公司的管理控制中纳入各个子公司的财务经营活动，并明确各个子公司的经营管理目标，做好预算的编制工作、执行工作和考核工作，将经营管理目标的层层进行分解，使战略目标的科学化执行得以保证。一方面要借助于全面预算管理的流程，从根本上构建公司的统一科学的经营管理流程，保证全面预算管理的流程和经营管理的流程有机的相融合，从而实现集团公司对子公司的精细化财务管理。

（三）采取会计集中核算模式进行管理

集团公司财务精细化管理实现的过程往往需要借助于会计集中核算，同时会计集中核算也是公司财务管理重要手段之一，做好集团公司会计集中核算的管理，就要将各个子公司的会计核算工作逐渐的统一到集团公司中，并将集团公司对子公司的财务活动控制能力全面提升，通过设立专门的会计核算中心，实现公司财务管理和会计核算的分离。这种精细化管理的过程中，通过借助会计集中核算，可以对各个子公司的原始凭证、财务报表以及会计账簿实现有效监控管理，对子公司的经营管理状况进行及时的掌握，使子公司的会计信息质量全面提高，从根本上保证了集团公司的全面发展。

（四）对内部审计制度进行完善

对内部审计制度进行完善，同样也是集团公司对子公司进行精细化管理的重要举措之一，一方面设置专门的内部审计部门，加强对子公司经营管理行为和财务活动的监督控制，对各个子公司的财务活动进行规范，对会计信息的真实性加以保证。同时也要加强内部审计工作，及时的监控子公司的财务行为，及时的发现问题，全面提高集团公司的监督和控制力度。

随着市场经济的全面发展，集团公司更应该做好对子公司的精细化财务管理，对集团公司内部资源的优化配置加以保证，全面提高集团公司的市场竞争力，保证集团公司有着更大的社会效益和经济效益。