民办院校预算管理优化探析
目 录
摘 要
ABSTRACT
1 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路
1.4 本文创新之处
2 文献综述
2.1 国外研究现状
2.2 国内研究现状
2.3 研究综合评价
3 S 民办高校预算管理现状与问题
3.1 S 民办高校及其财务部门概况
3.1.1 S 民办高校概况
3.1.2 S 民办高校财务部门现状
3.2 S 民办高校预算管理现状
3.2.1 预算编制原则
3.2.2 预算编制方法
3.2.3 预算内容的分类及填报
3.2.4 预算编制要求
3.2.5 预算执行与控制
3.2.6 预算追加和调整
3.2.7 预算监督与财务决算
3.3 S 民办高校预算管理现存问题
3.3.1 预算管理体制问题
3.3.2 预算编制问题
3.3.3 预算执行问题
3.3.4 预算控制问题
3.3.5 预算绩效评价问题
4 S 民办高校预算管理现存问题的原因分析
4.1 预算管理模式滞后
4.1.1 管理层缺乏预算全局意识和责任意识
4.1.2 预算管理组织机构管理权限不清
4.1.3 财务预算岗位设置重视不足
4.1.4 预算内部控制建设亟待提高
4.2 预算管理体系不够健全
4.2.1 预算编制方法不科学
4.2.2 预算执行漏洞较多
4.2.3 预算分配不合理
4.2.4 缺乏有效的监督考核机制
4.2.5 缺乏有效的预算绩效评价体系
4.3 预算管理信息化建设相对落后
4.3.1 预算信息化系统与财务核算系统不相匹配
4.3.2 预算管理系统未能实现资金的精细化管理
5 S 民办高校预算管理问题的解决办法
5.1 建立健全预算管理制度
5.1.1 设立闭合式的预算管理组织网络
5.1.2 建立校内经济责任制
5.1.3 完善奖惩机制和体系
5.2 基于 PDCA 循环的预算动态流程模式
5.2.1 计划阶段（Plan）---预算编制
5.2.2 实施阶段（Do）---预算执行及监督
5.2.3 检查阶段（Check）---预算分析评价
5.2.4 处理阶段（Action）---预算评价结果应用
5.3 加强对预算执行的监督和控制
5.4 建立信息化形式下高校的预算新模式
5.4.1 以财务系统为依托的预算管理新模式
5.4.2 预算管理系统的内部设置
5.4.3 预算管理系统的内部运转
5.5 编制预算管理效果评价体系
5.5.1 预算管理效果评价体系的内容
5.5.2 预算管理效果评价体系的标准
参考文献
致 谢