关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考
【摘要】随着我国经济的飞速发展，老百姓对居住环境的要求越来越高，因此，目前建筑工程土建施工的画面随处可见。为了人们的生活的环境越来越好，给人们的生活带来保障，做好建筑工程土建施工现场管理是必须的，但目前建筑工程土建施工现场管理并不完善。本文就建筑工程土建施工现场管理的现状进行了分析，找出土建施工现场管理存在的问题，并针对这些问题提出了解决策略。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
0.引言
土建施工现场管理的内容是，建筑公司运用一些合理先进的管理手段，科学优化的管理方法对施工现场进行监督管理，包括最初的设计、施工前现场勘察、施工计划、经费预算、各部门协调等，保证施工现场的安全、文明，低耗、高质[1]。土建施工现场管理是建筑工程的核心体现，良好的土建施工现场管理能让建筑工程有效运作，进而保证建筑的质量，给人们的生活带来保障。因此，加强对土建施工的现场管理对建筑工程具有特别的意义。
1.加强土建施工的现场管理的意义
随着我国经济的飞速发展，老百姓对居住环境的要求越来越高：建筑工程施工公司必须具备较高的品质、严格的规章制度、一丝不苟的操作、规范的管理和施工团队等[2]。土建施工现场管理是建筑工程的核心体现，良好的土建施工现场管理能让建筑工程有效运作，进而保证建筑的质量，为人们带来许多利益：对居民来说，这能有效保证居住环境的安全舒适，对人们的身心健康有利；对企业来说，良好的土建施工现场管理能有起到推动企业安全管理发展的作用，还能为企业树立良好的行业形象，增加企业在行业中的竞争力和影响力，为企业带来良好的收益；对国家来说，加强各建筑工程企业土建施工现场管理，能够有效改善市场风气，保证工程质量，减少事故发生率，有利民生，还能促进国家经济发展。因此，加强土建施工的现场管理是建筑工程管理刻不容缓的任务。
2.目前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
目前，土建施工现场管理制度还不完善，管理中还存在许多漏洞，比如说，管理方式落后、质量控制制度不健全、工序质量控制不合理、施工现场管理人员质量意识不够、施工团队素质低下等等。这些因素都会影响到建筑的质量，一旦出现错误，轻则造成企业的损失，重则威胁生命，既影响企业的发展，也导致企业的形象的信誉度受损。
2.1管理方式落后
随着时代的进步，对社会上许多事物本身以及管理都提出了新的要求，传统的形式已经不能跟上新时代的脚步。就目前我国土建施工现场管理来看，相对落后与其他国家，这也是为何我国建筑工程频繁出现事故的原因。在我国，很多企业的施工现场管理还为普及网络设计技术，还是利用以往传统的管理方式，完全依赖与管理人员到现场勘查，这种管理方式局限于不能全面发现施工中的问题，达不到社会需求。一般来讲，企业高层领导不会去现场监督，因此责任完全落在管理人员的肩上，一旦管理人员出错，工程就会出现一定的安全问题。
2.2质量控制制度不健全
施工现场管理方式落后，施工现场出现的一些简单的错误以及施工人员分配不合理等问题都是因为质量控制制度不健全。质量控制制度不健全，在初始阶段可能就是出现以上一些问题，但久而久之，就会引发更多不可估量的问题。比如，材料使用标准不明确，导致建材质量不达标，出现一系列问题；或是质监没有严格的制度，现场管理人员无法明确对现场监督管理的标准，导致质检时不合格等。
2.3施工现场人员安全意识不够，存在安全隐患
建筑施工现场会存在许多安全隐患，例如：部分专项安全技术方案不按事先批准的方案进行施工；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位；施工的工具和材料等不按指定的位置摆放；脚手架、脚手板、安全挡板搭设不够规范；立杆基础不结实、地面无硬化；施工现场用电、用水不规范；施工期间工作人员违规住宿；文明施工措施不足等[3]。一旦这些安全隐患的导火线被引燃，其后果难以想象。然而施工现场人员安全意识并不强，认为这些安全问题只是假设，便不加重视，任意妄为。这些安全问题虽说只是隐患，但如果施工现场人员不对其进行预防注意，一旦发生，后果将不堪设想。
2.4土建施工团队素质低下
在我国，特别是前几年，各个领域贪污腐败的现象很严重，在建筑工程中也不可避免。我国建筑施工的形式“分层”的，也就是最高领导把建工任务传下去，由上而下，一直传给包工头，包工头再招揽工人。因此，部分存在这种现象：包工头为了赚钱偷工减料，而上级老板收了其好处，便不追究其责任。这种情况就导致我国很多建筑处于低质量的状态；此外，目前我国大部分建筑工人是农民工，他们不具备建筑知识和专业技术，而且他们素质不高，纪律性不强，缺乏法律安全意识，责任心较差，不能自觉履行自己的职责，不能严格遵守施工规章制度，更有甚者完全无视制度的约束，而这样一批施工团队，直接影响施工质量。
3.土建施工现场管理策略
3.1运用现代化管理方式
在土建施工现场管理中引进现代化信息技术，使用网络空间3D设计，给施工工人以直观感受，更加明了建筑施工的形象；其次，要将现代化信息技术和人员现场勘察相结合，全面对施工进行监督，保证土建施工现场有效进行；最后收工检测也可用现代高精确度的电子产品进行检测，保证建筑的质量。
3.2建立健全的现场管理制度
建立健全有效的现场管理制度，充分调动整个企业负责人、各项目负责人以及施工现场负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度[4]。此外，完善施工相应的标准，比如建材的使用严格按照国家规定进行，对建筑工人制定严格的制度，在施工期间，工人必须按照规章进行操作，对施工安全进行严格要求。
3.3加强施工现场的安全管理
工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。因此，要规范施工现场对这些的使用操作。首先，加强对施工人员的安全意识教育；其次，拟定相关物品使用规则；最后，加强施工过程的安全监督。
3.4加强对施工工人的培训
施工人员是土建施工中的最重要的部分，因此，要加强对其的培训。第一，培养他们建筑方面的知识，对设计效果进行了解；第二，加强对他们的安全意识的教育，强化他们对施工制度的认识，铭记于心，对违反规定制造混乱者严厉处罚。特别是对包工头的培养一定要非常认真，对待施工一定严格按照标准执行，对其出现的贪污腐败现象绝不姑息。
4.结束语
由此可见，土建施工现场管理对建筑工程是何其重要。因此，在实际操作中，一定要加强对土建施工的现场管理，严肃对待土建施工，从管理模式、施工安全控制制度、施工人员管理等方面改进，做好我国建筑工程，为老百姓的生活提供保障，推进国家经济发展。