浅析关于建筑工程施工管理创新的思考与研究
1 导言
随着现代建筑业的快速发展，建筑施工企业的竞争也在不断地加剧，为了在激烈的社会竞争中夺得一席之地，很多建筑施工企业都进行了技术创新。但是，在竞争压力越来越大的社会背景之下，只通过施工技术创新已经难以取得绝对的优势，因此，越来越多的人将目光转移到了建筑施工管理创新方面，试图通过建筑施工管理创新来提高施工的质量和施工的效率，最终在激烈的社会竞争中取得优势。因此，我们认为很有必要对建筑施工管理创新的意义进行探究，进而使人们在充分认识到其意义的基础上实现建筑施工管理的创新。
2 建筑施工管理创新的必要性
2.1 建筑施工管理创新是提升企业竞争力必然要求
随着我国经济的快速发展，建设施工企业也在整体社会环境的推动之下开始了迅速发展，不同的建筑施工企业为了夺得更大的市场，在施工质量、施工效率、施工安全和工程报价等方面展开了激烈的竞争。在这样激烈竞争的环境下，建筑施工企业要想取得优势地位，就必须开展建筑施工管理创新，通过将新的管理技术等应用到建筑施工企业管理当中，建筑施工企业能够提高建筑施工的质量、控制建筑施工的成本、缩短建筑施工的时间等，最终使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能够不断地提升自己的竞争力，使自己在激烈的建筑施工竞争中获得一席之地。
2.2 工程项目施工管理创新是时代的需求
从以往来看，不管是政治经济学还是社会学，没有创新便没有进步。创新、改革、发展是密不可分的，是我国必须坚持的原则之一。工程项目施工管理发展的二十多年来，有时候适应生产力的发展，有时候阻碍生产力的发展。面对新的市场机遇， 应当建立完善的、适应发展力的、 适应市场企业的项目管理施工模式， 争一取做到创新、改革、发展，实现建筑施工行业的新兴。创新是时代对工程项目施工管理提出的新的要求。
2.3 有利于现代企业制度的建立
当前，现代企业制度是社会发展的热点与必然，在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化，完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径，只有现代化的企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展，也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题，也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。
2.4 建筑施工管理创新是企业长远发展的必然要求
建筑施工企业要想实现自身的长远发展，就必须重视施工管理创新。这是因为施工管理创新是涵盖了建筑企业施工的整个过程的，只有实现施工管理创新，建筑施工企业才能够提高自己的施工技术、提升自己的施工质量、完善自己的施工管理体制以及对施工风险进行有效控制等。这样，企业就能够激烈的竞争中不断地博采众长，在持续的创新中不断的提升自我，不断地促进自身整体施工水平的提升，建筑施工企业才能够实现长远的发展。
3 建筑施工管理创新
3.1 企业经营理念的创新
建筑工程企业要实现自我定位的变化，把旧的包工、揽工意识去除掉，牢固树立起自己做精做细主业的经营理念和管理理念，不断加强对自身经营管理方式的创新，对施工进程把控、人员优化配置都应不断的实现更高的水平。为了实现这一目标，建筑施工单位在提升自己经营管理水平时要做到，第一密切关注国内外的各种政治、市场发展趋势，并据此不断修正和改善本自己的经营发展战略;第二要把自己的建筑主业做大做强，同时也要把自身经营管理水平同多元化发展战略结合起来，形成主页强势，并适合多元发展的新角色 ;第三重视并发挥企业管理人员的创新意识，提升管理施工人才在施工管理中的作用。
3.2 企业管理制度的创新
管理制度是组织企业内部各部门，使人员配置、工作细分更加有序的管理方法。建筑工程施工企业管理制度创新的核心是，企业应该积极的把市场竞争体制引入到企业运营中来，这种经营方式就将施工企业所面对的市场竞争的压力最终化为企业每个员工追求工作效率的内在动力，进而建立起一种能够整合企业各种生产要素，使之具有更高的运作效率的企业管理体制。目前我国建筑工程行业管理制度普遍落后，企业对于内部管理制度的改革欲望也不强烈，导致建筑工程行业企业管理创新越发的落后，造成一种恶性循环，因此对于当下该行业的企业管理制度的创新就尤为必要了。
3.3 在施工安全上的创新
在建筑行业中，实施安全的施工管理，可以在一定的程度上加强管理的力度与效果，对于现场的建筑工程的施工管理有着积极的影响，一旦因为管理不到位所产生的问题都会影响企业在市场中的形象，并且还会产生相对应的问题，所以，在实施建筑施工管理过程中，要采取一些相应的措施，通过改革与创新，来提高安全管理的实际效果，最大限度的减少危险隐患，减少安全事故的发生，彻底的实现规范的安全管理模式。
3.4 企业组织结构的创新
目前有较多的建筑工程企业的组织结构都比较臃肿，导致企业内部人员结构复杂，岗位设置呆板，不能适应建筑工程的施工要求，在新的时代，建筑工程施工单位为适应企业多元发展的需要，应积实施扁平化管理方式，将更多的管理精力放在项目上，减少企业的管理层次，进而提高管理实效;企业横向组织结构逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工。同时，建筑施工企业应该积极引进市场化竞争方式，从而激发企业员工由过多的在乎自己的执行力转变为对新知识、新的管理方式的求知欲。
4 结论
在我国，建筑行业一直持续稳定的向前发展，现如今，建筑行业在发展上也更加的快速，在有限的城市上，风格迥异的建筑不断新生，但是，不论建筑物在外型上如何变化、不论设计风格如何不同，在建筑的安全与质量上都是不变得，即可以改变建筑方式但不能改变建筑宗旨。所以在建筑工程的施工管理过程中，不断的创新与改革发展，不断地顺应时势，来实现我国的整体目标。