关于加强工业与民用建筑工程的管理分析

摘要：建筑业是国民经济中重要的物质生产部门，工业与民用建筑工程作为其两大组成部分，具有提供人民生产、生活建筑场所的职 能。加强对工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的必然要求。本文将对工业与民用建筑工程的管理展开具体分析。

关键词：工业建筑；民用建筑；工程管理；安全管理

建筑物以用途为标准可分为：工业建筑、民用建筑、农业建筑 三类。工业建筑指生产性建筑，是供人们进行各种生产活动的建筑 物、构筑物；民用建筑指非生产性建筑，是供人们居住、学习、工 作的所有建筑物的总称。加强工业与民用建筑工程的管理，提高建 筑物质量水平，对于国民经济的稳定发展，人民物质生活水平的提 高具有重要意义。

工业与民用建筑工程的安全管理 建筑业生产必须严格落实安全第一、预防为主的方针。现阶段

我国工业与民用建筑工程的安全管理存在：安全管理不能跟紧施工 环节、安全经费划拨分配不到位、责任安全制不完善和施工方对安 全问题不够重视等问题。这些问题为施工现场埋下了巨大的隐患。 所以，为了加强工业与民用建筑工程安全管理，减少安全事故的发 生机率，必须要加强管理部门的监管力度，检查惩处违反安全作业 行为，监控安全经费的流向使用，明确转包、分包分工工程的安全 责任人。

工业与民用建筑工程的质量管理 工业与民用建筑工程的施工过程即为质量形成的过程，质量问

题无疑是工程管理应该注重的首要问题。因为建筑业本身行业的特 殊性，建筑工程项目具有很多不可控因素，一旦监管不力，容易诱 发许多质量问题。从最初的项目设计阶段到最后的验收阶段，都存 在因监管不力发生的质量问题。如施工方减省开支、建筑材料以次 充好、基本设施质量不合格、分包单位职责落实不到位等等。具体 以验收阶段的问题为例：验收环节是工业与民用建筑工程质量管控 的最后环节，由于近年来我国政府职能的转变，竣工验收备案制的 负责主体由政府转为了开发企业，一些开发企业质量监管部门的管 控不力，使这一制度失去了应有的效用。严重妨碍建筑工程中体质 量的提升。

加强工业与民用建筑工程的质量管理，应从以下三个方面入手： 1.完善技术支持 建筑工程的各个环节应有完善的技术支持，保证实际建造过程

与设计本意相符，并且，各环节的衔接也要需要实时技术支持。 2.规范技术标准，确保标准可行 工程项目的技术标准应由技术人员与工程师共同制定，标准必

须根据工程项目的特性，具有可行性与科学性。科学、合理的技术 标准确保工程各环节顺利进行，保障工程项目的整体质量。

3.监管隐避工程 隐避工程指被后续施工环节掩盖，从表面上难以看到的工程项

目。工业与民用建筑工程中存在着大量隐蔽工程，加强对隐蔽工程 的管理，对于提高整个工程质量有重要意义。管理隐蔽工程，要在 科学理论方法的指导下完成。

工业与民用建筑工程的进度管理 工业与民用建筑工程的进度，指一项工程从立项、设计到完工、

验收这一完整的过程，这一过程的顺利完成需要设计方、投资方和 施工方的合作，所以工程的进度管理也不能单靠其中某一方来完成。 要加强工业与民用企业的进度管理， 要着重考虑下列几点：

1.确保资金流转顺畅 资金链连续是工业与民用企业建筑工程顺利进行的前提条件，

一旦资金链发生断裂，可能导致建筑材料供应紧张、建筑工人罢工 的严重后果，所以，投资方一定要确保资金流转顺畅，按时支付工 程款。

2.保持各方联络畅通 设计方、投资方和施工方要在工程进度管控中保持联系，了解

工程实时进展情况，并对实际环节中出现的问题提出解决方案，避 免因沟通不畅延长施工时间，使工程各环节的有序保质的进行下去。

3.监督建筑材料充足供应 建筑材料供应是否充足直接决定工程进度，施工方要按时按量

提供建筑材料、机械设备，并提供设备的使用说明书、检验报告等 相关资料，促使工程进度与计划相符。

工业与民用建筑工程的验收管理 验收是建筑工程管理的最后一个关口，一般工业与民用建筑工

程的验收管理由施工单位组织人员进行，并在验收完毕后向监理单 位提交记录，最后监理单位对记录进行审查，决定是否通过验收。 特别要注意分部工程的验收，分部工程由施工单位各施工队组织有 关人员在该分部工程所包含的分项工程验收基础上，按分部工程的 质量标准进行验收，对于重要和关键的分部工程，施工单位在自检 通过的基础上，由监理单位组织验收。这一过程中，施工单位的验 收管理、监理单位的核查确认必须规范，严格按照规定进行。

工业与民用建筑工程的创新管理 1.结合国外先进经验，探索适合国情的管理体系

我国工业与民用建筑工程管理起步较晚，虽然在实际工作 中积累了许多经验、形成了自己的体系，但是相较于国外，仍然处 于发展阶段，不能完全适应实际工作中的需要。在经济全球化的今 天，与国外先进企业的建筑工程项目合作，为工程管理提出了新的 要求和挑战，面对不断变化的形式，要树立与时俱进、勇于创新的 观念，借鉴世界领先的建筑工程管理经验，并对国外经验进行适应 国情的探索改造，摒弃其弊端，杜绝“拿来主义”，结合行业发展和 经济形势，逐步探索出完善的工业与民用企业建筑工程管理方法。

2.总结以往管理经验，积极创新管理方法 现有的工业与民用建筑工程管理经验是管理工作的主要参考，

在认真总结现有经验的基础上进行思考创新，才有可能更加符合实 际情况，毕竟外来的经验未必能适应我国的具体情况，“西为中用”、 “水土相服”是不能保证的。而前人总结的根植于本身情形的经验 具有极大的辅助价值。要妥善保管以往管理工作记录，时常查阅思 考分析，总结经验和教训，完善更新管理方法。

3.培养高素质的工程管理人员 工业与民用企业建筑工程管理创新离不开管理人才素质的提

高，要重视培养具有创新意识、专业素质的管理人员。高素质的管 理人员应该具备系统的建筑工程管理知识、建筑常识、法律知识， 并具有在实际工作中不断充实自己的意识，要鼓励管理人员对实际 管理提出自己的意见，与工程师和技术人员一起，推动建筑工程的 顺利完成。

六、结束语 工业与民用建筑工程关系到国民经济的发展、人民物质生

活水平的提高，加强对工业和民用建筑工程的管理是建筑行业发展 的重要课题，对这一问题进行研究具有现实意义。在结合实际情况 的基础上加强对工业与民用建筑工程的安全管理、质量管理、进度 管理和验收管理，结合国外和以往经验，勇于对管理方法进行创新， 提高管理人员的综合素质，将极大促进工业与民用建筑工程管理工 作效果的提高。

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