关于建筑工程管理中相关问题的思考
摘要：建筑工程是一项复杂的、涉及到多个环节的系统工程，因此也就决定了建筑工程管理管理工作的繁复性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投资、合同、质量、进度、材料、人员等等多个方面的工作，需要利用相关的技术手段进行施工成本的计算。当前由于市场化经济的不断发展，企业的数量越来越多，很多企业注重经济效益而忽略建筑工程管理，使得本来就滞后的建筑工程管理工作的问题不断的暴露出来，导致建筑工程质量不能保障，管理工作混乱，阻碍着建筑行业的发展。因此，要对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，及时的采取解决措施，促进和提高建筑工程的不断发展。
关键词：建筑工程；管理；相关问题
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程管理是有双重性的，既有建筑学又有管理学，二者相互依托、相互关联。可以说建筑工程管理是全学科、全方位，比较复杂的一项工作。特别是近十多年来，我国建筑业得到快速发展，但市场竞争导致的乱象层出不穷，特别是有些私营建筑单位，在管理中弱化工程管理的运行机制，没有对此项工作重视起来。但随着法律健全、学科细分、实践检验后，我国建筑工程管理与现代经济发展要求差距一定会缩短。一个合格的企业，应该由工程竞标开始到工程竣工后，把建筑工程管理贯穿全流程。这就要求建筑单位不断建立、修正、改进、完善各项管理体制，用先进的管理办法和人才培育，强化提高建筑企业在市场上的竞争实力。建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，它作为建筑工程中重要环节，应该得到高度重视和关注。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作于建筑工程的发展要滞后很多，而且建筑工程管理体系发展不完善，对于工程管理工作没有一个可以约束的法律规范，具体表现在：
1、管理体制不健全
目前最突出的问题之一，就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据。而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，出现一些管理人员身兼数职的现象。这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程的发展形成巨大的反差。
2、对工程管理的重视程度不够
建筑工程行业是近几年发展较为迅速的行业之一，随之带来了行业内的激烈的竞争。各大中小型企业为了提高市场占有率，将承揽项目、增加业绩作为企业的首要任务，企业管理人员对于管理工作采取忽视的态度。而且由于忽略管理的同时加快施工进度，导致很多豆腐渣工程的出现，企业的运营成本在无形之中因为缺乏管理和规划而增加，导致企业经济效益的受损。对工程管理的忽视，会阻碍企业长久发展，给社会经济造成影响。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致，全面降低工程造价。当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。
4、重视进度忽视质量
市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争，为了企业的经济利益，企业要提高施工进度，一味的追求速度，其结果必然造成建筑工程质量降低。在实际工作中，很多工程在质量验收过程中不合格，返工的现象很多。因此，过度追求进度而忽视工程质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。
二、建筑工程管理的管理策略
1、优化人力资源管理
建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员。建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。作为项目经理来说，要了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，使人员的才能最大化的利用。
2、系统成本核算管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全面成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生，系统编制相应的施工定额，这就是成本控制，定额调整根据市场价格变化进行上下浮动；强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现；加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。
3、科学工程进度管理
编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作。编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全面了解和掌握，科学、合理的确定计划工期。特别是在招标初期，提供合理计划，是保证投票成功的关键要素。进度计划编制好了之后，还要加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成。
4、精进工程质量管理
在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。
5、重视安全工作管理
建筑包含种类较广泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面广，主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容，安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照规定进行检查操作，预防安全事故的发生。
6、严格工程验收管理
验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化，比较灵活，根据建筑工程需要，可以先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
结束语
建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
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