关于建筑施工合同管理问题的探讨

摘要：市场经济条件下，企业发展必须加强企业合作，为企业成长提供良好的外部助力。建筑施工合同作为建筑承建方和施工方约定双方权利与义务、保障双方合法权益的重要基础保障，必须采取相关措施，加强建筑施工合同的管理，保证建筑工程的顺利施工。本文分析了当前建筑行业在施工合同管理中存在的问题，并根据存在的问题提出解决方案，保证施工合同的管理质量，为企业的建设发展打好基础支撑。

关键词：建筑施工 施工合同 合同管理 履行

1 导语

经济发展带来企业多样化的发展局面，如今，建筑施工合同管理已经成为反映施工企业管理能力的重要内容，如果施工企业不能有效管理建筑施工合同，就有可能造成施工项目亏损，同时也会给企业发展带来诸多问题。所以，建筑企业必须将施工合同管理重视起来，采取有效的管理措施，保证建筑企业的施工合同管理质量。

2 建筑施工合同管理中存在的问题

2.1 施工合同管理中的管理制度问题

施工合同的管理必须依靠坚实的管理体制，建筑企业在施工合同管理效果落实的过程中，必须将企业合同管理体系搭建起立，明确企业合同管理的具体任务，保证施工合同的管理质量。在一些施工单位尤其在小型施工单位中，还缺乏专门的施工合同管理机构和健全的施工合同管理制度，无法落实施工合同管理的具体要求。因为施工合同管理机构和健全施工合同管理制度的缺失，导致企业施工合同管理过程，使用兼职人员对企业施工合同进行管理，一方面影响了企业施工合同的管理质量，无法有效保证企业合同管理要求的效果，另一方面，影响了企业兼职合同管理人员正常的工作。由于没有明确的企业施工合同管理制度，一些企业在施工合同的管理中，对管理主体的认识不清晰，导致施工合同的管理主体不明确，有的施工企业没有将企业法人作为施工合同管理的主要负责人，弱化了企业施工合同管理的效果。

企业在具体的施工合同管理过程中，因为管理制度的缺乏，还导致施工合同管理与项目合同管理衔接不够紧凑，给企业合同管理效果的发挥埋下隐患。因为企业不能对项目合同进行有效管理，无法掌握施工合同的具体实施情况，难以对合同实施情况进行有效评估，对合同审查、把关不严，无法实现对合同内容的有效把控。

2.2 企业缺乏专业的合同管理人员

建筑工程施工合同的管理工作是一项综合性强、难度较大的工作，在具体的工作落实过程中，不仅需要工作人员有较强的合同管理能力，对合同管理人员的专业技能水平也提出了一定要求。施工合同管理工作落实过程中，合同管理专业性强、涉及内容复杂，且施工合同的具体管理落实延伸到整个建筑工程的建设周期，给施工合同管理人员提出了较高要求。在实际的施工合同管理工作中，企业合同管理人员首先要具备一定的专业的施工技能，还需要造价管理和合同管理的能力，在某些企业，施工合同管理人员还需要一定的法律知识。但在实际施工合同管理中，缺乏相关的施工合同管理人才，企业在施工合同管理上使用其他人员进行代替，降低了企业施工合同管理的质量。

2.3 合同制定不严密，合同落实效果有待加强

当前建筑施工合同的制定过程中，还存在一些问题，影响了施工合同的严密性，造成施工合同的具体内容难以有效落实。因为施工合同中的具体内容多由建筑工程发包人制定，过多的强调了建筑工程承包方的责任和义务，没有将双方的权利和义务对等起来，进一步加大了建筑施工合同管理的难度。在一些建筑承包过程中，建筑承包方为了承接工程，在合同内容中主动提出某些具有不公平因素的合同内容，继而转嫁到施工合同内容中，将建设风险转嫁给了施工承包商，给施工合同管理带来问题。因为施工合同的制定不严密，影响了建筑施工合同的具体履行，一些施工单位为了保证自身的经济效益，对合同内容的具体要求进行变相处理，没有严格按照合同内容要求进行施工，给建筑工程的具体施工质量埋下隐患。

3 加强建筑施工合同管理的有效措施

建筑施工合同的有效管理，对于建筑企业的发展具有重要意义，对建筑市场及经济繁荣也能产生积极作用。实际施工合同管理过程中，发现并解决建筑施工合同管理中存在的问题，加强建筑施工合同管理的有效措施，保证建筑施工合同的有效管理。

3.1 完善的施工合同管理体系是施工合同管理的基础保障

建筑企业在具体的施工合同管理过程中，必须建立健全施工合同管理制度，并在企业内部建立专门的施工合同管理机构，为企业施工合同的管理打好基础。企业施工合同管理人员必须根据具体的合同管理要求，并结合企业所制定的施工合同管理制度，对施工合同进行有效管理。企业在施工合同的管理中，必须加强合同的审核、签订、履行等合同管理责任落实，构建完善的施工合同管理体系，保证施工合同管理有章可循。施工合同的管理过程，企业必须根据实际的施工情况，对具体施工内容进行合同管理，保证企业建设施工的质量。

3.2 加强合同管理人才的培养

建筑企业可以通过开展培训班、引进高素质人才的方式，提高企业施工合同管理人员的综合素质，为企业培养专门的施工合同管理人才。在具体的施工合同管理过程中，企业必须根据施工合同的管理内容，对施工合同人员进行培训，保证施工合同管理人员较好掌握施工技术、造价管理、合同管理，并掌握一定的法律知识。企业施工合同管理还可以实行上岗制度，提高施工合同管理人员的待遇，促进施工合同管理人才的培养效率。

3.3 明确合同条款，将建筑工程合同签订双方的权利义务进行统一

根据以往建筑施工合同制定过程中出现问题的原因，加强建筑施工合同制定策略，保证建筑施工合同签订双方的权利义务。实际的建筑合同制定过程中，必须完善施工合同的示范文本，根据相关法律要求和建筑企业双方实际情况，对建筑合同的内容进行明确，将合同签订双方的权利和义务进行统一，加强双方责任风险控制意识的培养，避免合同管理中出现纠纷。建筑双方应该对合同内容进行仔细推敲，把握好建筑合同中的风险控制问题，进可能避免建筑工程承包方的建设损失。

3.4 加强施工合同的履行管理

建筑合同的履行管理作为一项周期长、管理内容复杂的工作，必须依靠施工企业合同管理的有效落实，促进施工合同内容在具体建设过程中的履行。建设双方在对合同内容进行明确的基础上，对各自承担的责任和义务进行合理把控，根据制定好的施工计划，将合同管理内容进行有效落实。

4 结束语

随着我国建筑市场环境的发展，建筑企业必须将施工合同的管理重视起来，维护自身的合法权益和经济利益。受传统施工合同管理内容的影响和其他因素的影响，建筑施工合同管理中还存在种种问题，只有将这些问题进行彻底解决，才能实现合同管理所要求的效果，达到企业施工合同管理的目的。

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