论如何以成本为核心带动工程生产力
摘要：我国现代生产企业成本控制仍然存在着成本控制观念落后、缺乏成本管理体系、成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等问题，本文对生产力的成本控制进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：生产力；成本；控制
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、什么是生产力
生产力，劳动产出价值的能力是生产力。生产力按主体性质的不同分自然生产力和社会生产力。生产力表现在生产，生产离不开劳动，劳动有主体，劳动的主体无谓大小强弱。主体的劳动不一定是在生产，生产是劳动的进步，也就是生产力得有主体和主体行为及行为结果的存在，即劳动产出。劳动的产出是所有劳动行为进行的标志意义。
意义的并不是有价值的，意义并不是存在，但价值的都是有意义的，价值的是存在的。存在着的一切都有价值，意义因人对存在的认同接受而产生，价值的高低在于人意义的认同，存在的最低价值是相互存在的价值，存在的最高价值是存在的意义，换个表达法就是价值涵盖了所有的存在，而意义只是人对一切存在事物在情感里的表达。价值本身不但把一切的存在都包含了的进去，而且自然地把一切的存在与人套上了关系，这种关系的价值要求是存在而不是所有，即只要是存在着的，都是有价值的。价值本身是对存在的一切的概括，自然把人与存在之间的关系也包含了进去，即一切存在着的除却了人的因素后只有存在的价值，而不一定有存在的意义，当没有意义时价值只是处于最低的程度，失却了存在的意义，即便存在着，没有了人，也是价值的具备。没有了人的存在，存在的一切也具备其相应的价值只是没有了存在的意义。这里，价值在生产力的概念里，既包含了劳动产出精神上的，又包含了劳动产出物质上的，既涵盖了过去的一切，又不局限于未来的所有，既除却了人本身，又离不开人的因素，即劳动产出的价值不含处于伦理中的人本身，但产出的一切又脱离不了人的因素，价值不与未来社会状况存在矛盾关系，也没摒弃社会当时具备的生产能力。所以，价值概念作为生产力概念里的核心内容，是对劳动产出一切的概括。
能力是对生产力的解释，也是对劳动产出价值由本到泛的加强。
原始社会的生产力表现在人们的集体采集和共同狩猎，劳动产出了采集或狩猎所得来的劳动成果，使人类生存了下来，锻炼了人类的身体和协作能力，这些都是原始的人们劳动具备所价值产出的能力。人类二十一世纪的劳动行为，是不是生产力的表现和具不具备生产力本身的意义，在于人类的劳动所产出的能不能体现出人类存在的本身意义和价值。就其生产力，也就在劳动产出价值的能力之内。未来社会的生产力，依然脱离不了劳动产出价值的能力的范畴。
二、现代生产企业成本控制中存在的问题
1、成本控制观念落后
我国一些企业成本管理观念相对落后，对企业的成本控制的范围、目的及手段存在认识偏差，使得企业成本控制效率不高。一些企业在进行成本控制时，将成本控制范围仅仅局限在企业内部，一些企业甚至将成本局限于企业的生产过程，忽略了对其他企业及相关领域成本行为的控制，难以有效发挥企业成本控制的实际作用。目前，我国很多企业的开展成本控制的目的仅仅局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，使得很多企业通过节约方式来降低企业成本，与成本效益原则不符。一些企业并未全面分析市场对产品的需求，片面地提升企业产量来降低企业成本，以获得短期利润，长此以往，使得企业成本管理缺乏市场观念，难以通过市场需求来决定产品的产量，不适应当前竞争日益激烈的市场经济环境，一定程度上阻碍和制约了企业的不断发展。
2、缺乏成本管理体系
很多企业在开展成本控制时，缺乏完善的成本管理体现，使得企业成本控制效率不高。很多数企业虽在开展成本控制时都建立了相关成本管理框架，然而缺乏控制成本、工资以及费用的相应内控制度，使得企业难以取得良好的成本管理实施效果。很多企业的成本控制机制并且涵盖企业生产经营的全过程，大多采用事后控制的成本控制方式，难以有效实现企业成本管理目标。企业一大核心竞争力便是降低成本，企业在生产资料成本、人工成本以及营运成本等成本时，应当确保员工利益，避免企业产品质量下降、流失企业劳动资源以及失去已占有市场。
3、成本控制手段单一
目前，我国很多企业在开展成本控制时，成本控制手段较为单一，缺乏多样化的成本控制手段。通常情况下，成本控制流程大多都是根据企业产品生产环节设置的，企业产品生产流程相对较长，企业的成本控制流程较多，相反，企业产品生产流程较短，其成本控制流程较少。目前，我国很多企业制定的成本控制流程较为简单，使得企业产品成本控制中心之间的监督环节是单一链条的监督体系，成本控制存在问题在前一环节中未能发现，通常情况下难以在以后环节中被发现。由于企业成本控制手段的单一，使得企业各环节之间缺乏有效的互相监督管理，难以有效提升企业成本管理成效。
三、强化企业成本控制的有效途径
1、树立成本管理系统理念
企业在开展成本控制时，应当增强成本管理系统理念。第一，企业应树立成本的系统管理观念，在开展成本控制时，注重对企业成本管理的对象、内容以及方法的全方位研究。企业在开展成本管理时，应当扩大成本管理范围，将成本管理由原来的产品生产制造过程中延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析及产品的设计以及企业产品的售后服务方面，提升企业成本控制水平，降低企业成本。同时，企业在开展成本控制时，也应当注重人力资源成本、服务成本、产权成本以及环境成本等非物质产品成本的控制，并将成本控制中心不断延伸，注重机会成本、付现成本、边际成本以及重置成本等企业外部成本控制，提升企业成本控制水平。另一方面，企业应当树立成本效益观念，注重创新和深化改革，从而提升企业的竞争力。降低产品成本是企业增强市场竞争力的重要途径。因此，企业必须转变观念，不断强化成本意识，彻底摒弃传统的 “节约”观念，科学树立现代效益观念，在生产经营过程中以市场需求为导向，以产品的市场需求为目标，向市场提供高质量的产品以及功能完善服务，提升企业成本控制水平，降低企业成本，为企业带来更大经济效益，促进企业的健康、稳定以及可持续发展。 2、建立健全成本管理体系
健全的成本管理体系是企业开展成本控制的重要制度保障，因此，企业在开展成本控制时，应当建立健全的成本管理体系。一方面，企业应当落实成本预测，结合企业的实际生产经营状况，对企业成本水平和成本目标进行定期规划，同时编制成本控制计划，并注重成本核算，建立完善的成本监督和核算制度，落实成本管理工作，提升企业成本管理水平。同时企业也要建立完善的成本决策体系、控制体系、核算体系以及成本考核体系，提升企业的成本管理水平，提升企业成本管理成效，降低企业成本。另一方面，企业应当注重日常成本的控制。企业在进行材料成本控制时，应当注重材料消耗量控制和材料价格控制，降低企业的材料成本。企业在控制生产材科消耗量时，应当以标准消耗量 （定额） 为依据，建立完善的限额发料制度，同时实行材料总量控制，对原来的各种定额实行重新测定，降低各种定额的消耗量，有效控制控制材料的总支出，降低企业材料成本。企业在开展工资控制时，应当注重有效利用工时、提高劳动生产率以及监督工资基金的合理使用。企业在生产过程中，应当根据工时或产量标准来进行生产任务的分配，同时结合企业实际生产情况，制定相关措施，提升企业的生产效率，降低企业成本，为企业带来更大经济效益。同时，企业也应当加大对员工的考核力度，注重奖惩措施的科学运用，提高工人的工作积极性，提高员工工作效率，从而提升企业生产效率，为企业带来更大经济效益，推动企业的不断发展。
3、强化成本管理意识
企业在开展控制时，应当不断强化成本管理意识。一方面，企业必须全面认识到企业成本管理的作用，强化成本管理意识，在企业的生产经营中贯彻落实成本管理，充分发挥正式组织和非正式组织的作用，同时也应当使全体员工认识到成本控制的重要性，调动全体员工参与成本控制的主动性和积极性，确保企业成本管理全民化，提升企业成本管理效率。另一方面，企业应当设置具有专业水平且经验丰富的成本管理专业人员，为企业开展成本管理奠定坚实基础，发挥企业成本管理作用。企业成本管理专业人员应当掌握现代成本管理的理论与方法，同时熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解企业成本管理中存在的问题，有针对性地开展企业成本管理。此外，企业应当对其他员工进行成本管理宣传和教育，使员工学习和了解成本管理的基本知识和基本方法，提升员工成本管理意识，以便员工积极配合企业成本管理部门开展成本管理，提升企业成本控制成效。
结束语
综上所述，企业在开展成本控制时，应树立强成本管理系统理念，同时建立健全成本管理体系，不断强化成本管理意识，加强企业成本控制，降低企业生产经营成本，为企业带来更的经济效益，促进企业的健康、稳定以及可持续发展。
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