浅谈土建工程项目施工现场管理

摘要：土建工程施工现场管理作为工程具体实施阶段施工管理中最为核心的组成部分，管理工作成效不仅关系到工程质量控制、工期控制以及成本控制等几个方面，同时也决定了施工企业在整个土建工程市场中的经济效益与核心竞争力状况等，所以要求各大企业在土建工程施工管理中要对现行施工现场管理的缺失进行分析，以便于企业可以在先进管理理念、管理技术手段的指导下对其进行不断完善。本文就土建工程施工现场管理的重要性及具体实施策略进行详细阐述。

关键词：土建工程；施工现场管理；重要性；实施策略

中图分类号：TL372 文献标识码： A

1、前言

现代社会经济的快速发展使土建工程建设数量与规模有了很大提升，施工企业在土建工程项目具体实施阶段要通过施工管理来保障工程质量，这便要求企业要通过良好的施工现场管理来达成这一目的，这也是进一步加强工程成本控制与安全生产技术水平的有效途径。土建工程项目施工现场管理工作制度体系的建设要立足于工程项目实际情况，在先进管理理念、管理技术手段的指导下来完善制度体系建设，并要进一步完善整个土建工程项目施工管理的组织划分与人员配置等，这样才能确保施工企业可以实现对土建工程项目全生命生产周期的施工现场管理。

2、施工现场管理对土建工程项目的重要性

现阶段我国社会经济、文化正处于一个高速发展阶段，各地区城市居民物质生活水平的不断提高使其对土建工程提出了更多新要求，鉴于土建工程领域传统的粗放式施工管理工作难以适应时代发展要求，所以要求施工企业要基于先进的管理理念、管理技术对施工管理工作进行创新与实践，并要通过施工现场管理来实现对土建工程全生命生产周期的控制，这样才能确保其可以在规定工期内完成高品质土建工程项目的建设，同时也对进一步提高其安全生产技术水平有着重要的现实意义。本文认为施工现场管理强调施工企业要在先进的、成熟的管理理念指导下，实现对整个土建工程项目施工现场内人员、材料、机械设备以及资金的科学管理，以便于土建工程项目施工作业可以处于一个高速运转及全面管理状态下，这样不仅可以进一步提高整个土建工程在具体实施阶段的施工质量管理工作水平，同时也可以帮助企业提高土建工程造价控制水平来提升其在工程项目的收益，确保现代土建工程施工企业在可以不断提高自身在经济市场中的核心竞争力等。再者，本文认为土建工程施工现场管理工作与工程项目的综合效益有着直接关系，现代土建工程生产作业往往伴随着大量的能源与资源浪费、自然环境破坏等，甚至部分土建工程生产作业活动会对施工现场周围居民的正常生活产生极大影响，因此，施工企业可以通过施工现场管理工作来提高各类资源与能源的利用率，并可以进一步降低土建工程项目建设阶段对周围环境与居民产生的一系列不良影响，帮助企业在整个土建工程领域中树立一个良好的企业形象，所以施工现场管理工作与土建工程项目的综合效益有着直接联系。

3、当前土建工程项目施工现场管理现状分析

3.1管理体制不健全

现阶段虽然大部分施工企业在土建工程项目建设阶段意识到了施工现场管理的重要性，并在国内外相关领域成熟经验的指导下确立了施工现场管理制度体系，但是本文认为很大一部分企业所制定的施工现场管理制度体系存在较大的缺失，管理制度体系建设缺乏科学性、合理性以及合规性，导致管理人员在施工现场管理工作中无章可循。再者，当前大部分企业施工现场管理工作都是由非专业人士负责，这不仅意味着该类管理人员严重匮乏土建工程项目施工现场管理的知识，导致其只能凭着以往工程项目所积累的经验来实现对整个土建工程施工现场管理，最终造成部分土建工程项目在具体实施阶段存在一些质量问题或安全隐患等。

3.2施工现场管理不全面

本文认为施工现场管理工作必须要贯穿于整个土建工程项目生产阶段的始末，由于施工现场作为多个工种施工人员、各类工程材料与机械设备的集散区域，其具有人员、资源流动性较大这一特点，施工现场管理人员要按照规章制度对其进行全面管理，但现实是，施工现场管理动作开展中容易受到施工企业管理制度及施工现场自身特性等因素影响，最终造成施工现场管理工作难以实现对工程项目的全面管理。例如，由于施工现场在施工作业阶段不仅需要大量工程材料的进出，同时也会因为施工人员的素质原因出现大量的工程垃圾与生活垃圾，如果施工现场管理人员没有对这一现象进行有效管理，则会导致施工现场周围环境受到极大的破坏与影响。

3.3管理设备过于陈旧

现代施工企业在土建工程项目建设阶段需要借助先进的管理设备来开展管理工作，尤其是传统人工管理工作难以适应土建工程领域发展要求的情况下，但是由于一部分施工企业为了降低管理成本投入而没有对管理设备进行更换与保养维护，导致整个施工现场管理工作开展中的各类管理设备难以满足管理工作要求。本文认为施工现场管理工作中各类管理设备的不及时更换与保养维护，不仅意味着其整体运行效率难以满足管理工作的实际需求，同时也难以发现施工作业中的一些质量问题与安全隐患，进而造成部分土建工程在具体实施阶段的施工现场管理成效较差。

4、加强土建工程项目施工现场管理工作水平的策略

4.1完善施工现场管理制度

本文认为合理规范且行之有效的管理制度是确保土建工程项目建设目标顺利实现的前提条件，所以各大企业要在国内外相关领域成熟经验的指导下完善施工现场管理制度体系的建设，并要对企业在施工阶段的质量控制、工期控制、成本控制以及安全生产等方面落实到制度上，并要将安全生产责任制与质量责任制落实到各部门管理人员身上，这样才能确保施工现场管理人员可以有章可循的进行管理。其次，施工企业应结合土建工程项目特点、规模大小来建立专业的施工现场管理队伍，选择最优秀的工程师负责整个工程项目具体实施阶段的施工现场管理，以便于施工现场管理队伍可以及时发现并排除工程项目存在的质量缺陷及安全隐患。

4.2革新施工现场管理技术

现阶段我国社会各领域在发展中均在不断完善自身的信息化建设，所以对于土建工程项目施工企业来说其管理工作必须要创新与融合先进的管理技术，这关系到企业在土建工程市场中能否具备良好的核心竞争力，所以要求企业应加大管理工作成本投入来不断革新管理技术装备，将自身施工现场管理工作水平维持在一个较高的水平层次。再者，施工企业要定期聘请施工现场管理方面的专家来对自身管理体系进行评价，以便于企业可以在专家的指导下来不断完善施工现场管理体系，这对进一步提高企业在土建工程项目施工现场管理工作水平有着重要作用。

4.3加强安全生产意识

本文认为土建工程施工企业人员流动性大这一特征决定了其难以施工队伍素质较差，再加上大部分施工企业没有针对这一问题建立完善的企业培训工作制度，导致部分施工人员在土建工程实践阶段的施工现场管理制度落实情况相对较差，所以本文提出各大企业应针对这一问题建立完善的企业培训制度，将安全生产、施工现场管理制度、施工技术等作为企业培训的核心内容，通过企业培训工作来不断提高所有工程人员的安全生产意识。

5、结语

综上所述，土建工程项目施工现场管理工作开展中由于受到施工企业自身因素影响，导致施工现场管理制度、执行情况等多个方面均存在较多的不足，所以要求施工企业在基于客观角度对自身施工现场管理工作的缺失进行分析，以便于其可以在先进管理理念、管理技术的指导下来不断提高施工现场管理水平。