高层建筑土建工程施工管理研究

摘要：高层建筑建设中土建工程是施工的核心部分对于施工的管理是高层建筑建设全过程的重要途径与手段，是整个施工的重点与关键。施工中涉及技术、工艺、材料、资金等各方面的环节必须通过施工管理的体系建立一个完整而高效的系统，以管理组织和体系的力量来提升高层建筑土建工程的施工质量，继而综合性提升高层建筑的建设品质，将高层建筑建设的优势得到进一步发挥创新出土建工程的管理新模式将施工企业的发展推向一个更高的水平和更快的阶段。

关键词：高层建筑；土建工程；施工管理

中图分类号： TU208 文献标识码： A

一.管理的重要性

对于高层建筑土建工程来讲，施工管理使体系与细节上实现调整与控制的功能特别在物资材料、人员配备、技术应用、设备管理等方面施工管理更具有独特的优势。总地来看施工过程的管理主要有如下几项重要职能：

1.1调整功能

施工管理可以控制工程建设中人力资源、资金的投入与配置通过管理河以规范人才的培养与引进这有利于提高施工队伍的技术与素质水平也有利于提高土建工程的施工效率。通过经济效率和社会效率的提升，来实现土建工程建设队伍的战斗力与发展潜力的有效增长。

1.2干预功能

施工管理工作可以提前介入到土建工程的初期，通过来自专业和现场的经验判断与技术论证，来实现土建工程不合理部分的修改达到土建工程问题和隐患的提前控制形成高层建筑土建工程施工管理对整个建设过程的干预能力。

1.3经济功能

施工管理工作通过施工材料质量的控制河以降低施工的质量风险肩效预防材料的浪费与损失并可以通过对施工材料的综合分析与精确设计在确保施工支出的基础上达到控制材料质量与经济方面的风险。施工管理可以通过控制施工环节与重点来调整资金的投入与经济效益的取得这样可以使土建工程的双方都能获益进而取得双赢的效果。施工管理可以在提高施工质量的同时达到对错误与问题的控制这是提升整个高层建筑施工效率与成本控制的关键具有极大的管理与经济价值。

1.4技术功能

所有的管理工作，都是在一定技术体系和标准之上建立而成的，以施工管理为核心的工作河以对高层建筑土建工程的设计、测量、桩基、浇筑和保养等各主要工作有效地实现保障特别对于钢筋项目、结构项目等重点工程者日可以做到技术上的指导与管理职能在实现高层建筑土建工程施工质量目标的同时完成高层建筑土建工程队伍的综合任务。

二.高层土建施工质量管理

质量是建筑工程管理的重点内容，更是企业的形象。针对高层土建质量管理，应重点从以下几点内容着手：

2.1测量控制

我们通常说高层建筑的测量工作要控制好“三线”，主要指建筑的垂直度、轴线和标高。首先，确保垂直度的方法可以根据建筑的柱网布置将建筑四周角柱的位置确定，加支撑、安装模板都需要采用吊线方式测定立柱的垂直度，并且可以采用激光仪和重锤进行垂直度的双重校验。其次，高层建筑土建施工中要控制好轴线的传递，施工中因脚手架遮挡和层高限制，经常会导致基准点无法顺利引测，这时就需要用经纬仪将轴线引测到下一层楼的控制点死昂，并对其进行复核与纠正，以便于将每层楼的轴线和尺寸线全部放出。最后，在控制标高时，需要将每层楼控制轴线上预留出至少4个洞口。而且，为保障标高的精确性需要对其反复核实以及多层标高总和，并用水准仪抄平，以此来复核四点是否在同一个平面之上。

2.2混凝土工程

高层建筑中为了确保质量安全和加快施工进度，通常都使用商品混凝土浇筑，施工单位只需要在施工前做好强度试验工作即可。购买商混的一个弊端在于商混站如果距离施工地点太远，难免会在运输过程中造成混凝土性能出现问题，影响浇筑的质量。因此，可以在浇筑前对混凝土再进行搅拌，使其恢复到运输以前的状态。高层混凝土需要进行分层、分段浇筑，每层浇筑厚度不得超过30cm。泵送混凝土的自由落体高度不得超过2米，若必须要超过2米时，可增设滑槽、串通等工具辅助施工；混凝土浇筑过程中，除了正常的均匀振捣之外，还应注意防止混凝土或振捣棒碰撞到模板和钢筋上，从而使得模板或钢筋变形；浇筑工作完成之后，要及时对梁体底板、顶板面进行两次收浆，清除多余的混凝土，保证梁体尺寸和混凝土收缩裂纹。混凝土合理的养护周期，是保障质量的关键因素之一。混凝土养护的关键在于控制环境中的温度和湿度。根据现场实际情况，除了正常的洒水养护，保持混凝土表面湿度之外，如果环境中湿度过大，或夜晚温度较低的地区，需要对新浇筑的混凝土进行覆盖薄膜保护；而如果环境中温度非常高时，则需要长时间覆盖透气性能好的施工用布，同时注意保持湿度。根据现场试块强度测试，科学计算混凝土的养护周期，认真填写每天的养护记录，确保养护工作的连续性。

2.3混凝土裂缝控制

高层建筑对于承载力要求高，因此土建施工中混凝土标号要求也非常高，经常会出现大体积混凝土结构。而混凝土浇筑及养护过程中，因水泥水化热而导致的温度变化引起的收缩应力和温度应力，极容易引起混凝土表面或者内部形成裂缝，小则影响到外部的美观性，严重的甚至会影响到建筑整体结构，给建筑质量带来无法弥补的创伤。因此施工过程中为了避免裂缝，需要从各个环节着手加强控制。如浇筑过程中可设置温度检测器，保证混凝土内、外温差控制在25℃以内，同时尽量减少大大体积混凝土的水泥用量和降低混凝土浇筑温度；浇筑过程中采用均匀有序的振捣方式，避免漏振和过度振捣产生离析现象；在混凝土养护期间，时刻注意表面水分，处于润湿状态，从而降低裂缝发生的可能性。

三、土建施工中的其它管理内容

3.1成本管理方法

高层建筑的施工过程中必须做好成本控制工作，就是对施工期间所使用的人力物力、机器仪器和原材料使用及各项费用流向开展监督、协调和控制工作，使各项费用都能符合成本计划的规定，促进实现经济效益的最大化。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 3.2安全管理方法

要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施到位。工作人员的工作能力几乎决定了产品的质量高低。所以不仅要做好管理工作，还应重视对工作人员的专业技术提高培训，并使工作人员对新工艺和产品有一个熟练的了解。使施工人员在工作中保持高度的工作责任感，在工作中能够面面俱到，不为以后留问题。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.3施工阶段的进度控制

现代的建筑工程施工都有着施工规模大、施工难度大、工程建设耗时长等特征，这也意味着建筑施工要受到很多原因的制约。所以为较好的保证工程进度，就一定要深入分析各种影响因素，并评估它会对建筑施工产生的是正面还是负面影响。做好这一工作，能够更好的利用有利因素，规避不利因素的影响，将建筑施工控制在合理的范围内。使实际进度尽可能的与计划进度保持一致，并将动态控制和静态控制两方面的工作做好。高层建筑工程的建设是一个动态的过程，实际工作期间，可能需要面对各种突发现象，这就使得相关工作人员在监察工程项目实际进度时会遇到很大的难度，无法准确预估实际情况。并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。若使用上述措施后仍然无法满足原计划，就要对原计划的进度开展适当的调整，后面的施工就要依照新的计划进度方案执行。

结语：

综上所述，我国高层建筑土建工程管理不仅是各种新技术成功处理的重要标准，更是高层建筑和深基础负载设计施工的准则，应满足于工程建设的各项需要。本文从高层建筑施工的安全要点进行分析，对高层建筑安全施工的有效措施进行探讨，从而对其做出相对应的策略。

参考文献：

[1]罗国露.浅谈高层建筑结构转换层施工技术[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011（08）.

[2]年文举.浅析高层建筑深基础施工技术[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.