新时期加强电力财务预算管理的有效策略浅析

【摘 要】精细化管理在电力财务管理中应明确以“细”为出发点，认真领悟细微工作对电力财务管理所造成的巨大变化，对每一项工作任务及费用支出都要建立相应的工作流程规范。通过管理方式和手段的优化，实现精细化管理的最终目标，提高财务信息的有效性及实用性，通过完善的预算执行与监督制度的确立，以保证预算资金支出的有效性及均衡性，避免为应付检查或盲目攀比造成的预算资金突击使用的情况发生。

【关键词】新时期；电力财务；预算管理；策略

前言

作为电力企业日常管理工作的重要一环，电力财务预算具有重要作用，财务预算的范围主要包含了对电力企业日常运营的基本收支情况的调整以及资金的分配预算，例如对电力企业利润、设备运营投入费用等大部分投资运营资金的控制。财务预算管理和风险管理，会给电力企业的预算管理造成较大影响，电力企业能否保持稳定运行和与风险管理紧密联系。

风险管理即是针对电力企业运营过程中潜在的风险因素进行提前预测并加以控制，采取妥善处理措施将损失控制在最低范围内。该项工作的内容包括对风险的及时认知、控制以及规避措施等等，同时也要求风险管理的相关人员结合财务预算的数据进行全面分析计算，结合企业运行情况构建完善的方案。

1 电力企业财务预算管理和风险管理之间的紧密关系

从上面预算管理以及财务管理的相关分析， 我们可以看出企业的财务预算管理和财务风险管理之间有着极其紧密的联系。 在进行预算管理的时候，我们可以融入一些先进的风险管理的理念，从而加强对财务预算管理以及风险管理的控制，进而达到一个提高企业的财务管理效能和水平的目的。 电力企业财务的预算管理是本着集中共同控制以及分散权责的原则和思想来执行的， 很多公司和大型企业都有着他们自己的相应的一套财务预算管理体系和对公司资金活动以及未来发展方向的预测， 这种所对应的控制管理方式能够有效的优化和提升企业资源的投资和配置以及对企业的所有资源进行有效的整合。 但是从某一层面上来说，这种相应的控制管理方式是在预测和假设的基础之上建立的， 并不是一个完全真实存在的， 而且受到企业同行之间的竞争以及企业的经营活动的不确定性，这样就会使得企业的经营活动存在着潜在的风险，这样同时也难免会影响其预算控制能力和效果， 然而财务的风险管理在一定程度上就可以对这一点进行弥补。 因此，在电力企业财务对企业财务预算管理效果进行加强的时候， 就首先要加强其预算管理与风险管理之间的相互融合， 并且要在财务风险管理体系中加强对风险管理的相应规避和分析的能力， 这样就有助于健全并且完善企业财务预算管理的相关机制，同时也更有利于企业的经营活动的一个内部控制。从上面分析我们进一步可以看出，电力企业的财务预算管理以及风险管理都是为企业的服务而存在的，它们的最终目的是一样的，都是使得企业利益的一个最大化。 电力企业财务预算管理的主要目的就是让企业的资源配置利益达到最大化，管理效果达到最大化，而财务风险管理的主要目的便是尽可能的规避并降低企业所有经营活动的相关风险，从而避免产生一些不必要的损失。 这两个管理的途径大有不同，但是最终的目的却是一样的，目的是使得企业资源管理和经营能够保持最优化的一种平衡状态。 这也就是说，电力财务风险管理是预算管理当中的一个不可或缺的管理内容，这两者之间更好的融合以及结合， 从而使得两者能够相互促进，进而使得彼此都能发挥出它们最大的职能，最终推动电力企业的快速发展。

2 加大风险管理和预算管理的融合，防范公司财务风险

3 提高电力企业风险管理的方法和措施

根据对电力企业财务预算管理和风险管理的关系进行分析，我们知道使得企业的内部控制水平得以加强，资源管理和投资活动得以优化，就必须要加强企业的风险管理。 下面提供一些加强的相应方法和措施：

3.1 加强电力企业预算风险管理能力和水平

电力企业财务管理人员对电力企业相关的人员的专业能力和水平给予加强， 使得企业财务管理人员的预算风险管理意识提高， 同时也要加强其预算风险管理的专业水平和责任心，要着重关注其风险控制和财务预算方面的相关管理。 如，电力公司可以通过健全和完善企业内部的控制管理机制和体系，加强改进和改革电力企业电费的管理方式和收取模式，这样更有利于企业财务管理。

3.2 充分利用财务管理信息系统，为企业决策提供保证

财务管理信息系统的应用和推广， 为实现企业内部各种资源的配置、控制和高度集中管理提供了技术操作平台，同时它也有利于迅速地对管理方案以及各种财务做出一个科学的、符合企业价值最大化的相关决策。 电力企业还可以充分的利用这一具有先进企业资源管理的相关理念， 及时而又准确地对电力企业的各方面的有关动态信息进行反应， 这样可以使得企业财务效率得到提高， 同时使财务预算适时的进行必要的动态调整， 这样更有利于对企业的经营活动进行一个有效控制的实现，从而最大限度的降低财务风险，进而优化企业的相关决策。

3.3 建立有效的风险处理机制

在电力企业当中，为了能够达到防范风险的一个目的，这就需要在管理当中建立相关的有效风险管理体系。 电力企业就必须要从长远的利益出发， 建立健全有关的财务风险防范系统。 当风险发生的时候，就要利用经济手段转移风险，同时建立企业的风险转移有关机制； 其次可与其他的先关企业进行合作， 然后通过对外投资多元化及多种经营等方式来对本企业的财务风险进行化解，从而建立一个风险分散机制。 针对财务风险对企业所产生的消极影响方面，在选择理财方案的时候要从整体情况出发， 并且对各个方案进行一个合理的评价，然后评判出各种方案产生的可能风险，在保证财务目标得以实现的情况之下，建立有效的风险规避机制。 这样就有利于企业现有资金的增加、经济实力以及企业抗风险的能力的提升。

4 结束语

综上所述， 电力企业财务预算管理和风险管理是相互融合的。 随着现代社会竞争的日益加剧以及市场的变化莫测，企业所面临的经营风险也就越来越大，而与此同时，企业的规模也在不断的扩大，这使得战略实施、资源配置更加依赖于预算管理。 因此，在财务全面预算管理体系中融入一些风险管理的控制方法和理念， 从而构建出基于电力财务风险管理的预算管理体系，从而有利于实现企业稳定的发展，同时也是企业发展的必然趋势.

参考文献：

[2]钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，2013（15）.