企业政工管理现状与对策研究
【摘 要】企业政工是企业精神文明建设的重要部分，一方面能够提高企业员工工作积极性，另一方面有利于企业内部制度建设。本文介绍了企业政工的重要性，在分析了国内企业政工管理现状的基础上提出了改善对策。
【关键词】企业政工；管理现状；对策研究
1.政工工作在企业中的重要性
随着时代的变迁，企业政工管理无论是其内容与模式，还是其所处背景与环境，都发生了较大改变，如果仍沿用原用制度或模式进行管理，很可能会出现一些问题，从而给企业生产造成损失。为了能够促进企业可持续发展，十分有必要在企业内部建立一支管理水平高、素质过硬的政工队伍。开展企业政工工作具有重要意义，一方面能够显著提高企业职员的工作积极性，增加其工作满意度，另一方面也能够推进企业内部廉洁建设，促进管理制度逐步完善。开展好企业员工的思想政治工作就是要求企业坚持人本主义理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力，通过不断调动员工积极性提倡团队合作、鼓励创新意识、保持高度统一的企业发展思想。企业的政工工作实质上就是一种以人为本的发展战略，它最重要的功能就是提升员工对企业的满意度，最大限度地发挥每一位员工的潜力，努力实现员工与企业的同步发展、全面进步。
2.我国企业政工管理的现状
通过一系列改革与政策调整，我国企业政工管理工作得到初步改进，但就其管理过程与管理时效而言还存在部分问题。
2.1 管理理论落后，缺乏创新意识
政工工作人员在管理过程中起决策作用，因此其素质能力的高低决定了企业政工工作水准。由于企业管理理论落后，同时管理人员缺乏创新意识，主动学习的能力较差，导致企业的政工管理水平落后，从目前情况来看，不少企业在开展政工工作时仍然沿用陈旧的管理模式，对于此类问题应从源头上找解决方法。
2.2 对企业政工管理工作的重视程度不够
从长远来讲，企业政工管理水平的高低决定了企业的成长好坏。对政工管理工作的重视程度不够，势必会影响到企业的前程与发展。主要体现于：①管理时效性差，由于政工效果需要一段时间才得以体现，若管理者在工作时缺乏足够耐心，则会导致后期精力投入较少，政工效果不佳；②企业焦点集中于业务拓展，也就是说企业过分强调利润收入，而不注重开展政工工作。以上两点将会是影响我国企业发展的重要因素之一。
3.企业政工管理改善现状的策略
3.1 管理者做好示范作用
企业管理者作为企业的引导者和决策者，不仅仅从思想上对企业员工的价值取向，甚至对于企业经营管理者的整体方向有着最为直接的影响，而且从日常生活工作行为上也会对企业的员工和企业的经营管理产生潜移默化的影响，可以说，企业管理者对于政工管理的重视问题就直接决定着企业的政工管理能否从现状中脱离出来的问题，所以，企业管理者一定要能够从自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。
（1）企业管理者要从自身做起，做好自身的思想认识转变工作，不断在日常的工作中引进新的思想和新的政工管理理念，积极通过新闻传媒等方式，关注党和国家的政治活动，认真学习相应的先进指导思想，能共从思想认识上与国家和党的价值理念融为一体，能够讲企业的利益与国家的利益紧密结合，能够顺应适当的发展趋势和要求，增加对企业政工管理的重视。
（2）企业管理者要从自身做起，积极做好自身的日常行为管理，在日常的生活和工作中，以身作则，做好领导带头作用，在企业积极用自身已转变的理念，加快企业政工管理的建设步伐，积极着手企业政工管理的制度建设和人才选拨，并在日常的工作中，积极进行理念的宣传和推广，让企业的政工管理工作能够在自己的日常工作行为中，以潜移默化的兴衰逐步得到推广和认可。
3.2 积极完善企业政工管理的制度和程序
完善制度和程序，是企业着手政工管理工作的必然措施，因为只有制度完善了，企业政工管理才能够得到规范，才能够有章可循，也只有程序完善了，企业政工管理工作才能够顺利开展，获得成效。具体来说，要完善企业政工管理制度，就要完善企业政工权责制度，明确企业政工岗位，明确企业政工岗位的工作职责，明确企业政工岗位人员对应的权利；更要完善企业政工薪酬福利制度，明确企业政工人员的工资结构，明确企业政工人员的福利待遇，明确企业政工人员的薪酬待遇；还有完善企业绩效考核制度，制度对应岗位行为标准，明确岗位职责KPI，确定考核的方法；最后要完善企业奖惩制度，明确对应的奖励方法，规定明确的奖罚力度等等。
要完善企业政工管理的程序，就必须要能够参考相应的企业结构框架，在原有的企业结构框架的基础上，按照对应的流程来明确对应的工作程序，具体如图所示：
在这个简单的实例图中，首先，通过董事会直接向政工总经理和总经理下达政工任务，总经理对部门经理进行政工宣传，部门经理就对自己的职责进行对应的政工宣传，而政工总经理就逐级向自己的政工人员进行政工宣传，然后由政工人员对应自身的层级开展对政工人员的工作，与此同时，员工通过同级的政工人员的接触，实现对政工人员的工作监督权力，并逐层向上级汇总，由总经理直接汇总到董事会，而政工人员通过自身的政工工作，也能够掌握自身层次的政工情况，再进行逐层汇总，政工总经理向董事会进行总结汇报，通过这样的循环流程，能够通过责任落实和互相监督的方式，逐步实现企业政工工作优先高效的开展。
3.3 抓紧企业政工管理的人才引进、培养和管理工作
企业是由不同个体所组成的，在21世纪的今天，一个好的企业就是由许多优良的团队所构成的，而团队的个体就是人，优良的团队就需要有优良的人才去进行支撑，没有人才，团队就没有竞争力，企业就没有竞争力，企业就没有竞争力，么有人才，企业的政工管理就没有人去实施，去探索，去改进，就只能是一种名副其实的口号和摆设，所以，面对政工人才欠缺的情况，企业就要能够抓住重点，为自己的政工管理基金引进人才、培养人才，并管理好人才，留住人才，包括良好和谐的工作环境，优厚的福利待遇，完善的奖惩机制，公平的晋升机制；而要培养人才，企业就要愿意去投入，去投入资金，去投入人力、物力，积极为企业员工提供专业的培训学习，让企业员工能够以最快速的方式成长，成为企业政工管理的坚实力量；而要管理好人才，企业就要能够将人情化管理紧密结合，做好人才的情感工作，让他们能够甘愿成为企业的一份子，愿意为企业服务，更好做好制度化管理工作，让人在制度下有序地开展工作，实现人人都能购得到公正、公平、合理的对待。
4.结束语
在现代企业中政工管理工作成为了企业管理的重要组成部分，关乎企业未来的发展趋势。只有建立一个拥有完善工作制度、专业管理人才的高品质、高要求的政工管理队伍才能更好的提高企业员工的政治思想水平调动员工的工作积极性。这样企业的发展前景才更明朗，才能获得最大的经济效益。
【参考文献】
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