探究财务管理在绩效管理中的功能性

【摘要】作为企业管理中的两个最重要的构成成分财务管理和绩效管理，二者是相互促进的。企业想要在市场竞争中谋求发展就应将二者结合起来发挥作用。文章将在分析两者关系的基础上，探究财务管理在绩效管理中的功能。

【关键词】企业管理 财务管理 绩效管理 功能

企业管理的过程中，各个部门之间需要进行相互协调与共同合作。想要提高企业的管理效率，进一步加强其综合竞争力，就需要看到财务管理和绩效管理在企业管理中的作用。而这两者又不是互利存在的，是相互促进的。因此，探究财务管理在绩效管理中的功能，能够有效的将两者结合，在管理中谋求企业的长足进步，从而使得企业管理得更高效，提高其综合竞争力。

一、财务管理与绩效管理之间的关系

企业进行财务管理能在基础上实现企业的经济效益，提高企业的经济利益和竞争力。而企业进行绩效管理能够提高员工的工作积极性，从而也能使企业的经济效益有一个提高。因此，企业的财务管理与绩效管理都是以提高企业的经济利益为目的的。而企业管理人员在企业的管理过程中，不能将二者分离开来，而是应该将财务管理工作放在基础位置，绩效管理围绕着它展开进行，并提供一定的辅助功能。使企业管理变得合理、有序，从而提高企业的经济利益。

二、企业进行绩效管理和财务管理的重要意义

企业进行财务管理的意义。企业进行财务管理能够使企业的财务工作得到更好的控制，实现企业的最大利益。国家的法律制度和社会环境等都能对财务管理产生影响。这就需要财务管理人员具备一定的风险意识，确保财务管理工作的顺利实施。通过进行财务管理，使企业的综合水平和经济利益能有一个大幅度的提升，使企业更加实用市场经济的发展需求。

企业进行绩效管理的意义。企业进行绩效管理，能使员工在一个“多劳多得”的公平的环境中工作，大大增加了企业员工的积极性。让员工竭尽所能的为企业创造更大的经济效益，提升企业的发展空间。把员工的个人利益与企业的利益统一在一起，员工就会参与到企业管理目标的决策中来，从而使企业的目标更合理、更科学。

三、探究财务管理在绩效管理中的功能

财务管理在绩效计划阶段的功能。企业的绩效目标是根据企业管理目标进行设定的，而企业管理的目标又是将财务管理放在中心位置的。因此这一阶段的财务管理能够知道绩效管理工作的进行。企业的人力部门在对绩效评估的基础上，对认真工作的员工进行奖励，并对那些消极怠慢的员工进行批评和引导，这显示了财务管理在绩效计划阶段的重要功能。

财务管理在绩效实行阶段的功能。绩效的实行阶段是企业绩效管理工作的重要表现形式，企业员工的绩效可以在企业的财务数据中得到呈现。通过这些财务数据能够清楚的看出员工的工作效率，了解他们的工作状况，更便于管理者进行管理，提高员工的工作积极性，转变员工的工作态度；另一方面，企业进行绩效考核的重要部门就是财务部门，将员工的绩效考核结果作为其升职、加薪的重要依据。

财务管理绩效监督阶段的功能。企业的人力资源部门不单单要对绩效的结果进行管理，还要对员工执行绩效目标的过程时进行必要的监督。而在这个过程中需要财务部门的参与才能顺利完成监督。企业的财务部门将员工的各项支出转化成绩效指标并对其进行监控，保证绩效目标的有序实施。由此，我们看出财务管理在企业绩效管理中有着非常重要的协助监督的功能。

财务管理在绩效改进阶段的功能。企业在进行绩效管理的过程中，需要对企业绩效管理或者是员工的绩效进行相应的改进，以便绩效目标更加合理，更有利于企业的长远发展。企业在绩效改进的过程中，财务部门需要对企业的成本和收益进行分析，制定出更适合企业发展的绩效目标。同时，财务部门还会围绕着企业的战略目标，对员工进行一系列的奖惩措施，提高员工的积极性。企业的财务管理对绩效管理有着一定的推动作用，让企业在有着一个合理的效益管理目标的基础上，增加其经济效益和综合竞争力。

财务管理在绩效考核阶段的功能。对企业员工进行最终的绩效考核是绩效管理工作的终极目的。在绩效考核的众多依据中，最主要的还是要把财务部门的考核指标放在绩效考核的第一位，它直接体现了绩效目标。财务部门的财务指标在公信力和影响力方面较之企业指标还要略胜一筹，能让更多的人信服。针对每个员工和部门绩效完成情况，对其进行相应的奖励和惩罚，为那些工作能力突出的员工发放奖金，为他们提供晋升机会，以此来提高员工的参与热情，让他们自愿为公司创造更高的价值，提高公司的经济利益和综合竞争力。

财务管理部门参与绩效考核的工作中。财务管理有助于企业进行绩效指标的制定，绩效指标又是绩效管理工作得以正常实施的关键。因此，将企业的生产总值、税收情况的指标等作为衡量标准，而进行绩效的考核是十分必要的。财务部门为人力资源管理部门提供相应的成本预算和结算的数据，帮助其制定绩效考核目标，并直接参与到绩效考核工作当中，在绩效管理工作中突出其功能。财务管理对绩效管理的介入，既能够将公司的经济利润准确的计算出来，又可以分析绩效管理过程中的各种影响，从而消除企业发展中的障碍。让企业在健康、合理的环境下积极发展。

四、结语

总而言之，企业的财务管理工作与绩效管理工作之间的关系非常密切，两者相互影响、相互促进。尤其是财务管理在绩效管理中的重要功能更是不容忽略的。因此，需要公司的管理人员在制定公司绩效目标时，综合考虑财务管理因素，让财务部门参与到绩效考核目标的制定中来。从而让他们共同为提高企业的经济效益服务，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。