管理会计在绩效评价中的运用

摘要:在金融企业管理中，管理会计已成为非常重要的内容。推进管理会计在金融企业绩效评价中的应用不仅有利于提升金融企业的管理水平，还能为金融企业发展做出巨大贡献。但目前来看，管理会计在我国起步较晚，同时受到多种不利因素的影响，导致至今未能在金融企业绩效评价中得到广泛应用。本文通过分析管理会计的应用目的，阐述了管理会计在金融企业绩效评价中应用的主要考虑因素，并提出管理会计在金融企业绩效评价中的应用路径，以供人们参考。

关键词:管理会计;金融企业;绩效评价

随着我国经济结构的调整与持续发展，金融企业也在不断的转型升级。为了能在激烈的市场竞争中继续保持住竞争优势，必须要注重管理会计的应用，管理会计人员能提供有效的管理信息，它对提高市场竞争力具有十分重要的现实意义。

1管理会计的应用目的

1.1战略管理

战略管理需以管理会计为主要手段，然后再根据企业自身的相关战略规划对企业的战略实施环节进行监督、审计和分析。对战略管理而言，其主要是依照管理会计方法将战略落地的相关业务按照步骤前后排布形成流程。管理会计是企业战略目标落地的重要手段，它的应用程度能影响战略落地的成效。

1.2决策分析

通过评价各业务条线、客户及渠道，管理会计能根据投入产出回报分析对各业务板块的效率和利润贡献进行衡量。

1.3预算管理

预算管理的方法有多种，例如作业预算、零基预算、全面预算管理、滚动预算及弹性预算。此外，提升营运绩效、完善资源配置、加强风险控制及实施战略规划均需要通过预算管理得以实现。

1.4业绩评价

通过绩效导向可确定业务发展的方向和侧重点。企业在构建指标体系时，可单独或综合应用管理会计的工具方法，例如平衡计分卡、关键业绩指标法、360°绩效评价法及经济增加值法等。其中经济增加值法是金融企业最常用的工具方法。

2管理会计在金融企业绩效评价中应考虑的主要因素

2.1符合宏观经济政策和监管要求

金融安全对国家安全来说具有十分重要的作用，它在一定程度上能促进我国社会经济的健康发展。因此，国家需强化监管协调，加大对违规违法行为的惩处力度，从而降低金融风险。目前，国家对金融机构的监管极为严格，金融企业要想有效规避风险，必须要制定合理适度的业绩目标，不断推进管理会计在金融企业绩效评价中的应用。

2.2符合行业发展和企业自身特点

金融企业只有不断的转型升级才能让自身在激烈的市场竞争中处于不败之地。金融企业在明确战略方向时，既要符合行业发展规律，又要符合企业自身特点。此外，金融企业在进行业绩评价时，应时刻认清企业自身的发展方向，并以战略方向为基本导向，保证战略的实效性和有效性。

2.3风险调整后业绩评价

当金融企业在进行相关业绩考核时需充分考虑金融企业内部的各种成本因素，例如资本投入、资金占用等。风险调整后绩效评价是最佳的衡量标准，它主要体现在两方面:经济增加值和风险调整后回报率指标。其中资本占用和内部转移价格是最为重要的指标，而经济增加值则是通过净利润扣除经济资金进行占用而得到的。这里的经济资本主要是指企业在这一业务上所投入的资本，但由于资本本身的匮乏性，银行只能支持一定规模的业务发展。同时，由于资本投资本身就是需要回报的，要想能反映出这一业务对企业贡献的实际价值，就必须在业务发展对资本进行占用时精准计算出资本所占用的成本。但其确定的标准和规范具有多变性，这与企业自身的战略重点和风险管理文化息息相关。

3管理会计在金融企业绩效评价中的应用路径

3.1创建考核评价体系

行业不同，考核评价体系的侧重点也有所不同。例如，工业制造业侧重以全面预算管理为核心，以风险分析、差量分析和价值链分析为辅助指标的考评体系;生活服务性行业以员工绩效评价为核心，以客户对服务的满意度、环境的适合度和市场细分为辅助指标的考核体系。在创建金融评价体系时，指标要尽可能的精而少。如果过多创建考核指标将不利于金融企业的有效开展。在所有考核指标中，经济增加值对企业的实际贡献最大。因此，在金融企业平衡计分卡考核中应创建以经济增加值为核心的考核评价体系。由于经济增加值本身就具有一定的综合性和客观性，在对其进行考核时需以经济增加值为主要考核导向，并在考核过程中充分考虑需承担的各项风险因素。

3.2建立以客户为中心的内部管理体系

企业的目标是实现企业价值最大化，而企业价值来源于客户，客户的满意度是企业生存和发展的基础。目前，中国企业的存在期只有2.9年。产品和服务不能适应市场和不能令客户满意是企业消亡的主要原因。只有建立以客户为中心的内部管理体系，才能有效解决客户资源与内部组织机构之间出现的矛盾。从而使企业能更好地服务于客户，为客户提供更加全面细致的金融解决方案，这也是提升金融企业绩效评价的主要手段。

3.3建立健全合理的利益分配机制

只有创建科学合理的利益分配机制，才能保证绩效评价在金融企业中得到有效落实。首先，不断提高经济增加值。其次，在利益分配过程中，应根据战略目标进行适当调整，以促进战略目标的深入发展。最后，不断调整绩效评价中的创新业务，以符合业务自身特色，从而准确的对经济增加值进行计量。

3.4建立优质高效的管理会计系统

只有数据来源准确及时，才能对金融企业绩效进行合理评价。因此，必须建立优质高效的管理会计系统。第一，数据质量准确，从根源上确保数据的准确性和可靠性。第二，信息传达畅通，从根本上实现管理会计系统的最终目的，从而更好的服务于企业内部。第三，提升数据处理效率，不断提高数据的及时性，从而为绩效考核评价提供高效的数据支持。

4结语

通过深入探讨管理会计在金融企业绩效评价中的应用，分析管理会计的应用目的、战略管理、预算管理、决策分析及业绩评价，阐述管理会计在金融企业绩效评价中应用的主要考虑因素，使其符合宏观经济政策、监管要求、行业发展和企业自身特点。同时，提出管理会计在金融企业绩效评价中的应用路径，创建以经济增加值为核心的考核评价体系，并在此基础上以客户为中心设立内部管理体系，健全利益分配，公开透明，以此创建优质的金融管理会计系统。

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