探讨建筑工程造价管理的有效控制

摘要：随着我国经济的发展，我国建筑工程也随之发展。本文通过对我国建筑工程造价管理的影响因素进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价管理；有效控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

工程造价的造价预算是决定和控制整个工程项目投资的重要手段和措施之一，能够作为考核施工企业的管理水平和进行招投标的重要依据，也能够对整个工程前后期造价产生影响。建筑工程造价预算控制看上去是完成于施工阶段，而实际上它存在于各个阶段，尤其是招投标阶段和设计阶段等阶段。招投标是提高资产投资效益、实现资源配置、开展资源节约型经济活动的重要途径，也是建立公正、公平、公开和诚信的市场秩序的有效手段，对整个工程的开始到竣工阶段都有着重要的影响。当下随着我国社会主义建设的不断发展，工程建设方和施工方都迫切需要对整个工程造价预算工作加强重视，它能够提高整个建设工程行业的科技水平和劳动效率，同时也能够节约成本，增加投资效益。在这里笔者将首先对我国项目工程新形势下的发展现状进行分析，进而提出我国工程造价预算控制中所应注意的要点，并进行理性思考阐述。

一、影响建筑工程造价质量的主要因素

（一）建筑工程造价的合同原因

建筑工程的合同是具有一定法律效力的文件或者凭证，换言之是合同双方就建筑工程的相关事宜作出的约束双方活动的约定，同时也划分了彼此间的责任，以此作为双方获取利益的证据。站在维护法律尊严的角度，同时也是为了保障企业的良性发展，建筑工程拟定的合同是具有非常重要的意义的。但是，在实际的建筑合同拟定或者签署过程中，却存在着很多有待解决的问题。例如，施工方或者发包方对合同细则或者详细的内容都不是很清楚，甚至忽略不计，这在一定程度上导致建筑工程拟定的合同和实际的建筑工程差距过大，给建筑工程的造价带来了很大的负面影响，不仅会使得建筑工程的水平有所下降，严重的可能会导致建筑工程的造价出现失控或者严重超过预支的情况。

（二）施工管理的措施不合适对工程造价的影响

施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。

（三）工程结算的阶段对于工程造价的影响

在现实的施工过程里，有很多施工企业没有重视工程的结算环节中的造价管理，这对于企业的运行是很不利的。工程的结算阶段必须对工程的全部花费去编制，把编制的一套方案呈交给相关部门进行审批，及时的对工程所索赔的款项去收取，这样就可以实现工程的造价全程管理，但因为此方面的管理意识达不到要求，工程的结算阶段成本的浪费也是很严重的。

（四）预算人员自身因素

前面说到，造成超预算的原因不仅有外部原因，由于预算人员自身的因素造成的超预算问题也不在少数。在实际的工程预算环节，预算人员自身的专业素质与专业能力不足，那么对于工程的预算就不够全面，造成很多工程项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异，不仅会影响建筑工程的施工质量，更会影响施工工期。另外，如果预算人员缺少足够的预算意识，也会导致超预算现象发生。造价预算人员缺乏对实际施工现场的考察，没有全面考虑到各项影响因素，仅仅凭借其他工程的预算经验来进行造价预算，最后导致预算不具科学性，造成超预算现象。

二、建筑工程造价质量的改进对策

（一）优化施工阶段工程的造价管理

在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。

（二）科学的市场预测

对于市场的预测，是控制建筑工程中超预算现象的关键，但尽管预算人员对市场进行过详细的预测、分析，但实际工作中还是会出现很多问题。对预算人员的工作开展带来了很大的困难。除开要对市场进行充分的考察外，还应进行科学的预测，例如对建筑原材料的价格进行预测，预算时考虑到市场的弹性，做到预算能够很好的适应市场变化。这样一来，尽管市场在不断变化，但工程的预算是能够接受这些变化带来的影响，这样就能有效地减少超预算的发生。

（三）合理控制概预算编制

前面说到，概预算编制不合理是引起超预算现象的重要原因，因此，就要求工程的造价控制人员必须合理的编制概预算，编制要以结合实际工程的情况与市场各因素的全面考虑为基本原则进行，要求造价人员根据概预算编制的工程造价预算要最大程度的结合实际工程造价，使其与实际的工程相符合，避免在建筑前期就出现超预算现象。此外，建筑工程是一个不断变化和发展的事业，因此，预算人员不能仅凭借以往的工程预算方式对现在的工程进行预算编制，需要根据工程的特点。功能以及结构进行分析后，对概预算编制进行合理的调整与完善，达到符合工程预算的要求，能更好的保障企业的经济效益。

（四）工程技术材料分析

尽可能专业化预算造价的管理对技术方面有着很高的要求，因此对技术材料的分析尽量专业化，并通过以前的工程技术的经验来提高预算造价的质量。对于基础工程的造价资料的管理也要十分严格，如设备单价和消耗量等，应从专业的角度入手分析其价格影响因素，使用特点等，以此提高技术资料分析的专业水平。

（五）加强施工管理，搞好成本控制

加强施工管理，必须合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。确保工程质量与安全文明施工，质量与安全是提高效益的前提，若施工中一旦发生安全质量事故，如人身伤亡，其医疗费、巨额的抚恤费用支出，将直接增大成本支出；而质量不合格时即要返修，不仅增加了材料消耗，而且浪费人工费，还可能延误工期。努力提高成本管理水平，积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。

（六）机械费控制

首先，为了充分发挥机械的效用，承包企业就要根据工程建设的实际需求选择合适的机械设备进行工作，其次，通过排布设置，保证各工序和施工阶段之间相互衔接，以便提高机械设备的利用率，避免设备闲置的情况的发生，从而降低机械设备的使用成本，除此之外，还要定期对机械设备进行保养，延长机械的寿命，减小因机械设备的而停工的现象。

（七）增强对工程材料价格的审查力度

当下工程项目材料的来源异常广泛，各种各样的材料也是五花八门，有些是质量高的产品，有些则是滥竽充数。而建筑材料的价格在不同地域和不同的季节也各不相同，因此，审计人员要充分掌握这些变化的工程特点，对一些主材料，包括数量多、价值量大且价格不透明的材料更要加强审核力度，这就需要设计人员对一些工程的材料有较为深入的了解，并能够及时掌握其动态信息，随时把握其价格的浮动情况，这样就可以有效地预防工程预结算中工程材料的价格虚报问题。

结束语

随着我国市场经济的不断发展，建筑行业渐渐地崭露头角，并且发展越来越成熟，社会关于建筑工程的要求也越来越严厉。为了达到建筑工程综合效益的大幅度提升的目的，我们对于建筑工程的造价管理及降价的合理措施也应该突出研究一下，从不同阶段对工程造价进行有效控制，使得建筑行业在现下的发展过程中越来越顺利，继续保持它稳固的社会地位。