探究建筑工程造价的管理与控制

1我国建筑工程造价管理工作现状

在建筑工程投标过程中，整个工程造价的控制应建立在设计方案优化的基础上，在建筑程序的多个阶段，应运用一系列的方法和手段，将工程造价控制在合适的限额内。在建筑企业的发展过程中，工程造价是衡量企业技术、管理和成本控制水平的关键因素，对施工企业的影响是非常明显的。工程造价管理要使工期、质量与造价合理统一，目前，我国工程造价管理还有许多需要改进的地方，需要技术人员不断对其进行完善，使其能够与建筑进程相适应，这样才能更好地对建筑工程造价进行控制和管理，促进建筑工程的可持续发展。

2建筑工程造价的动态管理

2.1转变思想观念

一些建筑工程施工企业对动态管理理论缺乏深刻的认识，导致动态管理的落实不到位。面对这一问题，建筑工程施工企业应从自身实际情况入手，不断加强对动态工程造价管理理论的学习，提高建筑工程动态管理水平，在实际工程中应用理论。为了使动态工程造价管理理论与实践相结合，一定要对其进行完善和更新，以社会发展为依据，做好相应的管理工作，从施工计划、施工人员等多个方面入手，对其进行规范处理，以保证企业获得最大的经济效益。

2.2对建筑工程造价管理与控制的分析

施工前，建筑施工企业要做好工程的整体策划工作，设计好建筑工程风格，对施工过程中的原材料及施工设施进行价格评估，在实际的操作过程中，允许控制范围内的变动。在变动的过程中，势必会出现一定的差价，因此，技术人员应对建筑工程成本有一个准确的定位和控制。

在施工过程中，要对施工工期进行估算，预判施工过程中可能遇到的问题和状况，最大程度地缩小预算值与实际值之间的差距。建筑工程一般都是比较大的系统工程，因此在实际实施前，应对施工人数进行计算，避免出现人员过剩或人员短缺等问题。技术人员还要计算建筑工程的施工进度，估算整个工程的施工时间，及时对人员数量进行调整，以指导工程造价。实际施工过程会运用一定的施工技术，而施工工艺的选择也会对建筑工程造价成本产生重要的影响。施工企业可以聘请科学技术人员对工程项目各个阶段进行指导，在落实工程建设项目时，应多听取施工人员的意见，因为他们是工程最直接的参与者，任何问题都会反映在施工人员的施工过程中。与此同时，施工企业还可以采取奖励措施，增加施工人员的工作积极性，这有利于提高工作效率、节约施工成本。

在分配施工任务时，要保证每项工作任务落到实处，合理分配工作量。施工企业既要考虑节省人力成本，也要给施工人员提供良好的待遇，可以聘用综合性强的管理人员，以节约开支、节省建筑成本。

3建筑工程造价控制与管理措施分析

3.1加强施工中的决策管理

施工过程的决策可以保证建筑工程始终符合市场发展的需要。我们应重点考察工程建设的价值，包括对建筑工程水文、地质、环保等方面的考察，充分考虑建筑工程技术的先进性、经济性、合理性，绝不能片面强调工程建设的经济效益。建设工程投资决策的正确性是保证工程造价管理有效的前提，投资决策的正确性意味着对项目的正确判断，只有选择最优的投资方案，才能实现资源的合理配置，只有这样才能真正实现工程造价管理，有效控制工程造价。

3.2加强建筑工程招投标的工作质量

对于建筑工程来说，招投标结算造价的控制是对建筑工程设计结算、预算的整体控制，也是建筑工程施工结算造价控制的有效依据，它会直接影响建筑工程的竣工结算数据。研究人员一定要认真审核招投标中各个单位的报价，结合工程数量考察单价，仔细阅读工作内容和具体施工方案，在此基础上选择合理的招标形式，杜绝形式化的招标，落实、公开招标政策，最大程度地发挥市场竞争机制的作用。我们还可以采用科学合理的招标方法，认真处理好技术、质量、安全等方面的关系，严格执行国家颁布的招投标办法，杜绝违规违纪现象。如果出现了违规违纪问题，一定要严厉查处，绝不留情。在施工前，要签订施工合同，细致、谨慎地研究合同条款，绝不能盲目。

3.3加强对施工设计环节的控制

为了在施工设计阶段有效控制建筑工程造价，研究人员可以改变设计费用的计取方式，进一步提升经济意识，优化施工方案，保证充分运用设计图纸和施工方案，更好地对建筑工程造价进行控制和管理。

3.4提高施工阶段的工作质量

施工是工程项目实体的形成过程，也是形成最终产品的重要过程，因此，施工阶段的工作质量十分重要。施工阶段在整个建筑工程建设中所占时间最长，也是造价控制中最复杂的环节，这一过程涉及不同领域的技术手段和设计工艺，应由专业人员进行标准化施工。我们除了要对施工人员进行技术培训外，还要做好施工设备的维护工作，对建筑材料进行有效管理，避免浪费。建筑材料在整个建筑工程中十分重要，建筑材料的质量会直接影响建筑工程的质量，而用量的大小还会影响建筑工程的施工成本。在对建筑工程造价进行管理和控制时，首先要对建筑工程材料进行管理，把好建筑材料的质量关，科学合理使用建筑材料。

4结语

在建筑工程造价管理中，应科学合理地控制施工成本，对工程造价进行严格管理，应从工作人员的思想及技术水平入手，树立正确的工作意识，实现建筑工程造价的实时管理，以促进建筑企业的发展。