房屋建筑施工管理的有效控制探讨

摘要：本文主要针对房屋建筑施工管理的意义、房屋建筑施工管理现状以及提高房屋建筑施工管理的有效控制对策进行了简要分析，仅供参考。

关键词：房屋建筑；施工管理；管理措施

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、房屋建筑施工管理的意义

1、房屋建筑施工管理极大影响着企业综合管理水平

房屋建筑施工管理的好坏直接决定了施工企业的管理效益。良好的施工管理方法既能减少工程中出现的质量问题，又能降低施工企业的生产成本，极大地提高企业的经济效益。同时科学合理的施工管理措施在保持工程平稳进行、保证施工质量、控制施工成本、调配施工器材及人员等方面都有重要的作用。

2、房屋建筑施工质量管理影响了企业经济效益的水平

在我国市场经济的大背景下，建筑业内部的竞争压力越来越大，建筑企业的竞争其实就是生产成本方面的竞争，而生产成本的控制关键在于施工企业的现场施工管理。俗话说管理出效益，建筑企业必须首先完善自身的管理体系和制度，不断地加强施工管理能力，认真学习和吸收现代科学的管理理念和知识，这样才能取得更好的经济和社会效益。

3、房屋建筑施工管理深深影响着整体建筑工程质量水平

在房屋建筑施工阶段，现场施工项目管理的水平极大地影响着整个项目施工的质量。良好的施工管理能有效地提高施工质量，减少不必要的返工和浪费，缩短工期和减少资金的投入。所以建筑施工单位要加大现场的施工管理力度，合理组织人力、物力，管理好现场的每个施工环节，同时在编制施工组织设计、相关技术方案等时要考虑到施工项目管理的作用，进一步提高工程施工的质量。

二、房屋建筑施工管理现状

1、房建工程设计问题

在房建施工中，设计是尤为重要的。特别是随着人们对居住环境结构多样化的需求，促使房建工程在设计时越来越多地采用多样化结构设计方案，以此来满足人们的需求。然而，就目前来看，许多房建施工设计人员在进行设计时，为了尽可能满足多样化结构的要求，而在设计中加入了多种多样的概念，这虽大大满足了人们对居住环境的要求，但由于过份注重多样化结构的设计，而往往忽略了整体空间的合理性和实用性。目前在房建工程施工中由于设计方案与实际施工方案相差较大而造成的质量问题是十分普遍的，这不仅影响了工程的完工进度，还直接影响了企业的正常有序发展。

2、技术问题

房屋建筑施工管理工作中，最突出的问题就是管理技术不过关，房屋建筑施工管理工作本身就比较复杂，管理的范围比较广，对管理技术的要求高，现场管理一旦存在问题，必然会影响到建筑施工的开展。就目前我国房屋建筑施工管理的情况来看，即便已经取得了很大的进步，但是依然不乐观，在房屋建筑施工当中，没有安排专业的人员负责施工管理这项工作，即便有人进行现场管理，但是管理人员的水平有限，对房屋建筑施工所需的材料、所采用的技术等，都不熟悉，无法从管理的角度来发现房屋建筑施工中存在的问题，在施工中不了解各项工序，无法进行有效的管理，起不到监督作用，施工违纪现象不断出现，严重影响工程质量。

3、管理制度存在的问题

在房屋建筑中，人们重视的是建筑工程的成本、施工进度等各项问题，对施工管理工作并不重视，而施工管理质量却与施工成本与进度紧密相连，因此，不可忽视房屋建筑施工管理问题，对房屋建筑施工管理制度进行完善。在实际工作中，房屋建筑施工管理制度问题百出，很多施工单位没有一套完善的管理制度，一些单位即便有施工管理制度，但是，在施工当中，并没有严格按照施工管理制度开展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工艺制度以及质量管理制度，等各方面的制度都存在很大的问题。房屋建筑工程中，工序复杂，所涉及的制度比较多，各方面的制度都需要进行进一步的完善，管理人员对此不予重视，不但导致施工当中安全事故常常发生，而且影响着工程进度与质量。加之施工人员安全意识不强，施工管理工作做不到位，致使我国房屋建筑施工工作无法顺利开展。

三、提高房屋建筑施工管理的有效控制对策

1、提高施工人员的技术水平

在工程施工中，施工人员技术水平的高低，往往决定着工程质量的好坏，目前，很多施工企业的员工基础技能和职业素质不达标，施工负责人没有对这些人员进行考核，直接令其上岗工作，这种情况常常导致一些安全事故的出现，例如搭接的长短不一致、正负钢筋搁反等情况，为工程施工带来很多不必要的问题。所以，施工人员应从员工的技术水平入手，不断提高技术水平，保证工程质量得到有效控制。

2、健全房屋建筑施工现场管理制度

施工现场管理人员要加强管理力度，落实各项管理措施，不断完善施工现场安全管理。对于我们施工的现场发生的状况来说，有规划，合理的制度是保证我们工程进行的重要条件，对于制度的制定，我们是从法律上寻求的支持，并且应该起来具有一定效力的规章，强制有力的保证房屋建筑施工的实行。

要能够完善房屋建筑承包发包制度。房屋建筑运用到许多制度的保障，在现今工程施工的过程中，经常会发生不良施工，以及施工的不合理等问题，谨防出现过度转包导致责任不明的现象发生，进一步落实施工责任，加强施工现场管理。在房屋建筑施工现场管理工作中要不断将房屋建筑施工现场管理制度推广应用，并不断总结经验教训，在经验中总结出结论，在实践中规划出统一，我们的目标和最终目的就是促进现场管理制度的建立、健全，从而确保整个房屋建筑工程的顺利完成。

3、加强施工现场管理

房屋建筑工程在施工过程中，所采用的材料比较多，对材料进行合理的调度，与提高施工质量存在很大的关系。材料调度需要结合施工进度，合理安排材料进入施工现场，根据施工布置图中的规定，摆放材料，并采用防潮措施。进行材料发放时，也需要结合施工进度进行，发放材料，需要凭单使用，避免出现错误发放现象。而现场施工人员管理，目的是让施工人员与技术人员在施工过程中发挥自己的才干，在人员管理中，明确各个岗位的职责，并实行责任制，建立合理的奖惩机制，在管理中尊重员工，同时也约束员工。另外，施工现场人员指挥配置工作，对工程质量与进度具有很大影响。在房屋建筑施工中，对技术与管理的要求较高，一个项目工程，不但要有施工现场办公室主任，还需要有技术人员、项目经理、资料员以及安全员等，每个岗位的人员就位开展自己的工作，才可保证工程顺利开展。

施工现场事物繁多是房屋建筑工程实施工作的地方，对其做好管理工作，是工作顺利进行的有效保障。完善建筑工程施工管理还可从加强人员管理、资料管理等方面进行，根据施工情况，合理制定管理方案，提高工程质量，提高工程效率。

4、确保施工材料的质量

在建筑材料的购买中，主要内容是测试时所需的原材料施工质量和施工设备，所以有关部门必须严格控制，锁紧材料采购关，使用关和检验关，以确保工程质量。

在材料的购买中，当前我国市场经济环境下，各种各样的非法销售的方法日益增多。所以，应该选择相对诚实和敬业的专业人士来担此重任，并通过学习和文化培训以提高他们的思想意识和物质识别水平，确保材料的质量。目前阶段，在我国材料检测鱼目混杂，建材市场的产品良莠不齐选择好的材料是关键。首先建立完善的材料检验系统，对于那些有正式的质量保证的材料，也要进行严格的测试，确保测试报告的真实性。对于质量书不完整的产品，应该跟踪追查，以确保“三无”产品以及不合格的材料不能走进施工现场。

结束语

综上所述，房屋建筑工程师为了工程项目实体而存在，也是影响工程项目产品质量的关键因素。施工人员要想使项目质量得到提高，就必须掌握质量控制的相关内容，例如工程实体质量，能够在业主的使用中体现，施工人员要满足工程建筑的水平，并不断进行完善和提高。施工人员可以采用合理的方法，根据生产的不同情况，结合相关资料，全面控制建筑工程的施工质量。

参考文献

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