房屋建筑工程管理质量管理控制
摘要：本文主要从我国房屋建筑工程管理质量管理控制的问题进行研究分析，提出了在质量体系完善、员工素质提高、加强沟通、加强过程中的质量控制等方面的解决措施，希望本文可以对相关研究提供帮助。
关键词：房屋建筑工程；质量管理控制；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
随着经济的发展，房屋建筑逐渐增多，工程的质量直接关系到人们的生命财产的安全。工程质量是建筑工程施工过程中最为关键的一环，只有加强建筑工程的质量控制，才能避免各种由此引起的经济和社会问题。提高房屋建筑工程的质量一般从两个方面进行，一是提高实体质量，即是否能够通完全通过相关单位和质检部门的合格验收，达到客户的需求。二是指工作质量，就是整个施工过程中，施工方的技能水平及完善程度等等。只有不断的总结成功的经验、吸取失败的教训，对质量管理领域进行不断创新，才会真正提高工程质量。
一、研究质量控制问题的重要性
房屋建筑工程的质量问题通常会影响到建筑物的外观及使用寿命以及施工单位的声誉。建筑企业要想在竞争激烈市场中有一席之地，就要不断提高自身实力。这就需要企业从加强制度管理，提高工程本身质量做起，确保施工的质量才能真正的提高竞争力。总之，对于房屋建筑质量的控制问题的研究具有很现实的意义，是提高居民居住质量也是房屋建筑企业发展壮大的必须。
二、房屋建筑工程的质量特点
房屋建筑的质量，是贯穿整个项目的始终的，直接关系到企业是否可以进行正常的生产，人们的正常生活。工程质量通常具备以下特点： 不固定性、影响因素多、质量的隐蔽性。不固定性通常指的房屋建筑不具有固定的生产模式和单一的操作环境，其质量关也难以把握。影响因素通常是承包单位的资质水平低、监理单位管理不严格、设计单位经验不足等。 对于质量的隐蔽性，就是指一旦建筑工程完工以后，不容易发现其隐蔽的施工问题，就算发现了也不易修补更无法拆除。控制工程质量必须从小做起，从头做起，处处严格管理，不得马虎行事。
三、房屋建筑工程存在的问题
（一）质量管理体制不尽完善
我国现行的房屋建筑工程体制存在着许多旧体制的弊端，比如：政出多门、政企不分的现象仍然存在，使得局部管理和监督体系失察，严格、公正无法实现。另外，“走后门”、钱权交易等情况盛行，使得一些政府部门无法严格执法，也使得行业内地方保护主义、部门保护主义盛行，使工程无法保证其质量。
（二）缺乏科学性。随着国民经济及科学技术的飞速发展，我国在房屋建筑方面已经有了较大的进步，个别领域的设备和技术早已经达到国际的先进水平。但是从建筑管理方面来讲，相对要落后，尤其是在工程质量的管理领域跟国外的差距还是非常明显。再加上对工程质量监管方面的力度不够，使得国内工程质量管理的技术性距离标准有很大差距。很多企业在工程施工以前，根本没有对质量管理的数据进行深度分析，通常根据经验进行设计或者施工，工程质量误差较大，也无法得到保证。
（三）企业的法律意识相对薄弱
很多企业的质量管理只是按照施工习惯进行，在施工过程中对质量管理心存侥幸，对待质量标准的态度不够关注，对安全标准相当漠视，给建筑工程质量带来了很大的隐患。虽然《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规、技术规范标准中对建筑施工企业的责任及操作程序进行了明确规定，大部分施工企业没有牢靠的法制观念，在施工中出现违反操作规程、施工顺序混淆、偷工减料等现象也就不足为奇了
（四）施工人员的综合素质不够
房屋建筑工程的规划、设计、决策和施工质量都受到了企业员工素质，如文化水平、控制能力、组织能力、作业能力以及职业道德等多方面的影响。这使得我国目前建筑行业有很多的企业施工人员整体素质不高，各方面都达不到标准要求，无疑给施工工程增加了巨大隐患。
（五）企业自身的监理单位没有发挥作用。
随着建筑行业的飞速发展，多数建筑企业都有自己的工程监理单位。但是，这些单位没有发挥相应的作用，他们没有对工程进行监理，使得监督根本没有效果，材料设备入场也没有进行严格监督。甚至施工设计出现的问题都没有被监控，为房屋建筑工程的施工埋下了较大的隐患。
（六）工程材料质量难以保证
工程材料就是指组成工程实体的各类建筑材料、半成品、构配件等。它们是工程建设的必不可少的物质条件，是工程建设质量控制的基础。目前，某些房屋建筑工程企业在作业过程中，没有很好的把严建筑材料的购买关，甚至某些建筑商为谋取更多的利润，使用劣质的工程材料、偷工减料，这就使建筑工程质量无法保证，给人民财产带来损失。
四、提高房屋建筑工程质量管理的相关措施
（一）加强沟通协作。
要加强房屋建筑的质量管理，不一个单位就能独立做到的。建设单位要对项目提出要求，勘察单位要按标准完成工程地质勘察报告，设计单位需要根据要求设计图纸，施工单位要做好施工组织设计，监理单位则做好监理等。整个施工过程中，需要建设、施工、设计、监理等单位之间的良好沟通合作。这样才能形成互相监督、帮助、促进的协作关系，进而保证质量管理工作的顺利进行。
（二）提高员工的素质。
只有施工单位的员工整体素质提高了，才能够从主观上讲质量作为第一重要的事情来抓，才能真正把房屋建筑工程的质量管理落到实处。因此，施工企业必须设立培训部门，定期对员工进行各种相应的培训，提高员工对工程质量的切实认识，在专业技能、思想道德、质量观念等方面进行全面提高，有效的降低质量问题的出现率。
（三）加强施工过程中的质量控制。
在工程动工之前，需要根据实际情况，确立相应的目标，然后完善企业的质量保证体系。各个施工阶段，都需要严格的进行质量管理，保证达到质量管理标准中的要求，并将相关责任和义务落实到每一个人，从而提高质量管理的积极性和主观能动性，保证预期管理目标的完成。这就需要做到：1、现场调查，了解工程特征以及所处的环境条件等相关信息，明确验收的标准，及时发现相关的质量问题或难点问题。2、采取合理的施工方案。有针对的协调好以下方面的工作，包括施工区段划分、施工方法选择、劳动组织开展。 3、优化整体布局，选择合适的设备。4、提高技术优化管理。对工程中使用的新设备、新材料、新方法、新技术等进行研究分析，使其在实际工程中得以普遍应用以提高质量。
（四）对房屋建筑工程所使用的材料及工程质量控制进行严格把关
建筑材料自身的好坏直接决定着房屋建筑工程质量的好坏。所以，要严格加强建筑工程材料应用的管理。首先，我们要对建筑材料的来源进行把关，要有准确的采购信息。 其次，我们要对建筑材料的质量进行检和分析，找到适合于本工程的建筑材料。 最后，必须对建筑材料的使用进行严格把关，避免因使用不当造成质量问题。同时，我们要也对房屋建筑工程质量控制进行管理，尽量的完善建筑企业与施工队伍的质量控制，最终确保房屋建筑工程的质量。
五、结语
综上所述，房屋建筑工程管理的质量管理在整个房屋建筑工程中都具有十分重要的地位。只有重视房屋建筑工程管理的质量管理控制，才能不断的促进我国相关的建筑企业健康蓬勃的发展，从而更快的促进我国建筑行业的发展，保证我国房屋建筑工程的使用及安全，保障我国广大民众的切身利益，并最终维护我国社会的持续稳定与加速我国经济的繁荣。
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