人本思想在事业单位管理中的应用探究

摘要：随着我国社会文明的快速进步，人才开发与管理工作的地位不断上升。21世纪最大的竞争就是人才的竞争，最重要的管理就是人才的管理。如何对人才进行有效利用，一直是管理者们的重要研究问题。人本思想，是一个创新性的人才管理思想。将人本思想融入到事业单位的管理工作中，会让事业单位的管理从硬管理过渡到软管理。关注人力资源的需求，坚持以人为本的管理，能够促进事业单位管理工作的优化。

关键词：人本思想；事业单位；管理；应用；方法

中图分类号：C93 文献标识码： A

引言

如何开发人才，利用人才，管理人才，是每一个单位或者企业管理者的重要研究话题。在事业单位的管理中，传统且死板的管理制度能够发挥的积极作用已经十分有限。将人本思想融入到事业单位的管理工作中，会给事业单位输入新鲜的管理血液，从而激发人力资源的工作积极性，促进更多人才同心同德地努力工作。人本思想是实现事业单位软管理的重要思想依托，开发正确的方法对人本思想进行应用，是一个重要的管理课题。

一、人本思想在事业单位管理中应用的问题分析

目前，人本思想为许多企业管理者所接受，事业单位的管理者也开始重视人本思想在管理工作中的应用。但是，在落实过程中，受到多种因素的影响，人本思想流于表面，没有对事业单位的管理工作产生较大的积极意义。具体问题如下：

（一）人本思想管理的观念较为落后

首先，从我国的传统文化来讲，个体服从于集体一直都是社会所强调的一种价值观。在这种文化的影响下，人们习惯于追求集体的统一性与一致性，用集体的标准对自己的行为进行要求，听不到个体解决与个性追求的声音。因此，在许多事业单位的管理者眼中，优秀的职工就是无条件服务自己的职工，能够从集体的意见出发，不坚持自己个人观点的职工都是好职工。这样错误的价值人同大大影响了事业单位管理工作的质量，不关注职员个人的自我价值，是与人本思想相背的。

其次，从我国的经济体制来讲，计划经济体制的实行，我国的组织结构较为稳定，人员的流动会受到组织的影响。在计划经济体制的影响下，组织对于个人的管理具有明显的事务性。许多事业单位的管理行为都是以物为中心的，没有考虑到人的感受。在社会经济体制实行的今天，人的作用被重视，被强调，落后的管理思想已经不能满足事业单位的管理需求。

（二）人本思想管理的制度不尽健全

管理机制不健全，大大影响了人本思想在事业单位管理工作中的落实。

首先，事业单位的绩效评估机制普遍不足。事业单位中职员的评估大多流于形式，即使单位中有正确的考核与评估机制，也并不健全。职员评估方法的不科学，评估准备工作的不充分，都会让个人评估的科学度下降，影响评估结果，使评估行为不能对职员起到激励工作。没有科学的绩效评估机制，事业单位职工的薪酬管理就没有科学的依据，公平在事业单位内很难实现。

其次，事业单位中缺少有效的激励制度。在社会大环境的影响下，部分事业单位内职工的个人需求很难被满足。管理者很少站在职工的角度上去思考问题，调动职工的工作积极性。职工的激励手段过于单一，奖金的给予、模范的树立以及晋升的引导，只能让单位的少数人从中找到满足感。大多数的事业单位职工的个人需求得不到满足，就反应了单位内部激励制度的不科学。

（三）人本思想管理的方式不尽成熟

在事业单位中落实人本思想之所以困难，是因为人本思想的管理方法还不成熟，造成许多优秀人才的流失以及工作氛围的不佳。

首先，部分事业单位中的人本思想管理工作没有系统性。人本思想管理手段是一套系统性的管理手段，从人员的岗位分析，招聘一直到人才的职业发展规划，都要落实以人为本的思想。但是，在目前的事业单位管理中，许多管理者没有认清人本思想管理的系统性，也没有意识到人本管理方法的意义何在。因此，在操作人本管理时，没有能够将人本思想与单位的具体实际进行结合，造成单位管理的混乱。

其次，人才流失现象较为严重。事业单位是公共核心单位，需要优秀人才的支持。高素质人才有更多的选择与发展机会，事业单位的人才流行可能性较高。近些年来，国外均提高了这些人才的待遇，而国内事业单位没有考虑到人才本身的需求。当单位所提高的待遇不能满足人才本身的需求时，就会造成人才的流失。

二、人本思想在事业单位管理中应用的对策分析

（一）加强事业单位管理思想的转变

首先，事业单位的管理者需要改变以物为本，人事为本的管理思想，加强以人为本思想的建立。人，就是事业单位的全体职工，管理者要学会利用真情实感去关心职工，尊重职工，将工作的目标以及管理的重点放在全体职工的需求上。只有让职工具有单位主人翁的感受，才能促进他们思想的解放，促进他们工作方法的个性化，在最大程度上提高他们的工作效率。

其次，管理者要适当满足职工的特殊需求，尽可能改善工作条件，提高生活待遇，认可职工的付出，提高他们的人生境界。

（二）加强事业单位管理体制创新

管理者需要对事业单位的组织结构进行科学调整。目前，事业单位的组织结构形同于国家机关。随着社会的进步，事业单位所要承担的市场责任越来越多。不同性质的事业单位需要对自己的特点进行突出，更要承担更多特性相关的责任。比如，像科研事业单位，需要减少垂直管理组织体制中的中间层次，减少冗员，加强横向组织建立。组强结构的改变，会让事业单位的工作模式更加灵活，有利于提高事业单位的竞争力。人员的精简更会让信息处理速度加大，促进信息的共享与有效配置。

（三）加强事业单位文化建设力度

一个良好的企业文化，会对企业的发展产生积极的作用。在事业单位的管理过程中，管理者也要意识到整体文化的重要性，创造良好的事业单位文化氛围，让每一位工作人员都全力以赴地促进事业单位发展。

首先，事业单位的管理者要明确事业单位的责任与文化内涵，让职工意识到自己身上的责任。通过宣传大会的召开，让单位职工具有相同的理想与信念，认可同一套价值观与行为标准，促进积极向上单位文化的形成。管理者更加致力于单位文化理念 的创设，在文化管理方面加大创新力度，全面提高单位全体职工的综合素质。

其次，事业单位要突出单位的气质与个性。如果单位没有文化特色，那么职工的精神面貌很难塑造。管理者要结合单位的发展实际，开发一条属于自己的文化发展之路。

结语

综上所述，要实现事业单位的有效管理，就要对传统的管理思想进行更新。只有管理思想更新了，才能促进事业单位管理制度、管理方法的创新，从而让单位内部的更多积极因素被调动起来。时代在发展，社会在进步，事业单位要实现自身的价值，就要加强内部管理的力度。利用人本思想创新事业单位的管理工作，是促进事业单位公共价值实现的重要手段，也是促进事业单位良好社会形象树立的关键。