张雷:在云端追风的人
在智能风机领域，张雷是先行者，他在全球首创了智能传感网和云计算的智慧风场全生命周期管理系统，他的公司成为目前全球最大的智慧能源资产管理服务公司。
不得不承认，在张雷身上，人们的确能够看到几分渴望改变世界的情怀。非但如此，怀揣梦想，意图颠覆传统，张雷正带领着一群志同道合的“理想主义者”行进在打造中国智慧能源企业的大道上。
挺拔的身姿和淡淡的微笑无不透露着致力于成就“一个代表中国和人类智慧的企业”所需的自信和情怀。他是张雷，远景能源科技有限公司董事长、总经理。
张雷所掌管的这家公司还很年轻，成立至今不过7年时间，但成绩斐然。在智能风机领域，它是先行者，利用自主研发的核心智能控制技术，率先研发创新并设计出“智能风机”，使风机发电效率提升了20%；它在全球首创了智能传感网和云计算的智慧风场全生命周期管理系统，成为目前全球最大的智慧能源资产管理服务公司……
“要做代表中国人智慧的企业，就需要能够解决时代的挑战，引领行业的发展。”不得不承认，在张雷身上，人们的确能够看到几分渴望改变世界的情怀。
走寻常路
张雷曾在英国伦敦从事全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作多年。在频繁与国际能源公司和经济学家打交道的过程中，他逐渐坚信风电是唯一可以与石化能源在发电成本上相抗衡的清洁能源，并由此萌生了“追风”的梦想。
2007年张雷毅然决然地放弃了在英国的高薪高职，带着一个10人海归创业团队，在江阴老家树起了“远景”大旗。
当时，中国风机制造已经风生水起，在很多业界人士看来，远景能源不仅是个“迟到者”，而且想法有些“天马行空”。
业界的一般做法是购买国外的图纸或者生产许可证，但张雷是个“技术控”，笃定要找到一种能够放大技术优势的商业模式，为此他曾亲自当起了“产品经理”，与创业团队一起花费一年多时间，足不出户地独立研发设计风机。
2008年4月，远景的第一台样机下线。张雷的创业启动资金大部分都花在了这台样机上。没有工厂，他就选择在父母的一家机械工厂完成样机装配；没有客户，他便将这台代价不菲的样机送给了当时亚洲最大的风电开发商龙源电力，让其在江苏启东风电场进行试用。
试用不到半年时间，龙源电力便与远景签订了33台1.5MW风机的订单。
张雷始终相信，挑战即机遇。2009年，面积约占全国风能资源区域60%的低风速地区限于风机技术壁垒，国内尚未出现一款能让开发商在低风速地区赚钱的风电机组产品，因此被一些开发商定论为“缺乏开发价值”。
不过，对于这个结论，张雷并不认同，在他看来，低风速区域将是远景市场拓展的重点。
为了在低风速风机上有所突破，远景丹麦全球创新中心的顶级技术专家和国内研发中心组成了国际研发团队，开始技术攻关。2012年4月，远景正式推出全球首款1.5兆瓦93米大叶轮低风速机组，在成本基本不变的情况下，发电量有效增加15%以上，低风速地区也可以赚钱。
下一个蓝海在哪里？张雷将目光瞄准了海上风电。据张雷介绍，中国海上风电资源丰富，但国内一直缺少高可靠性的海上风机机型来启动这个市场，而国外海上风机因为价格昂贵，且均为针对欧洲近海风资源和海洋地质条件设计，并不适合在国内大规模使用。而如今，远景凭着过硬的技术实力，已经成为中国最大的海上风机供应商。
雄心壮志
“远景的定位就不是一家风机制造企业，它是一家智慧能源企业。” 张雷曾多次强调。
“智慧”，其实对于远景而言是个永恒的话题，从早期的“智能风机”，到后来的智能风场，再到近来“能源互联网”完整概念的提出，远景一直在践行它所倡导的“运用人的智慧去为风电企业提供优质的能源服务”的理念。
“格林威治”云平台是最近远景智慧能源的又一布局，借助大数据分析和高性能计算技术，为客户提供风电场规划、风资源评估、精细化微观选址、风场设计优化、经济性评价、资产后评估分析等全方位的技术解决方案，可以帮助客户提升风场实际投资收益20%以上。
据悉，该平台灵感来自帮助开创大航海时代的格林威治天文台。“张雷希望可以将之做成一款类似格林威治之于航海意义的风场软件产品，让风场的设计和投资更精准，为风电行业的投资评估和风险管理找到一个准绳，也让它成为行业利用知识和积累知识的大平台。”远景能源副总经理称。
说到云端解决方案，远景靠什么脱颖而出？
面对这个问题，远景的回答是“OT+IT”。对此也作了详细解释，OT即运营技术，IT即信息技术，与一般软件公司相比，远景拥有对能源数据的积累和对行业的深刻理解，有着更多新能源方面的运用技术。
短短一个月时间，已有上百家新能源开发商、设计院和运维服务商加入格林威治联盟，签署合作协议，并将免费使用“格林威治”云平台。
梦想与使命
张雷的雄心壮志远不止于此。2014年底，远景能源阿波罗光伏全生命周期管理云平台上海研讨暨合作交流会顺利举行，张雷带领的远景已将触角伸向了光伏领域。
“不仅在风电领域，远景更要在整个能源领域发挥创新的引领作用。”张雷分析认为，未来能源将会呈现分布化、民主化和市场化三大新特征，而能源互联网将推动这些变化更快地到来。在张雷的构想中，远景能源将围绕可再生能源孵化出一个全新的生态系统，远景为这个生态系统提供工具。
他的底气从何而来？“未来的企业家应该是善于‘知识运作’的人才，而并非只是资本运作的高手。”张雷曾如是说。
说到人才，张雷有个绰号，名为“梦想营销家”。“远景绝不是以赚钱为终极目标的公司，我们的使命是为人类可持续的未来解决挑战。”这个梦不仅是张雷创业的原动力，也深深地感染着张雷身边的牛人们。
远景牛人很多，思科全球原高级副总裁、物联网业务总裁乔雷特，福特汽车技术领域泰斗级人物、知名华人科学家刘曙源，Vestas技术原总监Lars Budtz，波音飞机公司原资深工程师孙毓平……
远景能源目前在全球共有8大基地，几百名员工，他们的平均年龄仅27岁，20%是外籍员工，60%拥有硕士以上学位，80%是研发工程师。他们个个是精英，人人有故事。
怀揣梦想，意图颠覆传统，改变世界，张雷用信念让一群“理想主义者”走到了一起。潮流或许会变，但希望改变世界的理想情怀不需要变。