某安置房小区建设总结

一 避实就虚，重点突破，解决各种遗留困难

兑山英村安置房小区体量大，建设周期长，施工交叉多，另外因设计缺、漏及招标代理单位漏算、少算，几大因素导致施工单位消极配合，加上专业管线的施工，整个小区进展缓慢，有的标段工期滞后一年多以上，基本上处于停工半停工状态。然而在困难面前并未就此退宿，而是针对问题逐个分析，研究对策，实行各个突破。

在项目组，人员配备少，工程事务多而繁杂，又面临与物业交房，项目组全体人员积极努力，加强联系与沟通；对施工单位存在问题，认真分析问题所在，做到工作不浮于表面、问题落实到实处，确实解决问题，一段时间下来，兑山安置房小区、英村安置房小区多层区部分基本完成建设，目前正与物业对接交房事宜。

二 加强质量、安全、进度和投资的管理

工程管理质量、安全、进度和投资层层相扣、缺一不可。 我任职以来，对原来优良做法继续保持，对管理缺陷进行完善，首先，在质量管理上，项目组认真组织监理、施工单位根据施工图设计文件及招投标文件和部颁有关技术规范、操作规程组织施工。

按照合同承诺督促施工单位人员、机械及设备“三到位”。督促监理单位严格执行《工程质量监理工作流程》，加强旁站，对工程质量进行事前、事中、事后的全过程质量监控。

项目部认真督促施工单位建立并完善质量保证体系，同时加大现场管理力度，控制原材料进场质量，尤其是针对隐蔽工程和结构物，将质量隐患消灭在萌芽状态。对于施工过程中存在的质量隐患，及时整改，对工程质量的有效控制起到了积极的促进作用。

其次，在安全控制上，加大宣传管理力度，推行安全生产责任制。各分项工程均与施工单位签订安全生产责任书，建立健全安全保证体系，落实安全防范措施。

设立安全检查组，项目组定期邀请总工办或项目组同志检查施工单位安全防范措施，查找事故隐患，发现问题事故苗头及时整改，杜绝事故发生，确保施工作业安全。第三，在进度控制上，项目组不定期的逐个召开进度协调会，分析工程滞后内部原因，同时努力协调影响施工进度的外部因素。

对施工中存在的设计问题，及时与设计院联系加以解决。为确保工程质量，加快施工进度，主动与质监站联系，及时整改施工中存在的质量问题，尽量避免出现重大的返工现象。

监督计划实施情况，掌握工程进度，及时解决出现的问题，加快了工程进度。第四，在投资管理上，严格按照招投标文件和相关的设计、监理、施工合同文件，及时支付工程进度款但不超拨。

认真做好工程更变的审查工作，对监理报送的可操作的工程变更的数量和费用及时审查并给予答复,对设计变更进行技术经济比较，挖潜节约投资的可能，严格控制工程变更，对较大的工程变更项目及时向领导请示，保证了整个投资控制目标不出现较大的偏差。

三 存在问题及下一步工作

兑山英村安置房小区很特别，第一，业主是集美文教区，我们作为代建单位，权限很小，凡涉及到重要关键问题等均由文教区制定，如物业问题、拨款问题、设备供货问题等；第二，因建设周期长产生一系列问题，然而这些问题环环相扣，恶性循环，越发积累。为此，下一步工作重点，第一，继续搞好上级关系，及时联系、沟通，确确实实已解决问题为目标；第二，坚决完成集团年度计划任务。