新会计制度对水务企业的影响

摘要：对一个企业而言，要想搞好内部管理，会计制度的地位十分重要。随着新会计制度的制定与实施，水务集团的财务管理工作也变得更加严谨与科学，有效提高了集团财务讯息的完整性和真实性。与此同时，新会计准则也为集团水利水电工程资金使用效率的提升提供了很大帮助，使得集团内部管理水平得到提升。但是，新会计制度在具体实施的过程中仍然存在不少的问题。本文通过深入剖析新会计准则给广阳水务集团造成的影响，并提出相应的应对方案，希望能为相关领域提供些许参考。

关键词：新会计制度；水务集团；影响与应对

一、新会计制度对水务集团带来的影响

(一)新制度实施给集团提供的机会

首先，新制度能帮助集团核对总财产，减少集团工作压力。新会计制度的推行能够有效帮助集团规划好现有资产，减少财务压力，一个重要原因就在于它是以集团所有财产的统一核对数据为基础的。通过对总体的检查，集团能更好的了解自身财务状况，及时处理以往的负债，从而有效提高了公司的收益。其次，能提高会计工作的真实性和准确性。水对人们是十分重要的，水务公司的业务范围涉及到人们用水的方方面面，这对公司会计工作的要求更为严格，需要更为准确的数据和周密的工作计划作为支撑。在旧的会计准则中，对账面资产计提的要求比较宽松，导致企业资产报账虚增、盈利情况不明确、资产市值与实际市值不相符的现象时有发生。为了解决这些问题，新的会计制度完善了企业内部各层次的会计工作，在集团的水利水电工程和水利水电工程材料检测中综合了风险和收益两种要素的研究，为集团的资产状况提供了更为准确的评价。还有，新会计制度能推动集团集约化的步伐。新会计制度的特点是更为严格，集团在实行新会计制度时会承受比以往更大的工作压力，有利于公司运营能力和管理水平的提升。与此同时，新会计准则的计量法则还优化了计量方法，水利水电工程中的许多账务的支出得到有效记录，这促进集团营销战略的改进，有效保证了集团经济效益的提高。

(二)新会计制度为集团带来的挑战

首先，新会计制度会加大水务集团财务亏损的风险程度。在新的会计制度标准下，集团必须保证水利数据的准确性和真实性，这将增加企业的经营压力，不利于经营状况欠佳、盈利水平较低的企业发展。其次，新会计制度会造成行业竞争加剧，企业之间两极分化现象突出。新的会计制度淘汰了企业大部分不良资产，减少了企业的总资产额，同时还会限制企业获得融资的途径，增加生产运营过程中的财务风险。若是企业没有完善的内部管理体系和稳定持续的盈利能力，很快就会被竞争激烈的市场环境所淘汰，最后走向破产。还有，企业将更加重视培养会计人员的工作素养和职业技能。新的会计制度会对企业会计工作人员的各方面能力提出更高的要求，这给会计工作人员带来了更多的挑战。公司的会计人员只有通过学习和实践，充分了解并掌握新会计制度的各项内容，才能更好地参与到水利水电工程中来，为企业财务管理工作作出应有的贡献。

二、水务集团应该如何应对新会计制度造成的影响

(一)建立健全企业的会计核算制度

构建一套完整的内部会计核算制度，能够有力保证新会计制度在企业的顺利推行。在会计核算和会计估计等项目中，新制度的限制并不是很严格，这使得企业在实行新制度的过程中仍然可以拥有较大的自由空间，但同时也对相关的工作人员提出了更大的考验。在进行会计核算工作前，相关的工作人员要认真学习新制度新体系的要求，主动推进新制度在企业的实行与开展，同时培养大局观念，多站在公司的角度思考问题，不断培养自身各方面的能力与综合水平，与时俱进，开拓进取。对企业而言，在依照新制度开展相关工作的同时，要积极改进相关的管理规定，将公司的结构特色与新制度联系起来，为开展会计核算工作做好周全的准备。除此之外，企业还要提高对员工职业技能教育的支持力度，为完善公司的内部管理和经济的进一步发展打好坚实的基础。

(二)将公司的财务指标与新会计制度相结合

企业的财务指标对于新会计制度工作的顺利开展也起着十分重要的作用。企业应该对市场的情况和行业规定有充分的调查和了解，并以调查数据为参考认真制定公司符合实际情况的财务指标。在制定指标之前，企业要分清其中的主次条件，将指标的重要性合理体现在主次的各个方面中；与此同时，企业还应深入探讨指标的可行性，通过多次的检验证明财务指标能够与企业战略相统一并有效的发挥其作用，从而更好推动企业的发展。

(三)完善内部的员工考核标准

企业实行新制度还应完善员工的业绩管理体系，设定权责分明的员工考核标准并推行到各个部门，以达到提高员工工作主动性的目的。开展业务的过程中，要详细记录员工的工作情况，将业绩纳入到员工考核的范围，同时把预算的结果和实际情况相比较，依照分析得到的数据做成业绩报告，充分发挥预算在企业水利水电工程控制工作中的作用，进而推动企业的进一步发展。

(四)以国际标准为目标，推动品牌走向国际化

信息时代的飞速发展，在促进企业有效获取市场信息、扩大竞争优势的同时，也对企业的财务管理水平提出了更高的要求。随着国外资本的大量涌入，企业所处的市场环境竞争越来越大。要想在日益激烈的市场竞争中生存下来，广阳水务集团只有转变发展战略，充分发挥自身的特色和优势的同时，不断提高产品质量，才能保证企业稳定持续的发展。

参考文献：

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