企业成本管理问题及对策分析

摘要：本文针对企业的成本管理问题，主要对成本管理的相关内涵和特点进行了分析，并对目前我国企业在成本管理中遇到的问题进行了阐述，提出一些改善建议，希望能够为我国企业的发展提供一些帮助。

关键词：成本管理；企业成本；问题；对策分析

一、成本管理概述

1.成本管理内涵

成本管理是指企业对生产经营过程中每个环节的成本费用进行预期核算、分析，设定科学的成本费用使用、控制标准，在保证企业的生产过程有序、产品质量良好的前提下，对员工的生产经营管理活动进行合理安排，保障企业能够在较低的成本费用支出范围内获得更多的利润收益。成本管理的内容包含了很多方面，主要有成本规划、计算和控制以及对成本费用支出情况的业绩评价等。第一，根据历史上各个部门和项目的成本、费用数据，对本年的成本费用进行预测和实际情况的相关调整，使各个部门的费用成本预算符合当前部门的发展需求和实际发展战略。第二，结合当前阶段企业的任务战略目标和既定项目目标，对各项成本规划方案进行分析调整，做出企业的成本实施决策。第三，根据成本规划的决策情况，严格按照成本方案进行决策，并监督控制成本费用的实施执行情况，将执行过程中的变动因素找出来进行分析，达到成本控制的目的。

2.成本管理的目的

企业成本管理的根本目的是对企业生产经营过程中所需的成本费用进行预期估算，做好企业发展环节的资金控制，让企业能够以最优的资源配置、最小的成本支出，获得更多的经济利益，在激烈的市场竞争环境中获得生存发展。一个企业的规模越大、生产经营的内容越广泛，管理结构就会更加复杂，成本费用涉及的环节和部门也会增加，企业进行成本控制得到的管理效果会更加显著。

二、企业成本管理中存在的困难和挑战

新的经济发展形势之下，市场的竞争更加激烈和残酷，很多企业不但遭遇了利润下滑的困难，还面临着在市场上难以维持生产的困境。企业为了维持在市场上的竞争力，获得生存发展空间，纷纷采取各种改革措施，但是关系企业内部管理根本的还是成本管理。因此，企业的管理改革内容要首先从成本管理控制的角度出发，并科学执行成本管理控制方案。但是目前我国很多企业的成本管理还存在这各种问题，导致企业难以达到预期的目的和效果。

1.企业管理者缺乏科学的成本管理理念和认识

企业管理者对成本管理工作的认识和重视程度，很大程度上影响了企业内部成本管理工作的正常有序开展，也直接影响到成本管理工作的最后结果。但是，目前部分企业的管理者还是对成本管理控制的重要性缺乏认识或者是认识较为片面，没有进行系统全面的学习和了解。在很多企业管理者的认知中，成本管理控制工作仅仅是财务部门管理人员所需要考虑的问题，只要财务部门做好成本管控方案，就能够起到减少企业成本开支的作用。但是实际上，成本管理控制是一项全局性的工作，管理内容针对的不仅仅是一个部门或是一类产品，要想实现企业成本降低的目的，需要企业整体所有部门的相互配合协调，否则，局部的成本管理控制工作不但无法达到企业降低成本的作用，还会造成企业内部矛盾的增加。在当前企业为追求利润而盲目增加产出的时候，往往会忽视企业成本管理的重要意义。

2.成本管理范畴不明确

企业的成本管理工作从字面上看强调的是成本，但是在管理过程中需要考虑的问题仍然是多方面的，因为企业不能在不考虑生产实际情况下一味压缩成本，从而造成人力资源流失和生产产品质量下降等不利影响。例如，企业可能为了降低成本，降低包装质量，可能会影响产品的美观和安全性，最终影响产品的销售，导致得不偿失。目前，很多企业的成本管理工作所考虑的范围太小，很多管理内容都没有涉及整个企业的生产经营战略规划，而只是由财务部门内部进行规划决策，这样的成本管理不能纵观全局，联系到生产经营的每一个环节和部门，在财务和业务发展不能紧密联系的情况下，财务管理人员就会一味压低生产成本，不考虑业务经营情况，以达到管理业绩标准，这对企业的长期经营发展带来了潜在的危害。

3.缺乏科学的成本核算方法和管理模式

企业的成本管理工作有序开展，必须建立在科学的财务核算方式和财务管理模式之上。目前很多企业的成本核算方法比较落后，步骤复杂，导致财务成本核算过程中会出现一些人为的核算缺漏和失误。例如，很多企业在生产辅助费用的计算时没有进行分类分摊，导致部门之间的成本支出不符合实际，影响企业进行成本预期和调整；或是在原材料和半成品的价格结转时差错频现，也会影响企业成本的计算结果，导致成本核算数据的不真实、不准确。另外，根据调查情况显示，现阶段还有很多企业在成本管理中采取标准成本法、计划成本法等传统、落后的成本管理模式，缺乏成本管理模式的创新性。究其原因，还是对现有市场环境了解得不够深入，无法意识到成本管理模式的更新对于企业成本管理乃至整个企业的生存发展都具有重要战略意义。

4.成本管理重点问题

很多企业在进行成本管理控制的过程中，往往会把重点目标放在产品的生产阶段和业务生产部门，而其他环节和部门的成本控制往往被忽视。在产品生产环节的成本控制可以起到降低成本的作用，但是也会影响到企业产品的质量和效果，如何在产品的成本和质量效果之间进行权衡是一个难题。当前市场环境的复杂性，对企业的内部管理提出了更多新要求，仅仅从产品生产的角度压低成本，已经无法满足企业发展和市场的需求。

三、企业成本管理的改善措施

1.创新成本管理新理念

企业成本管理控制的改善要从创新成本管理新理念开始。在成本管理思想方面，管理层要加强自身对成本管理工作的重视程度和思想意识，进而从上而下加强全体员工对于成本管理工作的科学、合理认知，安排成本管理工作的相关宣传和培训，在企业内部营造出成本管理控制人人参与的良好氛围，从而提升企业员工对于成本管理工作的重视度和参与度，让员工明确认识到企业成本管理的效果与自身的收入有密切联系，从而将成本管理管渗透到整个企业的日常工作中。

2.健全成本管理工作体系

成本管理工作体系的建立是为整个企业的成本管理工作奠定基础和框架，形成独立、完善的成本管理体系，从而实现企业的经营性控制向规划性控制转变。经营性控制模式在管理过程中没有设置预期规划，缺乏全局统筹性和前瞻性；而规划性控制则是要求成本管理控制工作的开展，在事前就要依据企业的战略管理目标进行各个部门和各类产品的成本管控流程设计，并进行监督管理，统筹安排。企业可以通过系统的调研和规划，查找生产、采购、销售、研发以及服务等各个环节的费用浪费情况，来精准制定成本控制方案，达到降低成本费用率扩大利润空间的目的。因此，在建立成本管理工作体系时，要具有全局性和统筹性，规划到企业的每一个部门和环节。

3.加强企业成本预算管理

成本预算管理工作是成本管理工作的第一步，也是核心的一步。成本管理人员要根据企业不同阶段的战略目标和规划，将战略目标细分到每个部门和项目之上，然后根据历史经验进行调整，进行成本预算规划。在每一项生产互动开展之前，要对整个生产经营流程进行分析评估，找到成本费用支出的关键时点和环节，帮助制定相适应的成本管理规划方案和流程。预算方案的制定是各个项目开展的指示和约束，优化业务开展的流程来避免不必要开支和浪费。

4.灵活制定成本管理模式

企业的成本管理模式和成本核算方法要根据自身的具体情况进行制定和调整，以保证生产经营环节的原材料、固定设备、人力资源的良好管理。企业在制定成本预算标准时可以学习借鉴行业优秀的经验，分析其中的优缺点和与企业自身的复合程度来进行参考，充分利用现代信息技术和量化指标确定标准成本。在具体的项目流程设定时，首先要分析该项目的生产、业务特征来确定成本管理的具体对象，有针对性地设置成本管理方案和流程。在执行成本管理方法时，企业要密切关注市场环境的变动和行业发展情况，只有符合市场的发展规律才能实现企业成本的整体下降。

四、结语

企业为了维持企业的生存和发展，提高自身的市场竞争力，必须加强相关成本控制工作，降低企业生产经营管理过程中的成本费用，避免不必要的浪费。良好的成本管理能够提升企业的经济效益，保证企业的健康循环发展，在日益复杂多样的市场环境中保持占有率和竞争力。为此，企业必须多措并举，加强成本管理，全面提升企业竞争力。

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