汽车企业行政管理问题及对策

摘要：汽车企业的发展是需要符合市场规律的，企业在市场经济中的发展会不断地面对不同的机遇与挑战。汽车企业发展的灵魂是行政管理工作，企业的行政管理工作是企业的发展计划、生产销售等各方面保驾护航的关键，与此同时也起到了调节企业各部门之间关系的作用。本文就我国汽车企业行政管理中存在的种种问题出发，分析了汽车企业行政管理存在的问题，在此基础上提出相应的解决参考方案。

关键词：汽车企业；行政管理；问题；对策

1我国汽车企业行政管理现状

1.1行政部门过于繁冗臃肿

在我国诸多汽车企业中很多企业的行政管理结构都存在着繁冗臃肿、办事拖拉的情况，虽然企业多次精简但是长时间的行事作风已经很难改变，导致几多改革却收益甚微，反而徒增一些没有必要设立的行政机构。

1.2没有相应的制衡体系

企业经常会出现多种决定权集一人或一部门身上从而导致权力高度集中却没有相应的权力制衡体系来平衡制约，这样长此以往就会直接造成企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等情况的大量出现，这样会出现企业决策不民主、行政管理不科学等情况，进而在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。

1.3行政部门效率低下

行政部门效率低下是很多汽车企业的通病，这是由于企业中存在过多不必要的部门与环节，这些部门的存在是造成企业行政管理效率低下的主要原因。很多时候在企业的发展中各个部门往往会因为责任推诿、互相扯皮等情况造成企业行政效率低下。

1.4企业行政管理人员对本身负责业务不熟悉

企业行政管理工作中也会出现企业行政管理人员对本身负责业务不熟悉的情况，企业行政管理人员不了解自己本身所负责的业务情况，这就导致在行政管理的时候会出现脱离本职业务实际，发布的规定不宜推行或根本无法推行的情况，引起其它部门的反感和排斥。

2良好的行政管理对汽车企业发展的重要作用

2.1促进汽车企业对市场的适应能力

在我国经济发展新时期，我国汽车企业的经济效益逐渐提高，发展势头迅猛，良好的经济基础为我国汽车企业在市场经济中的角逐提供了有利的保障。企业的发展得到提升为我国经济建设提供强劲有力的支持，为我国建设创新型国家、构建社会主义和谐社会做出巨大的贡献。这既契合我国新时期经济发展的社会要求也作为模板为今后国家汽车企业的创新与发展提供无比重要的指导作用。为促进我国汽车企业更好更快地进行经济建设与发展，汽车企业就需要以贯彻国家经济战略思想和战略任务为己任，由此去达到企业更上一层楼的发展祈愿。要达到这样的目的就需要汽车企业行政管理部门利用科学有效的行政管理模式与制度来共同协作。

2.2打造企业的核心竞争力

打造企业的核心竞争力是为了避免企业发展没有核心的技术支撑。一个企业要想长久发展不可能仅仅只着眼于眼前的经济利益，企业的长久发展必须立足于打造企业独有的具有核心竞争力的技术才能进一步支持企业科学且可持续的发展。从某种程度上来讲企业是否具有在市场经济浪潮中立足的核心技术才是一个企业能否长久发展的重要前提。汽车企业的行政管理工作是旨在为企业的发展来服务的，在一个企业的发展创新过程中企业只有通过科学合理的企业行政管理来努力使企业成为具有强烈的学习愿望，企业员工具有自觉的学习意识，采用科学合理的企业行政管理理念来助力企业发展，才能打造企业的核心竞争力。

2.3助力企业良性发展

在我国经济发展新时期阶段，汽车企业前进的脚步也会受到一些阻挠与挑战，在困难面前难免会出现职工思想产生消极波动的情况，这些因素都是我国汽车企业在发展过程中所遇到的挑战，面对诸多不利因素处理不好可能会影响企业的发展，处理得当反而会助力企业的持续向前。良好的企业行政管理部门可以为企业的良性发展争取到更好的外部环境，企业的行政管理部门在企业面临挑战与磨难时要知道挑战与机遇是同时存在的，只有采取一些对处理汽车企业职工思想上的波动与在企业工作生活中所存在的各种各样的问题利好的行为措施，才能做到员工与企业凝心聚力共迎挑战，化困难为发展机遇，营造企业内部积极向上的工作氛围与乐观奋斗的工作环境。

3我国汽车企业行政管理的应对对策

3.1制定合理的企业行政管理制度

我国汽车企业为谋求更加合理的发展，必须要制定合理的企业行政管理制度。要建立制定合理的企业行政管理制度就必须要解决我国汽车企业行政管理工作中出现的一些问题，解决这些问题可以通过参考汽车企业在实际发展过程中企业的特点并以此为基来制定更为合理的企业行政管理制度。企业行政管理工作的根本目的是为企业科学快速的发展提供服务，企业发展背后的方方面面有着行政管理部门工作人员的的努力与汗水。只有制定合理的企业行政管理制度，企业行政管理部门才能为企业良好发展做出巨大贡献。

3.2规范企业行政管理模式

目前汽车企业在行政管理工作中出现的种种不作为的现象是我们应当全力禁止的。这种现象反映的是在我国汽车企业的发展过程中其行政管理部门在常规的行政管理工作中存在着企业行政管理模式混乱、行政管理制度不规范等情况。企业要想规范行政部门的常规管理标准必须要选择好适合企业发展的企业行政管理模式，在规范企业发展的行政管理工作中，而且要针对本企业在汽车行业发展中所需要的具体情况来制定行之有效的汽车企业发展行政管理规章制度。以此来促进企业行政管理正规、规范的发展。

3.3一切工作从实际出发

汽车企业的行政管理工作必须遵守一切工作从实际出发的原则，要做到随时为企业发展经济提供持久助力，追求高效率，摒弃不切实际的作风。一切企业的行政管理工作务必依据企业发展的实际情况与根本诉求，尽可能多利用更为人性化、灵活性高的行政管理手段来做好汽车企业的行政管理工作。要做到企业行政管理工作立足于具体实际情况，以灵活多变的发展手段为企业创造最高的经济效益，坚决反对行政管理工作死板守旧、繁冗复杂。

3.4构建企业行政管理新体系

企业想要良好的进行发展就需要架构合理的企业行政管理体系。从新的角度合理的构建企业行政管理权力体系，本质上也是对企业的行政管理体系进行重新的设计和安排。重新设计安排企业的行政管理体系需要做到顺应实际而变化，这也是企业发展中行政管理工作最重要的核心理念。这不仅仅是企业行政管理单方面的改革，也是涵盖企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力量的整合、行政流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事相合等。构建企业行政管理新的模式，有利于企业摸索出属于自己的发展道路。

4结语

综上所述，想要企业良性发展离不开科学有效的行政管理工作，汽车企业的行政管理工作要做到切实结合本企业实际情况，建立科学规范的企业行政管理模式，营造良好的公司氛围，做到将公司人文环境、职工工作环境和企业行政管理体系相互结合，力求打造杂而不乱、繁而不烦、张弛有度的企业行政管理工作体系，为企业的长久发展保驾护航。

参考文献：

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[2]宋沐珊，常辰晖.企业行政管理中存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019（05）.

[3]李勇堂.新形势下国企行政管理存在的问题及对策研究[J].办公室业务，2018（02）.