企业人力资源管理问题及对策
摘要：社会在发展，时代在进步，任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。良好的人力资源是企业快速发展的关键因素，因此，企业要重视本单位的人力资源管理工作，针对人力资源工作中暴露出的诸多问题，要具备发展和创新的意识，探索和研究有效的解决和应对办法，促使人力资源发挥更大、更高效的作用，推动企业可持续发展。
关键词：新形势；企业人力资源管理；问题；对策
1前言
随着社会的快速发展，企业逐渐意识到人才的重要性，并开始关注本单位人力资源管理工作。企业的人力资源管理工作并不是一项简单的工作内容，而是一项系统性的工程。要想高效的完成这项工程，需要企业各个部门、全体员工的积极参与和配合，充分利用人力资源优势，发挥其重要作用，为企业的长远发展助力。
2简述人力资源的内涵
通俗来讲，人力资源指的是劳动力资源的类型，也就是企业员工和企业的劳动力，是企业正常生产经营过程中所需要的劳动力总和。随着社会的快速发展，全球一体化的发展速度逐渐加快，市场竞争和国际竞争的形势日益激烈，企业面临的生存环境更加的复杂而艰难。从经济学角度来看，企业的人才是企业发展过程中最宝贵的资源之一，有力推动着企业的长足发展，企业只有拥有了充足的人才，具备了人才优势，才能够不惧激烈的市场竞争，在竞争处于优势，是以人为本管理理念的真正落实到位。在新的发展形势下，企业只有具备了充足的人才储备，他们不仅局别较高的专业知识和专业技能，而且具备较强的探索能力和创新能力，能够推动企业的快速发展，并在竞争中处于优势。俗话说，当今社会的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展最重要的基础，决定着企业的生存状态。一般来说，企业中的人力资源构成，包括了机构管理、人员招聘、培训管理、人事资料管理、考勤管理等内容。
3当前我国企业人力资源管理工作中暴露出的诸多问题分析
3.1对人力资源管理工作不够重视
随着社会快速发展，企业间的竞争逐渐加强，企业只有不断的提升自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，我国企业中开展人力资源管理工作的起步较晚，很多企业对人力资源管理缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源管理工作的发展。企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见却得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。与此同时，在实践中，我国的很多企业尚没有树立起以人为本的管理理念，并缺乏将该理念融入到本企业的人力资源管理工作当中去。
3.2企业的人才流失问题不容忽视
在新的历史发展时期，企业要想取得长足的发展，就必须紧跟时代的发展变化，重视高素质专业人才的引进和利用。而现实中，很多企业在人才引进方面存在着一定的困难，一定程度上影响着企业的健康发展。另外，在企业的发展过程中，企业还面临着人才流失的重要问题，由于多种现实原因，企业人才离开了，造成严重的人才流失状况的发生，特别是高素质的科研人员的流失，将给企业的发展造成一定的不利影响。
3.3培训工作缺乏落实
自从人力资源管理运用到我国企业的发展中，虽然取得了一定的发展成果，但是在实际运用中，还缺乏一定的职业化。其一，在实际工作中，企业的人力资源管理工作规划缺乏科学性和合理性。企业负责招聘的员工不具备专业性，他们对企业的人才需求缺乏清醒而全面的认识。同时，由于企业没有长远的人才培养规划，没有及时的建立起人才库，一旦面临人才缺失时，不能迅速的加以解决，弥补人才的缺失。其二，在人才招聘的时候，一些企业不注重质量，而只侧重了形式，缺乏科学合理的人才招聘方式，很难招聘到企业需要的高素质人才，不仅不利于企业的健康发展，很大程度上也增加了企业人力资源管理的成本，加大了人力资源管理的难度，影响到了人力资源管理工作的效率和质量。
3.4需要进一步完善激励机制
企业中的激励机制，是为了激发企业员工工作的积极性和主动性而采取的一系列的激励措施、激励制度等。企业如果能够不断的完善本单位的激励机制，就能够发挥其优势，敦促企业员工更加努力的投入到本职工作中，促进工作效率和工作质量的有效提升。当前，我国很多企业管理中的激励机制还存在不完善的问题，不能充分发挥其强大优势。总的来说，激励机制既包括员工的薪资报酬、工作状况等，也包括企业组织和文化等方面的内容。随着信息技术的发展，企业激励机制的方法越来越多样化。只有不断的完善这些机制，企业员工才愿意发挥自己工作的积极性，将更大的工作热情投入到工作当中，发挥聪明才智，最大程度的提升工作效率和工作质量。
3.5不注重企业的文化建设
一个企业要想快速发展，需要积极构建自己企业的独特文化，只有具备一定的企业文化，这个企业才具备了灵魂，才能更稳健的发展。在企业文化的熏陶下，企业员工对企业的发展才能有更深刻的认识，才能建立起一种暖心的归属感，企业才能够更具凝聚力，带领员工们朝着既定的目标而努力。从我国企业的发展实践来看，一些企业特别是中小企业，它们的发展过程中，往往忽视了企业文化的建设，没有意识到企业文化建设和企业的人力资源管理工作之间存在重要的关联，企业文化的导向功能、激励功能、协调功能基凝聚功能等都没有被重视到并充分的发挥出来。总之，企业文化的构建在企业的发展中发挥着重要的作用，一旦企业缺失了文化建设，将直接导致企业员工的精神信仰的缺失，将不利于调动员工的工作积极性，影响他们的精神追求，对企业的认同感将严重下滑，不利于整个企业的长远和可持续发展。
4针对当前我国企业人力资源管理存在的问题而研究的有效对策
4.1积极转变观念，加强对人力资源管理的认知
随着社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在复杂的生存环境中顺利发展，就要重视人才的应用。毕竟当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的发展离不开人才发挥作用。企业一定要顺应时代的发展变化，积极的转变发展观念，树立起现代企业管理的理念，重新认识人力资源管理工作的重要性，积极探索人力资源管理工作的创新发展。在实践中，企业要真正重视人才的招聘、人才的使用及人才的发展，将以人为本的思想观念有效的融合在人力资源管理工作当中，注重企业人力资源管理工作科学化、合理化的发展。具体来讲，企业人力资源管理要想真正落实以人为本的观念，就要从为企业员工创建良好的工作环境做起，员工在合谐、友好、宽松的范围中工作，很大程度上可以愉悦员工的身心，有利于提升工作效率。与此同时，企业在生活上和思想上也要给予员工一定的关心和关注，增强员工的归属感和认同感。企业还要不断的挖掘员工的聪明才智和发展潜力，为他们提供广阔的发展空间，促使他们最大程度的发挥自己的潜能，为企业的快速发展助力。
4.2适当加大对高素质人才的聘用
人才是企业发展的基础，一个企业只有具备了大量的高素质人才，企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势，因此，企业要重视人才，并适当的加大对高素质人才的聘用。其一，企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。其二，企业要严格和规范人才的聘用标准和方式。企业在招聘人才的时候，不仅要注重人才的自我评价，还要通过多种形式进行科学的评判，例如，专业笔试测试、心理测试及面试等方式对人才进行全方面的考查和测试，综合评判人才的综合素质和综合能力。其三，对于招录进来的企业新员工，要及时的对他们开展培训和再教育工作，带领新员工更快的融入到企业的团队中，尽快进入工作状态。
4.3进一步加强精神文化建设
企业文化建设在企业发展中的重要作用毋庸置疑，因此，企业要重视本单位的文化建设工作。企业要重视企业文化的宣传和教育，尽量让每一位员工都能深刻而全面的了解企业的文化内容，有效增强企业员工对企业的认同感和归属感，有利于凝聚全体员工为了企业的既定发展目标而努力奋斗。
4.4进一步完善和优化激励制度
在企业的发展中，建立和健全奖罚分明的激励制度非常重要，在制度的约束和管理下，不仅能够有效的激发员工的工作积极性和主动性，而且有利于进一步约束员工身上的惰性和消极性，促使他们将最好的状态发挥在自己的工作岗位上。企业在制定和优化激励制度的时候，一定要注重体现科学性和合理性，这样才能最大程度得到最佳效果。
5结束语
在企业的发展中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，企业要引起重视，并针对人力资源管理工作中存在的诸多问题，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解决措施，促进人力资源管理工作的高效性，推动企业的更快发展。
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作者：张英单位：内蒙古自治区鄂尔多斯市就业服务局