浅谈工程施工进度管理中存在的问题与解决途径

[摘要]工程施工的进度目的能否顺利完成,不只表现了施工单位项目管理程度的上下,对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是依据施工组织设计中肯定的施工进度方案停止全面的和综合性的管理工作,确保工程建立顺利停止,将项目的方案工期控制在事前肯定的目的工期范围之内,在统筹费用、质量控制目的的同时,努力缩短建立工期。

[关键词]工程进度质量控制建立工期

一、工程项目进度管理的含义

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度方案,并将该方案付诸施行。在施行的过程中经常检查实践进度能否按方案请求停止,对呈现的偏向剖析缘由,经过采取弥补措施或调整、修正原方案,自至工程完工、托付运用进度控制的最终目的是确保项目进度总目的的完成,即工程项目的工期。

二、工程项目进度管理规范的设定

1.以预期利润规范肯定目的工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务能够获得的预期利润为判别准绳,以决议能否参与这项工程的招标竞争。而一旦获得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力气并全面投入人力、物力、财力从事施工消费活动,直至最终构成质量合格的建筑产品,其目的就是为了完成上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中坚持其必要的施工进度程度则可能惹起企业消费活动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械运用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发作,从而招致企业在该工程建立项目上的预期利润无法完成。

2.以费用工期规范肯定目的工期。施工企业在肯定目的工期时常常并非只是单纯求快。由于工程进渡过快,将会由于赶工增员或采用超凡技术措施或大量运用机械化设备从而形成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目的工期。在这里,目的工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制规范。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的状况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络方案技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用到达最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3.以资源工期规范肯定目的工期。工程项目进度管理过程中,施工企业的进度方案将依据施工过程中实践能够分配的劳动力、施工机具设备、建筑资料、构配件、半废品、资金的详细情况决议。为此,企业经常面临的一个重要问题是在资源供应受限的状况下如何使工期到达最短。这一问题的实践处理过程便是施工企业肯定目的工期的过程。因而“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制规范。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目的工期可以最大限度地防止工程建造过程中由于一种或多种建立资源供应受限而招致的工程延误,从而保证企业不致因而堕入被动。