试论高校图书馆人力的开发和利用

人力资源管理理论是现代人事理论在人事领域的一大进步和贡献。它突破了传统的人事管理范畴，强调以人为本，把人才视为最有价值的资源，详细内容请看下文高校图书馆人力的开发和利用。

1图书馆人力资源管理的现状及问题

1.1 图书馆人力资源管理相对落后，人配管理思想未能得到真正体现大部分图书馆对人的管理尚处于传统行政人事管理向人力资源管理过渡阶段，在管理理念、管理内容和管理方法上还沿袭传统的做法，以事为中心，见事不见人，把人视为一种工具，注重的是投入、使用和控制。许多规章制度的制定总是组织的立场、以组织的观点和声音去反复强调不准、禁止、必须等等，反映出组织对员工的不尊重、不信任。缺少应有的人文关怀，忽视了发挥积极性与创造性的自觉性，丧失了管理本应获得的高效果。

1.3 复合人才严重缺乏，全员素质有待提高图书馆工作人员的现状是一般管理人员居多，占图书馆员工的多数，只能提供简单的文献传递服务，全员整体素质偏低，知识结构不尽合理，造成创新能力严重不足。

2图书馆人力资源的合理开发

3图书馆人力资源管理战略的构建

更新服务模式随着数字图书馆的发展，图书馆传统模式受到了极大的挑战，如不及时更新观念，树立竞争意识，加强对图书馆原有的管理模式的创新，就无法为学校教学和科研提供优质服务。首先，要改变以书为本的传统服务观念，树立以人为本的服务理念。图书馆所有业务工作息怒至终贯穿着为本位的思想，提供一种以读者为中心、全方位、深层次的主体服务，即改变传统的办馆模式，变封闭为开放，变被动为主动，把服务质量、水平和深度作为重要评估指标。其次，可采取各种服务形式，如为学校教师、科研人员开设文献资源研究信箱，提供远程服务、专项信息服务、定题服务、特色馆藏文献的揭示、展览、出版、决策咨询服务等，多方位地满足读者需求。