建筑机电设备安装项目管理之我见

摘要：本文主要对建筑机电设备安装项目管理进行论述，并从进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面进行分析。且根据笔者多年来的工作经验和相关知识做出以下 探讨，希望能给予相关专业读者借鉴。

关键词：建筑工程 机电设备安装 项目管理

0引言

随着我国建筑技术和信息技术的快速发展，建筑工程中机电设备的安装融合了计算机技术、通信技术、信息技术以及建筑艺术的特点，为人们提供了更舒适、便利、人性化的生活方式。近年来建筑工程的形式和内容随着社会的进步也发生了巨大的变化，人们不仅仅关注建筑本身的质量及使用功能，也开始关注建筑一些相应的机电设备等附属物的质量及使用功能，使得机电设备安装在我国建筑工程中得到了广泛应用。但由于机电设备安装项目从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。提高经济效益是企业的中心任务，对于机电设备安装项目来说，提高项目管理水平就显得尤为重要。在建筑行业发展的初期，很多企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营管理，但现在建筑行业已经发展到了成熟期，经营管理的重点就应转向内部管理，向管理要竞争力，而管理水平就成为企业经营管理关注的重点。企业只有不断提高项目管理水平，管理人员及操作人员的技术，保证工程质量，降低工程成本，才能适应战略发展的需要，提高企业的经济效益，增强竞争力。

1、建筑工程中机电设备安装项目存在的通病

机电设备安装项目是建筑工程中重要的组成部分，包括电气、仪表、给排水、采暖、通风、消防设施、锅炉、楼宇自控系统、综合布线等各类设备设施的安装施工。

1.1对企业法人代表与项目经理的关系认识模糊。

由于实行项目管理模式，项目经理承担了更大的责任和更多的决策权力，包括施工进度安排、材料采购、施工技术及方案决策、人事财务等，但由于对法人代表与项目经理的关系认识模糊，企业法人代表时常兼任项目经理，这种情况在公司起步阶段尤为常见，不利于明确职责、分工管理。

近几年，我国建筑工程进入了快速发展的阶段，企业竞相承揽项目，过分关注投标工作，忽视了对项目的管理和控制，而随着招投标竞争的日益激烈，项目利润转向透明，若不强化后期项目管理，混乱的管理模式必然导致工程质量下降，成本增加，企业效益逐渐下滑。

1.3管理制度不健全，管理措施难以落实。

当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很难实现，再加之管理措施不够具体，造成施工过程中各项管理措施很难落实。

1.4项目部管理不规范，固化现象严重。

实行项目管理，就是要以项目部为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。但有些企业把一次的、临时的项目组织变更为固定的，有些项目部不但自身购置大件固定资产，还自行承接若干个工程，在财务核算上也不独立，回到了过去的固定建制模式。

1.5项目经理责权利不一致。

有些企业对项目经理的责权利分配不一致，没有明确的奖惩规定，导致项目经理管理积极性不高，造成干好干坏一个样，干多干少一个样的局面，致使成本失控、项目亏损严重。

2、建筑机电设备安装施工项目管理的目标

施工项目管理，主要是针对工程项目从投标到安装运行工作完成所进行的全方位的计划、协调与控制，使工程项目能在相关质量要求的基础上，在批准的投资预算内，在规定的时间内完成。所以项目管理的基本目标有三个方面：

2.1专业目标

达到预定的使用功能要求，满足预定的生产运行能力，能够安全、经济、高效地运行，并提供良好的运行条件。

2.2工期目标

在规定的时间内完成工程项目的建设，不拖延工期，及时地达成投资目的，实现项目预定的目标和要求。

2.3费用目标

在费用（成本或投资）预算内完成，并尽可能地减少费用，降低资金占用，保证项目经济性的要求。

2.4其它目标

由于建筑工程机电设备安装项目的特殊性，其管理还应包含：安全目标，包括机电设备安装过程中人员及设备的安全；环境目标，在施工过程中尽量减少噪音污染、光污染、废弃物污染等；健康目标，配备劳保用品，进行职业培训等，保证施工人员的职业健康，此外，还要保护施工现场周围的人员、远离项目现场的操作人员安全和健康。

3建筑机电安装工程项目管理的主要内容

管理通常包括计划、组织、领导、控制四大职能，对于机电设备安装工程项目，施工项目管理的主要内容包括进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面。

3.1进度控制。

科学合理地对工程进度进行分解，有利于管理施工项目及施工进度，顺利实现项目的工期要求。尤其是大中型机电安装项目管理的过程十分复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度。因此，项目部应建立以项目经理为主体，下面包括施工、合同预算部、各分包负责人、作业班组长等施工进度控制体系。

3.2质量管理。

由于工序、分项或分部工程的质量会在一定程度上决定工程的最终质量，因而，建筑工程中机电设备项目的质量管理，就必须要有完善的质量控制体系，在工程实体形成阶段，从提高管理、施工及操作人员自身素质，加强材料质量管理，建立完善的质量管理体系，确保施工工序的质量，加强现场跟踪检查，处理好工程质量管理与进度、效益的关系，加大监督管理工作，严格执行工程验收规范等几个方面进行管理和控制。

3.3成本控制。

项目成本控制有着明显的独特性：首先是一次性，随着项目施工完成，成本控制也表明结束；其次是不可逆转性，一旦施工项目发生成本控制失控，在余下的施工过程中很难弥补；第三是协作性，施工项目的高峰期一般都是几个作业面同时开工，一旦其中一环失控就会影响到下一环节的施工成本控制，甚至影响整体项目成本控制。因此在建筑工程中机电设备安装项目成本管理中，应做到以下几点：组建精干高效、结构合理的项目班子，建立责权利相结合的成本控制体系，从工艺、工序上控制成本，从质量、工期上控制成本，从材料费、人工费、机械费上控制成本。

3.4安全管理。

除做好日常安全管理工作外，项目部还应从以下几个方面强化：首先，组织机构建设方面，项目部应建立全方位、全过程、全员参与的安全管理体系；其次，安全管理制度方面，项目部组织相关技术人员负责编制机电安全工程安全施工制度，尤其对冷冻机房、发电机房、高低压配电室等重要机电设施重点说明，确保施工安全。

4、总结

总之，建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，确保工程质量增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持和重视，只有建立完善的管理控制体系，才能做到管理一流、质量一流、效益一流，提高施工企业经济效益，增强竞争力。