建筑机电安装工程施工管理分析

【摘 要】机电安装工程作为建筑工程的关键环节，其全面贯穿于建筑工程施工的各阶段，主要包括给排水、电气、消防、空调机暖气等方面的施工，因此，对建筑工程工期进展具有直接影响。

【关键词】建筑工程；机电安装工程；施工管理

机电安装工程施工质量关系着设备系统运行过程的安全性、可靠性与稳定性，也关乎建筑工程项目的社会与经济效益情况。为此，必须就建筑机电安装施工管理工作中存在的问题进行分析，并提出系统的施工管理措施。

一、建筑机电安装工程及特点分析

虽然机电安装所覆盖内容很多、涉及学科很广、各学科间的跨度很大，但其具有通用性、使用范围广等特点。就机电安装工程而言，主要是起始于设备采购，通过设备的安装、调试、运行、生产直至竣工验收为止。因此，机电安装工程施工中会涉及到新材料、新工艺、新技术。此外，随着国民经济及社会的飞速发展，社会生产模式的不断更新，机电安装工程的规模也越来越大，对于机电安装工程的要求日趋提高。为此，就大型建筑机电安装工程而言，对其设备、技术与装配等均具有十分严格的要求。就施工质量验收而言，构筑物与机电安装工程存在本质差别，主要体现在：质量评估、工程验收、售后服务等方面。因此，在开展建筑机电安装工程施工前，有必要对机电安装工程的特点进行了解。

二、建筑机电安装工程施工管理的主要影响因素分析

影响建筑机电安装工程施工管理的因素众多，主要包括如下方面：

（一）工程设计与管理水平

若工程设计不合理，会导致材料、设备选择不科学，致使造价难以有效控制。某些设计人员受一己私利的影响，将客户推荐到指定的施工企业，甚至设计方案都未机械论证、会审，致使后期工作量统计不科学。此外，不少管理人员由于自身思想意识不足，对于本专业的了解不深入，导致合同拟定及管理不科学、不严谨，不仅可能导致企业经济利益受损，还可能对企业信誉造成影响。与此同时，信息时代背景下，多数企业并未及时转变传统管理观念，致使工程项目造价管理信息获取途径单一，难以及时进行处理和科学分类，不能很好地满足市场要求，致使安装量大，成本高。

（二）造价管理与安装规范程度

施工企业水平高低、造价管理规范与否，都会对工程施工管理造成严重影响。有些施工企业为了实现利益的最大化，违规进行合同签订，致使工程造价远超预算。此外，有效企业在进行工程决算时，故意将定额工程量扩大，用以提高子项目套价。在工程实施中，还有一些企业不惜购买高昂价格、但质量低下的产品，以便增加工程造价，导致工程质量隐患重重。此外，有些施工企业在机电安装工程施工中，违背安装规范的相关要求，对设备更换、检修工作带来各种问题。

（三）设计规范程度及协调配合情况

近些年来，各类型号及规格的机电产品多种多样，我国还未就产品型号进行统一规定。因而需要对机电设备材料型号、规格参数加以设计，以便为施工单位开展材料及设备采购提供依据。但由于设备、材料型号、产品编号设计有欠规范，致使设计标注不清晰，极易造成订货错误，需重购或进行更换。此外，在施工图纸中只在电气图中存在简要标注的防雷接地图，建筑施工图纸并未对其进行详细标注，导致施工过程困难重重，极易由于配合不当出现施工错漏等问题。

三、加强建筑机电安装工程施工管理

（一）加强图纸设计管理

作为建筑施工前最关键的环节，图纸设计为工程施工提供了唯一的参考与指导。图纸设计是由投、招标两方面达成一致所形成的产物，施工人员只需要结合图纸进行施工。就机电安装工程施工管理而言，对图纸设计的管理主要针对的是图纸完整性进行管理，确保图纸数量、内容的完整性，充分体现设计的系统性、协调性、科学性。图纸必须是系统的图纸，能够全面表明各工程施工的相互联系。图纸协调性要求各工程图纸能够相互解释、说明，体现各设备、设施平面位置，明确各设备运行原理，表面各材料参数。重复标注在图纸中是允许的，但应确保标注协调统一。科学性是要求设计方所设计图纸科学，以便为施工过程提供依据。

（二）加强组织管理

组织管理在工程施工中发挥着重要的作用。组织管理科学与否直接关乎该工程能否保质保量按时完成。为加强组织管理，应加快组织团队建设，确保其具有良好的执行力，加强组织管理计划、责任分工，结合具体情况，构建畅通的沟通途径，保障信息得以及时、真实、完整的传播与反馈，应及时解决组织管理存在的冲突与分歧，保障组织管理权利、义务切实落实。

（三）加强合同管理

合同管理的成败将在工程验收过程中得到验证，若合同管理科学，则施工企业能够达到预期效益目标，否则，会对企业带来重大损失。因此，必须加强合同管理，构建满足要求的合同管理体系，完善合同管理制度，注重提高有关人员的合同管理水平，关键做好签订过程中的合同管理，为切实履行合同奠定基础。

（四）加强进度管理

进度管理过程中，需结合工程情况，对施工计划各分目标及控制点进行分解，并严格结合施工计划，低日、周、旬、月计划分别进行编制，于休工前半小时召开会议，对当天进度完成情况进行总结，并对随后施工计划进行安排。就项目管理人员而言，应定期进行进度检验，督促施工人员严格依据计划完成所对应工作，保障工程如期竣工。

（五）加强质量管理

加强质量管理，应从如下方面入手：1）加强图纸设计质量管理，关注图纸设计的科学性、简洁性，保障施工人员能够读懂，并结合具体情况加以补充完善；2）加强设备材料质量管理，施工所用设备及材料都应严格进行质量评定，严禁不合格材料入场；3）施工质量管理要求必须严格结合设计图纸的要求展开施工，同时，注重提高操作人员的规范性，切忌随意变更作业范围及方式，质量管理人员应注重对加强质量检查、登记与考核；4）调试阶段应对系统设备进行调试，切忌简化步骤、跳跃式调试，同时真实记录调试情况，对于不满足要求的设备也能够进行更换。

（六）加强安全管理

安全是各项施工工作的重中之重，若机电安装施工安全管理不当，将会引发严重的财产损失，甚至危及有关人员的人身安全，后果十分严重。在机电安装工程中，必须加强安全管理。一方面，加强施工人员安全教育及专业技术培训，提高全员安全防范意识；另一方面，构建系统的安全保障体系，配置相应的装置，定期对消防设施、设备加以检查，及时进行更换；此外，管理人员应结合相关标准要求，加快建设安全体系，加强安全防范工作，及时发现并将安全隐患排除，保障工程施工过程的安全性。

四、结束语

由于建筑机电安装工程施工过程所涉及的专业面较广、施工技术发展速度快，因而必须通过施工实践不断总结经验，提高施工管理人员的专业管理水平，加强施工管理工作，方可保障建筑机电安装工程顺利开展。

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