城市住宅小区园林施工管理
摘要：当今，我们的城市建设进入生态环境建设阶段，城市住宅小区的园林配置是生态环境建设中的一项重要内容，园林施工管理成功与否，与施工准备，施工过程管理与后期维护密切相关。本文简要介绍园林工程施工管理准备工作，并主要对风景园林工程的施工管理的措施进行论述。
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关键词：准备工作；施工管理；质量控制
小区园林景观施工的管理水平是决定园林工程建设成败的关键，它对提高整个工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此管理好园林景观施工，对工程项目具有重要的意义。
1施工前准备工作
1.1熟悉图纸和组织设计
熟悉设计指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查。项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件等。
每次新的施工项目都是对一个工程项目管理者的一次考验，积极与业主和设计师的沟通。深刻理解设计师的设计理念，才能创造出更佳的园林景观效果，对施工图纸有异议的地方，积极与设计师沟通探讨并且改善。
2搞好施工过程三大管理
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
2.1质量管理
2.1.1材料质量管理
严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制。
要抓好关键过程的施工控制。对重大或关键过程的施工除了要有具体的施工方案外，更要有施工创新。在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据施工单位自身的特色制定有关符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键施工过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在施工中的应用，提高施工的技术含量。
搞好技术交底。施工图一旦确认交付施工班组后，园林施工项目负责人应主动联系班组长，及时进行技术交底。交底前园林施工项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲。
园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
2.2进度管理
制定进度计划。计划的内容包括施工前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等。
2.2.1组织措施
园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
a）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
b）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
c）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
d）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
2.2.2技术措施
a）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
b）采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
c）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
d）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
e）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。论建筑工程屋面防水施工质量的控制。
2.3成本管理
成本管理就是在园林施工项目的形成过程中，对施工过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。
2.3.1园林施工项目负责人是园林施工项目成本控制的第一人。在项目管理中，园林施工项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控。
2.3.2控制人工费用。施工单位内部要合理安排工程技术人员参与施工管理，根据园林施工项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。
4提高园林施工管理水平的几点建议
4.1提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行的带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。
4.2提高员工的质量意识
加入WTO以后，我国进入了一个更规范更理性的历史时期。著名的质量专家朱兰博士指出：“21世纪是质量的世纪”。在这个时期，竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。
3结语
我国园林工程是伴随着城市建设而逐渐兴起的一个行业，其发展时间较短，虽然在发展过程中逐步总结了一些施工管理方面的经验和教训，但是难以满足园林工程行业发展需求的。因此，搞好园林绿化建设是城市建设的需要，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。我们应超前准备，创新管理，在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样建造出既经济实用、又美观的园林作品，为人们提供良好的居住环境。