园林施工管理有效性探讨

摘 要：现阶段，关于园林施工管理的探究越来越引起大家的广泛关注。针对如何管理园林施工和如何处理小中大型的园林管理方案的问题，分析探讨了园林施工管理模式、组织形式和有效性。

关键词：园林施工管理；园林施工管理现状；有效的施工管理组织形式；建议

随着我国经济的发展，人们对于轻松浪漫的环境的渴望，以及旅游业的需求的增长，对园林建设的要求也在不断增加。因此园林建设的理论和实践也引起越来越多人的重视，认真落实岗位责任制，加强管理是关键。

1 园林施工管理模式

2 有效的施工管理组织形式

2.1 直线式组织形式

2.2 职能式组织形式

这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程，因为这种组织形式，很容易出现政出多门的弊端，由于各个职能部门都有相应的权利，在建设的过程中，部门与部门之间会出现双重领导的现象。例如，人力资源部门手下有49人负责绿化建设，营销部门有52人负责桥梁搭建，公司行政部门手下79人负责外围建设，这些人员中会有重复的施工项目人员，导致效率低下。但是这种组织形式的优点是专业分工强，能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用，有利于项目的专业技术问题的解决。因此要准确地辨别工程的特点，运用成熟、专业的组织形式，才能更好地协调组织管理。

2.3 矩阵式组织形式

矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程管理。因此它吸收了职能组织形式的特点，可以充分地发挥职能部门的优势，使问题可以得到专业的解决。同时，它也吸收了直线组织形式的特点，决策问题集中管理，工作效率高。

3 管理有效性建议