探讨土木工程施工质量与施工管理的有效措施

【摘要】近年来，我国的经济得到了快速的发展，国民的思想也发生了很大的转变。在土木工程施工质量管理中，管理人员需要正视管理中存在着的问题，并且对产生施工质量问题的原因进行具体的分析，进而采取针对性的措施进行解决，才能够实现良好的管理效果，确保土木工程施工的质量，促进土木工程管理工作的顺利开展。

【关键词】土木工程；施工质量管理；问题；对策

一、土木工程的发展与变革

1、砖瓦的出现突破了传统天然建筑材料的束缚，开始了土木工程中建材变革的快速发展历程，使得土木建筑工程的技术得到了飞速的发展。在长达两千多年的时间里，以砖瓦为主的木石建筑是人类文明的重要特征，大量的建筑艺术为人类经济发展做出了重要贡献。

2、钢材的应用扩展了土木工程的发展范围，使得土木工程在民用建筑、桥梁道路、军事设施等方面极大地扩展了建筑的高度和空间跨度。钢结构的产生同时刺激了建筑材料、结构力学、施工机械和施工组织设计理论的快速发展。

3、混凝土的诞生和应用将土木工程提升到了高度、强度、性能全面跨速发展的阶段。混凝土的广泛应用使得地铁、海底隧道、铁路隧道等空间领域的工程发展搭建了科技平台。在此基础上，更加多样化、功能优越的新材料、新技术应运而生。

二、土木工程施工质量管理中存在的问题分析

1、对施工人员的管理不完善

在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。

2、管理人员缺乏施工质量管理意识

在土木工程的施工质量管理中，存在着管理人员缺乏施工质量管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出现了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响。另外，一些施工管理人员由于管理意识的薄弱，导致在施工管理中不重视质量管理，针对于施工中存在着的问题，没有采取针对性的解决措施，也影响到土木工程整体的质量。

3、对施工材料管理不善

在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，像，施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。其中也不乏有这样一种现象，采购人员为了谋得一己私利，故意购买质量差的材料，进而导致土木工程施工中出现了严重的问题，影响到施工的质量，最终使建设企业的经济效益受到影响，不利于土木工程项目的顺利施工和顺利竣工。

三、提高土木工程施工质量和施工管理的有效措施

1、对施工人员进行有效的管理

在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施

工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。另外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，以免出现施工质量的问题，影响到整个土木工程施工的顺利进行。

2、提高管理人员的质量管理意识

管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土木工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。

3、增加工程施工优质材料供应

为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料。

4、加强工程施工质量的管理

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。

四、结束语

综上所述，在土木工程施工的过程中，存在着很多的质量问题，虽然施工过程中的质量监管有一定的难度，但只有保证质量，才不会产生让人唾弃的豆腐渣工程。因此，施工管理人员应该不断的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，确保土木工程施工的质量。

参考文献：