企业会计内部控制问题与优化对策

摘要：在进入新时期的跨越进程中，企业面临的市场竞争逐渐被扩大，在企业内部从会计内部控制的角度出发，进而增强企业内部控制的管理水平，已经逐渐成为企业管理人员重点关注的问题，这一管理方向也在一定程度上决定了企业经济效益的发展。但根据我国目前部分企业的实际运营来看，会计的内部监管还存在一些问题，对我国企业的长远发展产生了一定影响。基于以上内容，本文将对企业会计内部控制存在的问题以及优化的相关对策进行研究。

关键词：企业；内部控制；会计；优化对策

在企业的发展过程中，完善内部控制将使企业的竞争力得以提升。企业内部控制工作的重点就是会计内部控制，将企业会计内部控制的工作做好有利于监督和管理企业在财务流水和会计工作中的情况，可以更好的促进企业持续发展。但就目前来说，很多企业虽认识到会计内部控制的重要，但实施中仍经常出现问题。在这种形势下，就需要进一步了解企业会计内部控制的现状，根据其中出现的问题找出解决措施，最终实现企业持续发展。

1企业会计内部控制中存在的问题

1.1会计人员综合素质不足

一般而言，企业内部对财务管理人员的专业素质要求都比较高，对会计人员的综合素质以及业务能力要求都很严格，但是目前国内市场企业众多，其中不乏有一些企业中存在会计人员的专业技能和综合素质不过关，从而导致企业内部控制出现一定的问题，致使企业内部控制工作无法顺利开展。此外，还有一些会计人员虽然专业技能足够但是综合实力还有待提高，因而由于某些从业人员的粗心大意也会影响企业经济的稳定发展。

1.2企业内部控制制度不完善

会计内部控制随着市场经济的发展逐渐作为新的企业内部管理概念出现，而在目前的市场经济中还没有得到全面推广，对于现阶段的很多企业而言，会计内部控制仍是新鲜事物，企业对相关问题了解不充分，所以很多企业并没有构建相应的内部控制制度，进而制约了会计内部控制的推广。而且，制度不完善的过程中对企业员工的管理也就同样处于散漫状态，最终导致企业会计内部管理混乱，难以开展工作。

1.3企业内部核算监督力度较弱

我国市场经济起步发展的时间比较短，企业作为一个独立的经济体，其发展水平一直受市场经济大环境的制约，而企业会计内部管理工作的有序展开又受到企业会计核算体系的制约。作为新兴的管理方向，很多企业还没有建立相对应的会计核算体系，从而导致会计核算与监督工作脱节，无法准确规范会计的核算行为，进而导致企业内部资金流失、流水账目不明以及一些相关人员的违纪现象出现。此外，因为相应的监管体系不完善还会给有心之人可乘之机，导致一些管理人员利用职务之便盗取企业资金，甚至出卖自己的职业道德转移公共财产等恶劣行为。

1.4企业内部资金管理不够科学

会计内部控制工作对企业管理来说是控制资金、把控企业未来发展方向的重点，这也就导致企业资金的管理成为整个企业管理的重点。但实际上，由于企业对会计内部控制工作还缺乏系统认识，就导致企业内部控制资金管理上表现的不够科学。其一，对会计内部控制的资金管理意识不足，资金内部控制制度不完善，构建的管理体系也缺乏一定的科学性，企业发展的要求难以满足。其二，财管人员在资金管理中，并没有按照系统的资金管理要求开展工作，资金管理缺乏针对性，导致会计内部资金管理成了成本控制，无法实现企业的长远发展。

2企业会计内部控制的问题的优化对策分析

2.1提高财务人员综合素质

对于企业会计内部管理工作能否顺利展开，企业内部会计人员的综合素质起到了决定性的作用[1]。会计人员的专业素养和专业能力将在很大程度上决定会计内部管理工作进行的有效性，因此，企业内部管理人员应该加强对会计人员的专业技能提高以及职业道德素质培养，同时结合企业目前的发展水平和社会对企业发展的制约以及需求相应调节会计人员培训内容，选择有针对性，并可有效促进企业发展需求的内容进行培训，从而引导财务人员形成良好职业观念。将经济发展的大环境与企业发展目标相结合，在财务人员的培训中逐渐消除消极心理和消极的工作态度，进而优化会计人员工作环境以及工作效果，加强会计内部控制工作的顺利进行。在提高工作人员综合素质的过程中，为进一步激发员工工作积极性，还可以将奖惩机制加入到财务内控管理中。从现代企业管理来看，激励制度是提高员工工作积极性的有效途径，有助于提高员工在会计内部控制中的工作效率。因此在未来的会计内部控制工作中对表现优异者，可按员工需要，分别从物质、精神、岗位晋升等方面进行嘉奖；同时，若出现会计信息核算失误等问题，也应按管理条例进行相应处罚，以避免同类问题再次发生。

2.2健全会计内部管理制度

制度建设对企业而言是实现企业有序发展的关键。企业会计内部控制作为系统化的工作，将其制度进一步建立健全有助于实现企业的顺利发展。而在实施过程中，要逐步改善公司的治理结构，严格遵循《公司法》的相关规定，对企业内部管理的具体内容进行划分，以企业历史会计信息为基准，评估未来会计内控工作的效率，实现企业长远发展的目标[3]。建立科学合理的内部管理制度可以有效地避免在企业内部出现财产流失的相关现象，从而刺激企业的快速发展，实现企业核心竞争力的提高。在这一过程中，企业内部管理人员应该加深对会计内部管理重要性的认识，从而确立合理的控制目标与方向，进一步建立科学有效的内部控制管理制度，对记账、审查、核实、复审等多方面会计工作进行有效监管，最终确保会计内部控制工作有效推进。

2.3注重财管控制，明确财管目标

财务管理，是企业实现最终管理目的的基本保障，也是维持企业内部发展的关键所在。因而在新的会计管理制度下，需要进一步优化财管工作，注重对财务管理的控制，确定财务管理的目标，进而规避企业财务风险，优化企业内部资源配置，实现企业持续稳定的发展。针对企业目前会计内部控制管理工作中的问题，首先，要建立一套完整的财管监督系统。在未来工作中，企业需要将会计内部控制作为管理工作的核心，按照不同的管理要求，将会计内部控制工作落实到实处，进而推动企业发展。因此，在完善财务管理监督过程中，需要从企业内部发展战略出发，将财管监督工作与企业发展战略相统一，通过发挥内部监管的作用，实现会计内部控制，推动企业发展顺利进行；其次，从企业管理层的认知出发，将会计内部控制的重要性传达给管理层，进而将会计内部控制的管理目标进一步与企业未来的发展相结合，通过财务监管与会计内部管理制度的完善推动企业的有效管理。

2.4优化企业内部资金管理体系

资金管理一直是企业会计内部控制组成的重要部分，其工作质量对会计内部控制水平有直接影响[2]。所以要优化企业内部资金管理体系，通过对未来企业内部控制目标的发展方向进行预测，实现资金管理策略的细化与改进。在这个过程中，既要确保企业资金管理制度的可靠性，也要关注资金管理本身所具有的效益型特征。例如可以构建全面预算管理系统，将员工财务收支纳入管理中，通过逐步细化管理，为企业资金管理提供新的管理环境，促进会计内部管理工作的顺利开展。此外，在优化企业内部资金管理的策略中，管理人员要根据会计内部控制的要求，从监督角度入手，寻找管理路径。企业的会计内部控制监督不仅可以依靠政府、社会实现，企业内部的监督与管理也是关键所在。因而要进一步明确内控监督体系，从财审出发，全面提高资金管理水平。同时，为了加强资金管理质量，还要从风险管理角度入手，按照内部控制要求做好风险识别，将会计内部控制的相关内容应用到风险识别中，确保风险规避的全面性，增强财务管理水平。

3结束语

在经济发展的新时期，企业会计内部控制管理工作将会直接对企业的发展产生一定的影响。事实上，很多企业在会计内控中也存在诸多问题，将这些问题有效解决，将成为推动企业市场竞争实力的极大助力。所以在未来的市场经济发展过程中，相关管理人员需要对会计内部控制相关问题进行仔细分析研究，努力探寻一个有效提高企业会计内部控制管理的新路径。

参考文献

[1]吴博.企业财务会计中内部控制的优化路径研究[J].商场现代化，2017

（20）：139-140.

[2]王少静.企业会计内部控制存在的问题及对策探析[J].纳税，2019

（9）：56-57.

[3]王加灿，武学炜，李芊芊.企业内部控制审计报告的供求分析及优化[J].会计之友，2019

（17）：87-88.