对强化企业基层干部队伍建设与管理的几点思考
通过立足教育与管理，切实加强基层干部队伍自身作风建设；立足实干与担当，切实加强基层干部自身能力建设，为促进企业发展提供坚实的干部队伍保证。
基层干部管理作风建设能力建设
基层干部是企业基层发展的核心与骨干。基层干部管理水平的高低事关企业干部队伍建设与企业发展成败。因此，要切实加强基层干部队伍管理，强化基层干部队伍作风建设、能力建设，为促进企业发展提供坚实的干部队伍保证。
一、立足教育与管理，基层干部要切实自身作风建设
作风关乎党的形象，决定事业成败。党的十八大以来，从严治党已经成为一种新常态，而且对党员干部从严要求的“紧箍咒”将会越念越紧。近年来，通过开展党的群众路线教育实践活动，基层党员干部中存在的一些“四风”问题得到了有效解决，但不良作风积习甚深，树倒根在，作风建设永远在路上。广大基层干部务必主动适应新常态，坚持从严治党不放松，以抓铁有痕、踏石留印的决心深入推进作风建设，努力构建风清气正的政治生态。
要加强思想教育。大量事实表明，腐败行为的发生，首先是思想道德出了问题。要进一步创新反腐倡廉教育方式方法，充分利用新干大讲堂、廉政文化等平台，把传承红色基因、坚定理想信念作为基层干部教育的核心，深入推进廉政文化教育；针对苗头性、倾向性问题随时开展约谈，常敲警钟、常拉袖子，教育引导基层干部讲纪律、守规矩，养成按规矩办事的良好习惯，牢筑拒腐防变第一道防线。广大基层党员干部要时刻保持政治清醒，牢记“手莫伸，伸手必被捉”的诤诤古训，明晰法律与纪律的“高压线”，公与私的“警戒线”，个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，真正扎紧反腐倡廉思想藩篱。
要严格约束管理。党要管党，首先要管好干部。从严管理，是对干部最大的爱护。自中央八项规定后，在干部监督管理方面出台了一系列制度，这些制度出台后关键要落实到位，否则制度再多也只是挂在墙上，成为美丽的摆设。要严格执行党风廉政建设有关规定，加大明察暗访力度，切实将各项规定不折不扣执行到位。要立足于标本兼治，从建立健全纲纪、严明的制度规范入手，加强对权力运行的制约和监督，着力完善财务预算和审计、执纪问责、监督保障等制度，不断修复制度上的“漏洞”，扎好“牢笼”，筑好“防火墙”，切实把权力关进笼子里，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的常态化工作机制。面对从严治党新常态，广大基层党员干部要加强自我约束，始终做到自重、自省、自警，习惯在严于律己中担当责任，习惯以清风正气干事创业，时时处处严格按章办事，做到规范用权、秉公用权。特别是企业基层“一把手”，事关一个基层单位的形象，更要以身作则，自觉接受群众、组织和社会舆论的监督，以自身的良好形象抓班子、带队伍。
要从严惩处腐败。惩处腐败是民心之所向，治国之重器。要坚决落实党风廉政建设“两个责任”，坚定不移惩治腐败，保持对违纪违法案件查处的高压态势，做到零容忍的态度不变、猛药去疴的决心不减、刮骨疗伤的勇气不灭、严厉惩处的尺度不松，发现一起查处一起，有腐必反，除恶务尽。广大基层干部一定要牢记，廉贪一念间，荣辱两重天，任何情况下都要稳得住心神，抵得住诱惑，管得住手脚，做到堂堂正正做人、踏踏实实干事、清清白白为官。
二、立足实干与担当，基层干部要切实加强自身能力建设
当前，面对从严治党的新常态，少数基层党员干部感觉到不适应、不习惯，产生了“换挡焦虑”和“悲观情绪”，发出为“官”不易的感叹，产生了为“官”不为的现象。作为基层干部要深刻认识到，新常态是大势所趋，是对基层党员干部的一次严峻考验，广大基层党员干部务必主动适应，自觉把“守规矩”和“干事业”、“改作风”与“敢担当”统一起来，进一步提振奋发有为的精气神，保持干事创业的好状态。
要富有激情。有什么样的精神状态，就会有什么样的工作动力。企业之所以取得长足发展，就是因为有一支饱含激情、善谋实干的基层干部队伍，但也不可否认确有少数基层干部整天只琢磨人、不琢磨事，庸庸碌碌、得过且过，工作几年没变化，每天都在重复昨天的故事。面对发展新常态，等待观望只会错失机遇，无所事事只会贻误发展。每一位基层党员干部都要经常想一想，自己一个月干成了哪几件看得见、摸得着的事，一年中完成了哪几件可圈可点的事；要经常扪心自问，自己是否对得起组织的重托，对得起职工群众的信任，对得起自己的岗位。广大基层党员干部要始终保持奋发有为、争创一流、敢闯敢干的精神状态，以功成不必在我的境界，主动作为，真抓实干，努力创造经得起实践、职工群众、历史检验的实绩。
要敢于担当。习近平总书记指出：有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。当前，确实有少数基层干部缺乏对事业的担当，遇事就推，见难就躲，有的甚至连份内的事情都瞻前顾后，不敢拍板，当“维持会长”、“好好先生”，只想揽权不愿担责，只想出彩不愿出力。新常态下，对基层党员干部提出了新的更高要求，涉及的问题更敏感，利益关系更复杂，难度越来越大，决不能畏首畏尾，优柔寡断，更不能掉下一片树叶就怕打破头，要敢于担责，该出手时就出手，该表态时就表态，即使是有一点小失误，职工群众都能理解。
要提升能力。发展进入新常态，特别是随着企业改革发展的深入推进，对基层干部的知识素养和操作能力提出了更高要求，一些基层干部能力素质与发展不相适应、不相匹配的现象越发凸显。对此，广大基层干部要有本领恐慌的危机感、知识恐慌的紧迫感，尽快调整状态，学习新本领，适应新常态，开阔眼界，提升境界，在实践中不断提升驾驭发展的能力。
要正确用人。面对发展新常态，要坚持“重德才、重实绩、重公认”的用人导向，在加快发展的主战场发现干部，在条件艰苦的最基层、矛盾复杂的第一线选拔干部，真正把那些重实干、敢担当、靠得住的基层干部选出来，真正在企业形成以工作论英雄、靠发展比高低、凭实绩定升迁的浓厚氛围。历史和现实都证明，推进企业发展必须靠人才来支撑，要进一步完善人才引进培育机制，重点抓好专业性、技术性人才的引进和培养，逐步解决专技人才缺乏的问题，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，为企业的发展提供更为强大的人才支撑。