公路工程成本管理与控制之我见

【摘 要】随着时代的发展，新时期建筑市场的竞争日益激烈。公路工程的建设关系到国计民生，不但要求具备扎实的技术实力，落实好成本管理与控制工作同样重要。本文针对公路工程成本管理与控制浅谈个人见解，为进一步提高公路工程成本管理与控制水平略尽绵力。

【关键词】公路工程；成本管理；成本控制

新时期，成本管理与控制工作已逐渐引起各行各业的高度重视，科学、有效的成本管理是提高各企业市场竞争力的重要前提。考虑到公路施工市场日趋饱和，各企业在施工技术与工程质量方面并无明显差距，在此情况下，各企业的竞争优势集中体现在了成本管理与控制方面。本文围绕公路工程成本管理与控制展开系列探讨，提出个人意见以供业内同行参考借鉴。

一、现阶段公路工程成本管理与控制的主要问题

从目前情况来看，我国多数公路工程成本管理与控制工作的落实情况并不理想。造成这一现象的主要原因包括：

1.市场竞争日趋激烈

近年来，我国基础投资规模日益壮大，但受到国家亚索基建投资规模的限制，各建筑行业逐渐转型，路桥施工任务稀少，市场经济日趋激烈。在此情况下，不少企业只能通过压低工程标价的方式来增加中标几率。而建造成本的不合理压缩，直接给工程施工期间的成本管理与控制埋下了隐患。

2.工程材料费用上涨

材料市场开放至今，流通环节与流通渠道日益丰富多元化，各类材料的价格也越来越高。公路工程的标价本身较低，针对材料价格的上涨无法找到其他的补偿途径，公路工程项目的造价成本自然居高不下。

3.缺乏成本管理的意识

从整体上来看，多数工程项目的管理人员，并未对成本管理给予足够重视，在提出各类决策时，有关成本费用方面的考虑不够周全。另一方面，施工人员本身尚未形成成本管理观念，施工期间，物料资源滥用现象十分普遍。

4.缺乏有效的成本管理方法

工程成本管理与控制工作的落实，务必要做好充分的前期准备工作。前期准备工作包括对工程成本等相关数据的核实、分析与预估，只有这样，后期的成本管理与控制工作才能以此为基础逐步落实。然而，我国计算机技术在施工项目成本管理中的应用尚未普及，目前多数工程项目依然沿用的是传统的成本管理方法，根本无法满足新时期工程成本管理的要求。

5.缺乏科学的管理体制

作为经济管理工作中的一部分，成本管理与控制工作的落实势必要有配套的制度加以辅助。公路工程现有相关规章制度存在诸多漏洞，如职责不明、奖惩设置不合理等，根本无法发挥出应有的监管价值，严重阻碍了成本管理与控制工作的顺利落实。

二、工程成本管理与控制的改善建议

1.制定合理的成本控制目标

公路工程项目中的成本控制，主要是在工程成本的形成过程中，通过合理规范、强化监督、科学调整等方法，将工程制造产生的费用控制在预计的成本之内，避免超支。因此，在正式开始进行成本控制工作前，制定合理的成本控制目标至关重要。成本控制目标的设定，可从三方面着手：首先，要对于施工项目成本投资进行估算，结合相关参考规定以及工程主要内容，对人力、物料资源的耗损进行科学合理的估算。然后，需根据施工项目合同承包价，对承包成本进行计算。在此期间，成本计算人员务必要提前预想到施工期间可能会出现的一些不可预见费用，并对工程合理索赔进行可行性分析。最后，按照利润目标设计出合理的施工项目降低成本要求，即对降低合同成本目标进行决策。

2.建立健全相关规章制度

公路工程成本管理与控制工作的落实，需要依靠所有施工参与者的配合。因此，有必要建立健全相关规章制度。为明确职责，制定科学合理的责任制度必不可少，完善的责任制度有利于明确各级施工人员、管理人员的职责。其次，在项目管理工作中，要针对各环节，不断完善成本管理制度，详细记录材料采购的价格、货源、人力成本支出、物料成本支出等。妥善报关购进材料，严格控制材料的支出，坚决杜绝滥用物料资源的现象。争取借助合理的人员管理制度以及科学的成本管理制度，提高所有施工参与者的成本管理意识，使各生产要素能够达到协调与统一，尽可能避免开支的随意性、盲目性，将成本超支的风险降到最低。

3.选择合适的施工方案与施工工艺

为确保施工的顺利进行以及工程质量达到要求，在控制成本的同时，务必要对施工材料与施工工艺进行经济分析，对各类材料、施工技术与施工方案进行对比，尽可能选择先进技术，提高生产效率，降低材料折损率，达到亚索工程成本的目的。工程结束后，成本管理人员还需对实际成本进行分析与总结，并与相应预算进行核对，以评价该工程成本控制的具体情况。对成本管理与控制中的不足指出加以指正，汲取经验不断完善成本管理与控制水平。

4.全面提高各类合同的管理力度

公路工程在施工期间，施工单位与业主之间往往会签署大量合同，如劳务合同、机械租赁合同、材料供应合同等。为降低施工风险，节约工程成本，在与业主签署合同时，成本管理人员务必要对所有可能会影响到工程效益的因素进行充分考量，提高合同风险的识别能力，并提出相应的风险应对措施。尽量选择信誉好的合作商，明确违约责任，尽可能将成本风险进行转移。

三、结束语

综上所述，公路工程成本管理与控制工作的落实关系重大，企业管理层务必予以足够重视，不断提升管理水平，通过工程成本的合理控制，提高工程的整体经济效益，在激烈的市场角逐中脱颖而出。