房建项目成本管理与成本控制

【摘要】由于房建项目开发具有非常高的利润，因此各类企业都希望能够在房建项目开发领域中占据一席之地。然而如果在开发房建项目的时候没有严格的控制房建成本，除了会导致企业面临资金链断裂的风险之外，同时还会由于过多的开支而导致项目开发本身面临着较大的困难，最终会对企业的经营和获利产生十分不利的影响。因此企业必须要认真地研究如何能够将房建项目的开发成本控制好这一问题。

【关键词】房建项目；开发；成本

很多企业由于房地产市场的不断发展而开始进入房产市场，然而一些企业在对高额利润进行追逐的同时，盲目地对项目的数量和范围进行扩大，而没有充分的重视成本控制的工作。在政府行为日益规范以及房产政策不断从紧的情况下，现在每个房建企业都面临着越来越激烈的市场竞争，因此房建企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要采取有效的措施对房建项目的开发成本进行控制，只有这样才能够使企业的市场竞争能力和经营利润得以极大提升。

1房建项目成本的内涵及构成

在具体的施工过程中，房建项目出现的各类费用支出包括组织与管理支出、人工费、设备租赁费、材料费以及施工机械使用费等就是房建项目成本。以成本的性质为根据，可以将房建项目成本划分为两种，间接成本和直接成本：间接成本主要是在房建项目施工中企业所出现的组织和管理费用；直接成本主要是在施工过程中房建项目所出现的机械费用、人工费用、材料费用以及其他直接类的费用[1]。

2目前我国房建项目成本管控的有效性分析

2.1没有充分的重视成本管控

很多企业在做房建项目中具有相对薄弱的成本管理意识，将管控成本的重要性忽视了，除了在施工前期将预算的作用忽视之外，同时也没有充分的做好施工的准备工作，比如不合理的材料堆放、没有有效的处理三通一平、项目经理没有合理的分配和投放设备，这样就会导致出现各种资源浪费的情况。

2.2没有及时的进行成本核算

在投入房产项目建设到时候，企业的财务部门和项目部并没有将工程施工情况以及工程款项的结算情况准确而及时地掌握住，致使房产项目产生收支无法配比的情况。与此同时，现在长期挂账的现象存在于很多亏损的房产项目中，而且还有一些房建项目具有过长的结算周期，在日常工作中一些企业并没有将房建项目的亏盈反映出来，直到项目竣工之后才会反映，这样情况对于企业房价成本的控制十分不利[2]。

2.3混乱的管理水平

在使用资金的时候，一些房建企业存在着十分严重的大手大脚、前松后紧的情况，往往只是盲目的图数量、图快，具有十分严重的浪费现象，甚至还有很多企业在房建项目中不仅没有获得预期的盈利，甚至还出现了非常大的亏损现象。导致这情况发生的主要原因就是企业具有混乱以及较差的成本管理水平。

2.4没有明确的落实成本管理责任

一般都由项目经理具体的负责房建项目，而项目经理的主要工作任务就是是否能够将施工任务按期、保质完成，因此在整个房建项目管理工作中，项目经理最为关心的就是能否及时到位的资金，而施工工人则主要对是否及时发放工资奖金、会不会拖欠比较关注，技术工人则是主要关注能否及时有效地解决各种施工难题。总之，房建项目中的每个人员都在成本管理活动中有所参与，然而由于并不具备统一性的成本管理，而且也并不是每个人都能够对自己在成本管理中的作用具有充分的认识，因此如果出现成本管控问题，就很难去追究相关责任人的责任。

3如何加强房建项目成本管控

3.1将施工前的组织设计工作做好

必须要充分的重视施工前的组织设计工作，只有充分的做好准备工作才能够有效地进行成本管理控制工作，作为整个房建项目的施工依据，项目施工组织设计同时还是成本开支的发生依据。如果能够周密完善的进行施工组织设计，就能够确保房建项目的成本控制水平。所以企业要想将房建项目的成本控制好，就必须要充分的重视施工组织设计工作。在对具体的组织设计方案进行编制的时候必须要严格的以成本效益原则为根据，与房建项目的实际情况相结合，对各项投入进行合理的安排。

3.2将施工中的成本控制工作做好

在具体的施工中房建项目可能会碰到很多难题，而且这些难题很可能会对项目成本产生十分不利的影响，因此必须要充分的重视施工中的成本控制工作。如果在具体的施工中需要进行变更，企业必须要对相应的技术人员进行组织，对需要变更的事项进行严密的论证和分析，对变更事项的必要性和合理性进行验证，只有在验证确认之后，才能够对施工项目进行变动。与此同时，技术人员还要将技术指导工作做好，这样在面对工程进度、工程量变动时从而能够有效的测算和分析施工成本[3]。

3.3要严格的以工程量清单报价为根据将成本的预算工作做好

在房建项目的开发建设中，企业不仅要将前期的准备工作做好，还要以工程量清单报价将成本预算工作做好，然后以工程量清单为根据对工程发包进行安排，这样除了能够对房建成本市场化起到推动作用，对房建工程造价成本进行控制之外，还可以使企业自身的市场竞争意识得以增强。如果企业在前期具有比较完善的施工组织设计方案，这时候就可以选择“单方造价包干”的方法，统一所需各类材料的供给厂家、价格和数量，有效地避免受到垄断行业随意涨价的行为的影响。

3.4重视控制材料成本的工作

在房建项目总成本中材料成本占有非常大的比重，因此施工方必须要精确的计算材料成本，可以以施工图纸的要求以及过去的物资用料经验为根据，利用计算机系统，将材料的采购量合理的确定下来。同时在正式采购材料之前必须要认真细致地做好材料质量、运输车程、价格以及采购地点等多方面的调查，从而对材料的采购成本进行最大限度的控制。

4.结语

由于房建项目成本管理工作涉及到非常多的复杂因素，因此要想做好房建项目成本管理和控制工作，必须要对影响房建项目成本的各个因素进行认真的分析，从而采取有效的措施对其加以控制，最终能够全面的保证房建项目成本管理和控制工作的有效性。