浅析房建工程施工管理与成本控制
【摘 要】对房建工程的施工进行管理是一个十分繁杂的过程，这项工作的开展应建立在对房建施工企业自身优势和劣势分析的基础之上，通过对自身优势的充分利用，尽量规避劣势，科学合理的提升施工管理素质、有效控制成本。本文结合作者工作实际，对房建工程的施工管理和成本控制方面进行了较为深入的探讨。
【关键词】房建工程；施工管理；成本；控制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
房建工程施工管理主要要做好以下工作：从工程对象的施工条件和工程特点出发，将企业的具体情况紧密结合起来，进行周密而详细的研究和分析。同时在实际的施工过程中，将物力、人力、空间和时间充分有效的利用起来，积极改进施工方法，确保施工顺利、协调的进行。
一、房建工程施工管理的主要特征
1、房建工程施工是一个复杂的过程
不同于其他产业，房建施工有其与众不同的复杂性，这种复杂性主要表现在以下几个方面：首先，由于审美、风俗及用途的差异，建筑的规模、样式和类型也千差万别，种类繁多；其次，由于房屋施工的进行是在户外，天气等外部环境条件在一定程度上影响着施工的进度；第三，房屋建筑的施工不是靠某一项技术或一种工种就能完成的，它涉及到多项技术和工种的综合运用和工序的搭接。
2、必须对房建施工进行管理
房屋建筑质量的优劣和民生问题息息相关，其建筑施工相当重要。质量是建筑的生命，而管理是质量的前提和保障，是不可或缺的关键环节。
3、房屋建筑也必须不断开拓创新、跟上时代发展的脚步
建筑业要得到发展，就必须进行对原有的技术、装备、材料和工艺进行改革和创新，开发出更具生命力的新技术、新装备、新材料和新工艺。
二、房建工程施工管理的主要内容
1、 进度管理。
房建工程施工进度的管理主要做好以下几个方面的工作：首先，要制定出科学合理、切实可行的进度计划；进度计划的编制必须以合同工期和施工的现场条件为依据，尽量做到详尽、全面、具有可操作性，并在施工过程中进行控制和调整；其次，组织实施进度计划，房建工程承包商要加大与业主和监理的沟通力度，把工程的进展情况定期的向业主和监理汇报，并对其提出的赶工指令和变更要求做出及时的处理和反应。做好资金、物资和人力的协调工作。
2、加强质量管理
首先，对施工组织设计进行科学编制，充分发挥其指导作用。在工程开始正式施工之前，必须根据工程实际制定出详细的施工组织设计，经企业技术主管部门批准后报送监理工程师进行审核。对于关键部位和重大部位的施工以及新材料、新技术的使用，其具体的施工技术保障措施和施工方案要提前一周提出来，同时完成新材料、新技术的试验工作，并将证明材料给监管主管工程师审核，获得比准后方可实施。其次，根据已优化的使用组织方案和设计将施工准备工作做好、做到位。严格按照相关规范和指导，将分项、分部技术人员组织起来做好每一道工序、每一个工种的质量保证措施，做好技术交底、图纸会审和技术培训等一系列工作。第三，不折不扣的按照既定施工程序进行施工，对于隐蔽工程，必须一一进行记录经相关验收单位（如监理工程师）签字认可之后，下一道工序方可组织施工。有些关节部位，因为对工程质量影响较大，需要设置专门的质量管理点，并有专人负责。
三、房建工程施工成本的控制策略
1、确定成本控制目标，建立和完善成本管理机制
一般来说，成本方可分为固定成本和可变成本两类。房屋建筑施工成本管理的重点应放在对可变城边的控制和管理上，其目标的确定应以工程超投标的实际情况为依据，尽可能做到全面、科学、具有前瞻性。同时，在经济承包合理的签订工程中，还要将成本控制的责任落到实处，承包人的责权利要有清晰的界定。此外，还必须建立一套科学、完善的成本控制体系和约束机制。
2、掌控房建施工过程中每一个环节，确保控制目标的全面实现
（1）紧密结合工程特点，进一步优化施工组织设计
施工企业要抓好中标成交条件、投标报价和合同成交约定等源头工作，把工程的规模、形式和自身的工艺装备、技术水平和使用能力等条件结合起来，科学合理的制定出施工计划，并付诸施工。
（2）对图纸进行认真会审，提出积极的修改意见
施工单位在项目建设过程中，具体施工必须按照设计图纸来进行，然而，图纸的形成过程中考虑最多的是项目所在区域的自然、地理条件以及业主要求，而往往很少顾及施工单位的困难。因此，在保证工程质量和用户需求的前提之下，施工单位还需将施工实际的主管条件和客观条件结合起来，甚至会审图纸，并积极提出修改意见，适当减少或增加预算。在图纸会审过程中，要加倍注意施工难度较高、结构相对复杂的项目，从有利于加快施工进度、方便施工、降低能耗、保证质量的角度，提出合理的、科学的意见和建议，在取得设计单位和业主同意的前提下运用到实际的施工中去。
（3）充分利用先进技术，最大限度降低施工成本
在施工前，施工单位必须将技术节约措施制定出来，做到切实可行，周密策划新设备、新材料、新工艺及代用品的使用。
（4）施工安排要合理，成本控制要有计划
房建工程的施工单位，要从具体情况出发，编制好材料、设备、机具和资金的使用计划，有效规避人为因素造成的成本失控。
（5）对劳动力的使用进行大力调节，努力控制好人工成本，做好工序、工种的衔接工作，把工资费用降到最低限度，大幅度提高生产效率。
3、加大材料管理力度，充分发挥材料成本控制的作用
材料管理要从源头抓起，做好原材料的供应和采购工作，把好每一个关键环节的质量。工程施工建设过程中所产生的一切经济业务和经济行为都属应纳入成本控制范畴，采取积极措施将成本控制在目标要求的范围内。
4、进一步做好对机械费的管理工作，控制好成本
应按合理测算指标对机械费用进行分比例承包，对于昂贵的大型机械设备可以采用租赁的方式使用，强化对租赁设备的管理，严格实行奖赔制度，提高设备的使用效率，减少设备的坏损率。
要降低设备使用费、提高设备利用率，必须做好以下四个方面的工作：首先要建立和完善机械设备的保养和维修制度，切实做好保养和维修工作；其次，要不断进行技术革新，对机械设备进行改进，使其作用能得到更加充分的发挥；第三，有计划的使用机械设备，科学调度，平衡使用；第四，加大对操作人员的培训，提高其技术水平。
【结束语】成本控制与施工管理在整个房建工程项目中属于最基本的环节，直接关系着房屋建筑工程是否能顺利进行。以房屋建筑实际为依据，对房屋建筑进行必要的管控、监督和管理，如实记录房建的实际开销，是房建工程施工管理和成本管理的题中之义。房建工程施工企业必须对施工进行科学管理，采取积极有效的措施对成本进行控制，这样才能取得企业效益和社会效益的双丰收，全面提高企业自身的综合竞争力。