务实推进企业管理工作创新发展

【摘 要】党的十八大要求国企改革要走新型工业化道路，进一步解放和发展生产力。企业要结合自身条件，不断提高自己的核心竞争力，不断提高企业经济效益，实现这些条件就必须在管理机制创新方面下功夫，从而更好地面对国内和国际市场的挑战。

【关键词】企业；管理；发展；创新

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革。由于企业运行的外部环境发生的极大变化，为了增强企业的竞争力，进一步推进企业改革，对企业管理模式也提出了更多的要求。

一、管理创新在企业发展中的作用

1.能够提高人的创造性思维

激烈的市场竞争中，企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。企业管理者作为企业的决策者，其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。企业要追求更好的发展，就必须同时思考怎样才能做得不一样和怎样才能做得更好二个问题。这样的思考，就是创造思考。创造主意付诸行动，就是创新活动。因此，对创新而成功的企业来说，要持续成功以及从成功走向更成功，领导管理人员需要强化创造力和创新性，以在这快速变化的发展经济和竞相仿鉴的开放环境中总能走在领先的路上。

2.能够提高企业竞争力

企业是企业家和经营团队价值观的综合体现，产品经营是企业家精神的物化和象征。企业如果通过健全完善各级法人治理结构、构建内部市场化的管理机制、明确职能定位、理清管理思路，着力推出全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理等一系列举措来提高企业竞争力。企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。另外，还可以通过注重区域优势和结构调整，更加注重薄弱环节和成本质量，做到有保有压、有上有下，全力以赴打造企业的市场竞争力。由此可见，企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。

3.能够提高企业经济效益

管理是企业的永恒主题，是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新，将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象，产生强大的竞争力。管理是银，不断创新的管理才是金。通过宣传提高员工推行全面成本管理的意识，制定切实可行的全面成本管理方法，并在关键的领域和环节取得新突破，切实提高自身的自主创新能力，转变经济发展方式，提高经济发展的质量和效益，增强企业的软实力，全面提升企业的综合竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、务实推进企业管理工作创新发展

1.思想观念要创新

当今世界是一个知识奔流、信息密集的社会。科技日新月异，知识增长速度越来越快，更新周期越来越短。作为第一生产力的科学技术，必将推动人类社会的迅猛发展。因此，我们应积极主动地转变思想观念与工作作风，在各自所从事的工作岗位上培养和形成先进的管理理念、优质服务意识、成本效益观念、产品质量第一等观念，增强和提高市场开拓竞争能力。另外，企业进行管理机制的创新应具有前瞻性，目的是切实提高企业管理水平，增强自身竞争力，向管理要效益。完善经营管理机制。通过学习借鉴国内外先进的管理经验，实现管理思想的创新。

2.管理机制要创新

“学如逆水行舟，不进则退”。商场如战场，因此，在这样一个“管理为王”的时代，企业在日常的生产运营中就要通过有效的管理得到丰厚的回报，并且利用创新的管理变革方法来提升管理的效果，企业每发展到一个新的阶段和进入一个新的领域，都需要强有力的管理来支撑，企业的改革成果也需要通过强化管理来巩固。因此，我们要积极引进现代企业运作和管理模式，实现管理机制的创新。只有不断建立和完善内部管理长效机制，在制度建设、沟通机制和竞争机制等问题上取得突破，才能使企业内部运行保持稳定、健康。

3.企业文化要创新

企业文化是企业在长期发展过程中形成的，外化为员工的态度和行为方式、规章制度、品牌标志等方面，是企业管理的灵魂和基础。作为企业面临的基础问题之一，企业文化的状态几乎决定了一个企业的生存状态和竞争力。可见，企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力。因此，我们要注重企业文化建设，通过企业人性化管理及与员工的良好互动等，在公司员工中营造一种比学赶超的发展氛围，增强他们的机遇意识、创新意识和发展意识，力争以思想上的大解放、观念上的大转变、能力上的大提高，求得认识上的大统一。由此看出，只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。

4.企业组织要创新

对于创新而言，没有任何东西可以替代完整的组织任何组织都是通过组织设计实现组织资源的有效整合，达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能性组织。坚持以市场需求为导向，科学安排产量指标，强化市场信息收集分析的快速反应机制，把握好产品进入市场和原材料采购的节奏。围绕提高管理效率和经济效益，全面实施ERP工程，将信息化技术充分运用于企业的生产、组织、管理等各个环节，与生产经营融为一体等措施。通过一系列的组织创新，来打破传统的、臃肿的、繁冗的僵化模式，实现更加垂直化、专业化的管理，提高运作效率，提升资源利用率，促使企业整体经营业绩和盈利状况得到改善。

三、结束语

总之，在改革与发展的浪潮中，企业进行管理创新的驱动力来自于自身变革以及外部环境发生变化。因此，企业要想求得生存与发展，唯有坚持和完善内部管理规范，推进企业管理工作创新思路，不断创新管理理念和方法，并以崭新的思路思考问题，从而应对变革，促进发展。