企业人力资源管理创新发展

【摘要】在企业管理中，人力资源管理极其重要，企业重视人力资源管理创新的必要性，了解企业在人力资源管理方面面临的困境和挑战，才能积极的进行人力资源管理的有效创新，促进企业的发展，推动市场竞争的良性有序开展。

【关键词】企业经营；人力资源管理；创新经营；团队建设；市场经济

在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须提升自身竞争力，管理者一方面要站在全局高度，意识到企业目前在人才队伍建设方面存在的问题，还要积极深入群众，寻找解决办法，保证员工对企业的集体感和成就感始终如一，如此才能不断提升企业的经济效益，促进其长远发展。

一、何为人力资源管理？

人力资源管理部门的主要职责，就是对企业每一位员工所在岗位、职责进行有效管理和规划，以期提高员工的基本素质，为企业经济效益的提升做贡献。管理者必须要制定相应的人力资源管理条例，从全局出发，为员工的生活、工作、健康等做出综合考量，即在要求员工为企业付出智力和劳力的同时，要满足员工享有福利待遇的权利。这正是当前企业人力资源管理需要跨越的挑战之一。

二、企业进行人力资源管理创新的重要性

（一）这是适应社会市场经济发展的必然要求。一个企业，要想长远发展，对外，就必须对变化莫测的市场经济形势有一定的预估和分析能力，对内，则要在人力资源管理方面落实科学管理原则。人才是支撑企业向前迈步的中流砥柱，只有依据企业内部的岗位需求，对人才进行合理分配，同时保障员工享有公平公正的待遇，员工之间的集体凝聚力才会被激发，企业的长远发展才会成为可能。

（二）这是时代发展变化的必然选择，也是我国改革创新的必经之路。信息时代最明显的特征是创新和多变，既要求人们紧跟时代步伐，又要不囿于陈规，注重个人需求的满足。特别是对于现代企业而言，在加速转型和变革的当口，只有不断进行创新，以时代发展要求为前提，注重培养企业员工追求新意的理念，锻炼其创新能力，才能为企业的未来提供希望。

三、企业在人力资源管理创新中面临的困境

（一）管理理念落后，现有管理体制不健全。受传统计划经济思想的影响，部分企业几乎将全部的经营中心放在产品研发和技能推广等方面，将项目的管理视为首要环节，而忽视人力资源管理的重要性。一些地方传统企业甚至将能为企业创造多少经济利益视为考量员工优秀与否的唯一标准，人力资源管理部门的负责人也是由公司高层直接任命，没有民意选举这一环节。这在一定程度上为管理疏漏埋下祸根。众所周知，人力资源管理部门是一个上传下达的部门，对上，要及时向董事会或领导层汇报工作，对下，要积极与员工进行沟通交流，为留住人才做准备。但是部分企业对这一岗位的职责认识不够全面，加之管理模式过于单一，不同岗位的员工接受的是一致的管理态度和方式，使得员工的个性被压制，久而久之，不利于企业员工在内部形成良性竞争氛围，从而阻碍企业的发展。

（二）企业无法留住人才。这主要体现在，很多企业在筹备人才招聘工作时，将重点放在了招聘会的举办和流程的研究方面，人员招聘到位后，不能完全兑现招聘中所涉及员工的福利待遇，入职后的岗位培训安排与岗位需求存在差异，让新员工不能接受，导致企业的品牌形象大打折扣。员工入职后的职业生涯设计不全面，员工成长舞台、竞争舞台小或没有成长空间，导致员工对企业失信心和对企业文化的不认同，从而造成企业不能很好地留住人才。

四、企业进行人力资源管理创新发展的具体策略分析

（一）企业在人力资源管理工作中要做到理念创新，要树立人力资源是第一资源的管理理念和以人为本管理理念，创建科学的人才开发政策。首先，企业管理者要有人力资源是第一资源的理念。随着市场竞争的日益激烈，许多企业已经认识到了人才队伍建设的重要性，企业的竞争就是核心人才的竞争，必须牢固树立人力资源是第一资源的理念，就如安德鲁.卡内基所讲，带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂，这充分说明了人力资源是企业的第一资源，只有把这个资源合理的、有效地配置到相应的岗位上，让他发挥最大的效率，实现企业的持久发展。其次，企业管理者要有以人为本的管理理念，人力资源是企业的根本，要将员工放在公司核心地位，帮助员工成功，将提升员工的综合素质作为人力资源管理制度创新的关键一环加以落实。例如，为员工建立良好的职业生涯规划，提供成长的舞台和竞争舞台，提升员工能力、激发员工成功意识、搭建有吸引力的、充满良性竞争的舞台，与企业一起成长、成功。再者公司在人才招聘引进和开发过程中，要创建较为科学合理的管理政策。例如，公司要充分挖掘老员工的潜能，给他们安排更为合适的岗位；对于新入职的员工，公司要加强业务培训，完善现有考核机制，同时为新员工制定激励性制度，增加员工的归属感。

（二）企业在人力资源管理中要做到制度创新。管理制度是企业发展的基本保障，如同一个国家的法律，是维护企业正常运营的利剑，也是一个企业的文化的缩影。企业在发展中需要建立健全有效的符合自身特点的管理制度，企业的管理制度是企业能够长期稳定发展的支撑，当前社会发展快，市场瞬息万变，企业要在这种形势下长足发展必须要保持制度创新，适时调整自己的管理制度，以保证企业管理的科学性、有效性与合理性。

（三）企业在人力资源管理中要做到方式方法创新。当前已是互联网时代，人力资源管理也趋于互联网化，管理基于数据化，实现用数据说话和决策。互联网信息科学技术具有极大的便捷性，有助于提高人力资源管理效率，人力资源管理部门首先可以将每位员工按照所属岗位和部门进行分类，然后将其个人信息录入已经建好的数据库，对员工的基本信息和背景情况进行智能化管理，实现人力资源事物性工作的预警、合规管理、人力资源各类数据的即时采集、智能化统计分析及专家库的应用等，及大地提高管理效率和决策质量。

（四）企业要有经营人才、共享人才的理念。中国改革开放40年，人力资源市场整体也是开放的，企业在这种环境中，要有经营人才的理念，要像经营产品一样经营人才，把人才根据企业战略规划和员工的职业生涯设计分为不同的类别和结构层次，形成独具特色的人力资源矩阵库，人才在库内是可以流动的、多能的，这样经过长期的经营，形成企业的核心的人才梯队，助力公司的发展。当代是互联网时代，是一个高速成长的时代，互联网思维“共享”的思维，是“云”思维，所以企业管理者在做好自己人才经营的同时，要有人才共享的意识，要将稻盛和夫“阿米巴”理论中的“利他”原则应用在人才共享的实践中，例如，企业管理者可能在“云”中共享本企业的人才，为其他企业解决问题，也可以在“云”中借用其他企业的各类人才为自己企业创造价值，这样才能将内部人才经营与外部人力资源有机结合起来，相互借力，达到人力资源价值最大化，企业受益最大化。

结束语：

总而言之，人力资源管理过程如果出现问题，不仅会影响员工的工作热情和积极性，也不利于企业经济效益的增长。因此，管理者要树立人力资源是第一资源、以人为本的管理理念，时刻保持创新意识，为员工创造更好的舞台，创新管理方式方法，提高管理效率和效果，充分利用互联网环境下人力资源的共享共赢，实现人才“云”内多方共赢。

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