孵化梦想的文化人

一个周末的下午，记者如约来到了位于鸟巢建筑东北部的“亮・中国”创业孵化平台，正值电影《天边的孩子》正在的G层大厅进行路演，约1万5千平米能容纳数百人的路演中心被聚光灯映射得分外耀眼。在位于鸟巢四层的“亮・中国”平台办公区域，记者见到了一袭白衫的郑康淳，文化人特有的儒雅风范尽显其身，白衫上“亮・中国”的LOGO格外醒目。

在他坐定的官帽椅背后是一幅独特的风景，那就是与以往我们在外部远远地观赏角度完全不同的、可以完整清晰地看到的鸟巢国家体育场内部每一处的全景视野。

郑康淳笑言：“鸟巢是北京乃至国家的地标，鸟巢的寓意与孵化平台的寓意非常契合， ‘亮・中国’作为一个孵化平台，希望每一个项目都是鸟巢里飞出的金凤凰。”

行业因我而改变

郑康淳的另一个身份是北京华流文化投资有限公司（以下简称华流）总裁，作为一家2001年创立至今的文化企业掌门人，在谈到创立“亮・中国”这个平台的初衷时，郑康淳感触颇深地说道：“华流和所有的文创企业一样都经历了漫长的成长过程和困难，‘久病成医’是成长的代价，也是财富。独善其身，固已不易，但如果我们能顺应行业共同的渴求和期盼做一些事情来改变行业投融资困难的现状，那就善莫大焉了，恰恰是这个原因我们才开始筹备‘亮・中国’的项目。”

郑康淳始终坚定着“行业因我而改变”的信念，这不仅来自于他的审时度势的战略前瞻性，更源自于他入行多年的自信和凝结于身的使命感和责任感。

从行业发展的角度看，近些年国家的鼓励政策扶持给文化产业的发展带来了几缕春风，但春风化雨需要资本的力量。对于众多拥有创意、知识产权的企业带头人来说，资本市场是陌生的，资本杠杆的抓手在哪里也是陌生的。文化企业发展资本的占比最大的来源还是债权融资，而由于文化企业的轻资产特点、无形资产可否抵押、未来收益可否抵押等诸多困难使得文化企业融资“道阻且长”。目前，已经有3W、1898、车库等多家著名的创业平台通过众筹等方式致力于帮助初创期的企业做投融资服务。

在这样的态势下，“亮・中国”“亮”在哪里？郑康淳给出了自己的答案。

郑康淳对“亮・中国”的顶层设计是：第一个是撮合的功能，第二个是咨询顾问的功能，第三个有投资的作用。如今投资人的投资方向、领域和投资规模日益细分，他们双向梳理，既理清投资者的偏好和能力，又捋顺项目方的融资愿意和方式，功能复合、能力增强的“亮・中国”积极地打造方案以减低项目在融资过程中的各项成本。有了这样高屋建瓴的定位，“亮・中国”虚位以待。

项目需要与金融对话

自成立伊始，鸟巢内的路演大厅定期在特定的时段上演不同类型、不同规模企业的投融资路演，优秀项目不断崭露头角。

“亮・中国”不仅是为项目投融资服务的平台，同时以更宽阔的胸怀容纳了其他创业平台，成为所有创客孵化平台的路演中心。

“大量的好项目最需要的是以投资人的语言去跟金融对话。” 郑康淳说道：“现在很多人拿着金饭碗也不会要饭。”在他看来，项目的“好”要会说出来。

因此平台做的另一件事就是为一些企业做商业模式上的梳理，提炼出成熟的商业模式和赢利模式，让项目看起来更加符合投资人的需求。在帮助项目包装的同时平台也成立了自己的基金，公司，跟投精心筛选过的项目不仅成为“亮・中国”的核心赢利点，更为重要的意义在于增强了投资方投资的信心，也增加了平台对项目的关注和了解，利益捆绑的模式在成就项目发展的同时也成就了平台自身的发展。“我们陪伴企业一起长成，不仅是媒人，还要休戚与共一起生活。”郑康淳这样有趣地形容。

如今，“亮・中国”的200位联合创始人和100名火炬导师逐步到位，阵容颇为豪华。其中包括中央汇金公司副董事长李剑阁，中国股权投资基金协会会长邵秉仁，北京市国有资产经营有限责任公司董事长、北京股权投资基金协会副会长李爱庆，中国惠普有限公司CTO李为冲，依文集团董事长夏华等。这些火炬导师将依据经验、资源帮助企业梳理在战略上遇到的困惑，使企业能够因为导师的介入达到更快速、健康的发展，更早达成IPO上市。

成长的感悟

“亮・中国”伴随着文创产业的发展应运而生，郑康淳从华流的一路成长也感悟到了传统文化的巨大魅力。

华流成立之初是外交部、文化部、教育部等部门的外事礼品供应商，这样的身份使华流对中国传统文化融入了更多的感情。

2008年北京奥运会期间，华流开始参与奥运特许商品的运营，成为水立方品牌合作伙伴，奥运会结束，郑康淳带领华流继续参与水立方等后奥运场馆的运营，进行产品研发、生产、综合运营一条龙服务，开创了旅游商品品牌化经营的行业新模式。品牌运营、大型活动、商品开发、销售、餐饮服务等内容成为了公司的主营业务，华流在旅游市场逐步找到了自己的位置。

2011年华流被北京市旅游发展委员会正式授予北京礼物特许运营商资格，郑康淳带领团队进军各大景区的旅游市场。 “创意经济一定是所有经济的最高境界，创意经济的核心是在创意过程中对创意的保护。”郑康淳说。他口中“久病成医”的华流直面种种挑战，这包括来自于市场竞争的不规范、同质化现象严重以及对知识产权保护的不足。

尽管如此，不断走向极致一直是郑康淳所追求的。对旅游市场的深耕使得郑康淳感受到自己的企业对传统文化传承的社会责任。

正是基于这样的认识，华流发起筹备了“中国印文化促进会”，整合当代的诗书画印的优秀传承人践行着对汉字、书法、篆刻等艺术的传承、推广;与水立方共同打造并连续举办了三届的“艺术水立方”活动邀请了众多知名的艺术家进行创作，书画作品对整个文化艺术品牌进行提升，形成了较大的影响力。

在行业浸润多年，使郑康淳对过去有了很多的感悟，也对未来生发更多期许。

旅游业收入连续几年两位数的增长，充分显示经济发展及生活水平的提升带动了旅游市场的蓬勃后劲，郑康淳却十分清醒：旅游业的商业配套并没有真正地做起来，无论从商业的角度还是从公众服务的角度，服务缺失始终都是旅游业发展之路中需要去改变的地方。

国家各个旅游景区的商标注册、形象的使用，鲜有人去主张权益，与知识产权部门的衔接不畅导致大量的形象被滥用;景区的游商各自为战，同质化经营影响人们的购买欲望，导致购买力下降，真正形成产权的归属，专注地开发景区内的一盘棋，实现整体的运营销售才是出路，资本的进入或许能够撬动整个市场形成良性发展。

“发达国家中旅游商品的收入占旅游总收入中的60%-80%，很多人容易把旅游商品混淆成旅游纪念品，其实旅游纪念品是旅游商品的一个组成部分。”郑康淳继续阐释：旅游经济发展中的增量不在于头等舱多了、门票提高了、五星酒店增多了，而旅游购物实际上是旅游收入中非常大的一块，提袋率的增长是未来旅游发展的一大增量，因此如何提高商业品牌的影响力是至关重要的。

这意味着把北京最传统、最有优势的东西寻找出来，并且为品牌注入独具特色的文化元素，借助有效告知的手段能把旅游收入提高。在郑康淳看来，品牌的有效告知亟需政府给予支持，只有把北京这座蕴含着深厚内涵的城市文化符号、文化元素大旗竖立起来，才能进一步激活旅游市场的生机。

收获在心灵深处

上世纪90年代初郑康淳从广东来到北京，记忆中最深刻的事情是：北京还没有三环路，公主坟还是块绿地。绕行当时最大的环岛-玉泉营环岛一公里的距离实在难以想象，从当年做外事礼品起家到现在“亮・中国”平台的变迁似乎只是弹指一挥间。

郑康淳一直在深刻感受着北京，从2001年投身到文化领域，源于对文化的渴望、执着、喜好。多年的打拼，郑康淳不得不承认，文化始终是个艰难生存的行业，只是，割舍太难。“爱是没有理由的。投入了很多，但也收获了很多。只不过别人收获的是金钱，而我，收获的是心灵深处的那一点点慰藉。”郑康淳说。

如今，这位始终对文化有情结的人正在用资本的方式尝试以专业的团队做更专业的事情，他期待着孵化更多创业人的梦想。“没有一夜之间的成长，终会涓流成河，形成文化的大繁荣。”郑康淳一直在默默等待文化产业的春天，其间却从未停止笃行。