论企业内部财务监督机制的构建

摘 要：加强企业内部财务监督有利于预防和制止违法违规行为，提高企业财务管理水平，构建完整财务监督体系。当前，部分企业财务监督管理意识薄弱，财务监督机构缺乏独立性，财务监督权限、程序不清晰，财务监督管理人才不足。应通过建立健全企业法人治理结构，建立财务监督系统，强化会计基础管理，建立信息反馈体系，加强财会队伍建设构建企业内部财务监督机制。

关键词：财务监督；监督体系；治理结构

企业的财务监督包括内部监督和外部监督两种方式。内部财务监督主要通过公司的治理结构、制度监督、预算管理、内部审计监督以及会计监督等形式，实现对经营者、本单位的财务信息及经济活动的监督。

1 加强企业内部财务监督的必要性

基于预防和制止违法违规行为的需要。重视和强化企业内部财务监督，形成企业自我约束机制，才能从源头上预防和制止财务活动中的违法违规行为，保证法律、法规、财务规章和企业内部财务制度得到贯彻执行。

2 企业内部财务监督存在的问题

（一）财务监督机构缺乏独立性

作为财务监督机构的核心，监事会本应代表股东大会行使日常监督权，与董事会、管理层相制衡，但在实际情况中，监事会地位低下，严重缺乏独立性，无法对企业财务实行有效的监督。部分监事缺乏财务监督知识，其在公司财务监督上流于形式，在涉及企业重大投资、贷款决策以及企业重组等信息披露问题上，由于缺乏有效信息渠道而难以向股东负责。

（二）财务监督权限、程序不清晰

（三）财务监督管理人才不足

有的财务人员业务素质偏低，缺乏敏感性和分析能力，无法辨别经济活动真伪，反映经济活动不真实。此外，部分财务人员职业道德水准低，面对不正之风易丧失原则，与违法乱纪者同流合污，损害国家和单位利益。

3 企业内部财务监督机制的建立

（一）建立健全企业法人治理结构

（二）建立财务监督系统

（三）强化会计基础管理

（四）建立信息反馈体系

采用信息技术，通过互联网共享企业生产经营信息、财务数据信息，方便财务监督机构预测分析，查找相应的监督重点，及时发现问题并解决问题。对企业财务人员进行科学分工，规避资产管理和会计核算之间的脱节，或者将部分财务监督工作交给会计核算中心，做好资产管理和会计集中核算的协调。

（五）加强财会队伍建设

对在岗财务人员实行不脱产或半脱产培训，加强职业道德教育，提高财务人员业务技能，提升财务人员综合素质。及时调整不称职的财会人员，引进政策水平高、敢于坚持原则的专业技术人才。明确财务总监及财务会计人员工作重心，财务总监偏重于重大财务决策、重大经营决策、风险控制等。财务会计人员偏重于日常会计核算，对外提供会计信息和财务信息。

参考文献：

[2]江景.企业内部财务监督探析[J].商场现代化，2012（9）：78.