浅谈企业多元化激励机制的构建

【摘 要】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。高效率的激励制度是企业人力资源的主要措施，企业要要认真分析员工的需求，采取多元化的激励策略，不断提高激励手段、方法的有效性。

【关键词】人力资源；激励策略；有效性

在知识经济时代下，人力资源已经成为企业发展的战略性资源和关键因素。如何有效地配置人力并充分调动企业员工的积极性、激发员工的工作热情就显得至关重要了。激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，因此如何运用好多元化的激励机制也就成为现代企业面临的重要挑战和问题。

一、多元化的激励形式

1.物质激励。主要包括工资、奖金、津贴和福利等，是指通过运用物质刺激的手段，鼓励员工积极工作。员工在乎薪酬，但有时奖金不如用心为员工挑选的体现时尚、品质、尊贵的礼物，礼物的激励作用更长久。因此，物质激励不应该仅仅关注在薪酬一种方式，应该在政策允许的条件下开发更多的元素。

2.精神激励。精神激励是以一定的精神鼓励或压力为出发点，来改变经营者的行为，从而达到激励的目的。在精神激励的时候要树立良好的形象、抓典型，利用好劳动模范以及先进工作者的榜样作用。精神激励不应该局限在对“优秀”的肯定，对员工工作中的问题、困惑给予及时的关注和指导，同样会发挥激励作用。

3.情感激励。情感激励通过良好的情感关系，激发被管理者的积极性，从而达到提高效率的一种管理方法。情感激励是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为激励手段。为强化情感激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。

4.事业激励。将员工的职业生涯规划与企业的人力需求相联系，了解并帮助员工制定职涯发展，主动解决员工发展中遇到的困难，最大限度开发个人的职业潜力，提高个人与企业的绩效。事业激励拓宽了员工在企业中发展路径，减少了员工在职业生涯发展中的失败或受挫，有效满足了员工自我实现的需求，为员工提供自我挑战和能力展现的机会，激发员工的自我价值实现动力。

5.股权激励。股票期权作为一种长期、灵活、极富创意的激励机制大受现代中小企业的青睐。 股票期权是企业所有者向管理人员及员工提供的一种在一定期限内按照某一执行价格购买一定数量本公司股票的权利。通过这种方式可以使员工的收入与未来挂钩，实现员工与企业之间的“利益共享，风险共担”，真正使员工的利益与企业的利益结合起来，实现共同发展。

此外，激励形式还有培训激励、目标激励、危机激励、考评激励等，无论什么激励方法，坚持以需要作为激励的起点，提高激励的有效性，综合运用各种激励方法，充分发挥个体和团队的积极性、主动性和创造性。

二、创建有效的激励机制

1.完善制度设计，提升人力资源管理激励机制的有效性。激励制度首先体现公平的原则。要在广泛征求职工意见的基础上出台一套大多数职工认可的制度，让激励严格按制度执行并长期坚持；其次和考核制度结合起来，这样能激发职工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，全面了解职工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。

2.制定、实施科学合理的薪酬体系，提高激励效果。企业应该以具体岗位、工作绩效、个人能力为设计薪酬的基本原则，推行以工资待遇、薪酬差别为基础的岗位晋升制度，将分配向企业的核心和关键岗位倾斜，鼓励企业骨干员工的积极性和创造力，向企业发展的关键领域和核心区域发展，更有利于企业核心竞争力的提升。

3.建立有效的沟通与反馈机制。建立企业与员工之间有效的沟通与反馈机制。沟通与反馈本身就是一种激励，反馈可以同样扮演强化的角色，满足员工自尊和自我实现的需要。企业可以应用网络信息和公司网页来建立与科技人才沟通的平台，以开设一种新的沟通渠道，起到激励管理的辅助管理作用。

三、文化重构企业激励

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用。

1.构建企业精神文化。管理者要坚持“以人为本”，把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进人的全面发展。企业的精神文化的核心是充分尊重员工的首创精神，珍惜员工的劳动价值和创造力，真正维护员工的切身利益和正当权益，为提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间，通过考核、奖励、晋升等方式，全方位地调动员工的积极性和创造性。

2.企业文化整合培训。企业文化是企业特有的道德行为规范在群体中的内化，企业文化的整合是群体信念、行为方式的革命。企业文化的整合应当根据企业发展的具体情况，从实际出发，制定文化整合的目标和措施，运用多种方法，对企业文化内容和文化因素进行系统化整理，建立以价值观为核心的文化体系，引导员工端正文化心态、思想观念、价值取向和行为方式，从而形成企业的向心力和凝聚力。

3.企业文化重塑管理。用企业文化打造人力资源管理，使企业员工认同企业的核心价值理念、经营理念、企业精神，促进员工奋发向上，从而发挥人员的真正价值，提高人力资源管理的水平和效率。企业必须采用适合本企业的管理方式，建立相应的企业文化，制定相应的人力资源管理制度，才能激发员工的积极性、主动性和创造性， 才能真正提高企业的核心竞争力，使企业得到长远高效发展。