试论构建多元化的房地产企业发展新常态

【摘要】随着经济全球一体化的到来，房地产行业面临着越来越激烈的竞争。特别是我国经济发展进入新常态以后，国家对房地产行业的宏观调控不断加强，市场供求、消费者需求关系也发生着不断变化，房地产企业发展的外部环境不确定性加剧。多元化经营战略一直以来被房地产企业所热衷。本文结合我国房地产市场的现状，从多元化战略理论入手，对新形势下房地产企业如何实现多元化的发展新常态进行了研究。

【关键词】 房地产企业 多元化战略 新常态 研究

一、企业多元化战略理论概述

企业多元化战略又叫多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是与企业专业化经营对应而言的。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。著名经营战略专家安索夫于1957年在《哈佛商业评论》发表论文《多元化发展战略》，第一次提出了多元化发展战略的概念。

企业多元化战略是企业战略的一种重要选择方式，伴随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得优势，企业仅仅依靠一种产品，一种服务己经很难在现代这种竞争激烈的环境中形成企业自身的竞争优势。概况来说，多元化战略的实施对企业发展起着重要的作用：一是有利于分散企业的经营风险，提高经营安全性。多元化经营就是企业为了降低经营风险而取的战略方式。二是有利于企业向前景好的新兴行业转移。多元化经营就是企业加快产业升级，引进新的经营管理方式，加快产业布局，为企业向收益更高，利润更大，需求更多的行业进行转移。三是有利于产生协同效应，拉动企业原有核心业务的发展。不少企业哉苟嘣化经营就是考虑到新的业务与服务与原来企业的业务的相关与互补性，进而可以形成最大竞争力，产生协同效应，加快企业的发展。

二、我国经济发展新常态对房地产企业的影响

今年的全国两会政府工作报告再次强调指出，我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，体制机制弊端和结构性矛盾是“拦路虎”，不深化改革和调整经济结构，就难以实现平稳健康发展。经济发展新常态的论断，是国家综合考虑各方因素，对我国经济发展长期趋势的科学分析。它标志着：一是我国经济增速逐渐回落到中高速增长区间。这是一种可持续的经济发展速度。二是产业结构从制造业为主向服务业为主转变，服务业在经济结构中的地位将进一步上升。三是发展理念从片面追求GDP向以人为本和保护环境转变。按照以人为本的理念和原则，坚持从人民群众的根本利益出发谋改革、促发展。

一段时期以来，随着我国经济的高速发展和城镇化建设的加快，加之启动的一系列拉动内需的政策，为房地产业爆发式发展创造了条件。但在其快速发展过程中，也产生了房价上涨过快、局部过热和结构性问题。特别是近年来受全球经济危机的影响，房地产行业内部集中化和两极分化的趋势日渐明显，土地获取和房地产项目开发难度也愈发加大，房地产企业的发展有些放缓，发展的风险和压力增大。

三、房地产企业建立多元化发展新常态的思路

一是科学树立房地产企业多元化的思想。一般而言，企业实施多元化发展，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。然而，更多的企业过分强调了多元化的优势，而忽视了多元化的风险，步入了多元化发展的误区，过分推崇多元化，盲目推行多元化，反而给房地产企业带来灾难性的后果。正所谓“成也多元化，败也多元化”。我国大多数房地产企业规模小，缺乏核心竞争力，要谨慎对待多元化。

二是科学选择房地产企业多元化的行业。企业实施多元化能否成功的关键之一就是选择适合企业的行业进行发展，使其在进入新行业后可以与企业的现有业务之间产生协同效应，使企业通过多元化可以获得范围经济，分散企业经营风险，找到新的利润增长点。房地产企业在多元化行业选择上要尽量选择与主业相关联的行业，使得房地产企业的经营形成一种互补的效应，发挥主业优势，避免行业交叉竞争，提高企业效益，降低企业风险。在选择非相关行业时，要充分考虑国家的产业政策，行业的成功关键因素，行业进出壁垒，行业竞争压力以及行业生命周期等。相关性是企业实施多元化成功的关键。