我国大型企业员工激励机制的研究

【摘要】近几年来，人力资源不再像过去那样只被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越受企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文以案例分析说明激励机制对企业良性发展的重要意义。

【关键词】激励作用 激励手段 大型企业

本文案例钢铁公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产。经过五十年的发展，目前该公司已拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地。

一、 现阶段公司人才激励的现状

近年来，公司在人才特别是专业技术人员的培养、使用、管理、考核及激励方面，结合企业实际初步建立了一套旨充分调动专业技术人才为目的的企业人才激励机制和管理考核办法，在调动技术人才积极性，促进企业发展方面，起到了良好的作用，产生了一定的激励效果，但是要将企业参与市场竞争，将XX钢铁公司建成国内最大的轿车板和家电板生产基地，适应科学技术迅猛发展和建设国际一流企业对人才的迫切需要相比，XX钢铁公司在人才队伍培养的急迫性、人才积极性的充分调动和发挥、人才队伍结构的战略调整等方面还存在一些差距和不足，其原因有以下几方面：

首先，青年技术人才重视程度不够，年轻技术人员流失率较高。近年来，公司在一定程度上面临着年轻的技术人员流失和引进大学毕业生困难的尴尬处境，就其主要原因，可用一句话概括：他们对XX钢铁公司的现状不满意。根据现代人力资源理论：满足是员工所看重的东西与现实所能提供的实际东西之间的差距的程度决定的。虽然企业人才的流失与公司目前的工资水平与同行业先进企业相比偏低有着较密切的关系，但一部分辞职者主要与他们对职位的满足程度、对工作内容的满意程度、对其在企业受重视的程度、得到的晋升机会与他们的期望有着较大的差距，进而产生流动的愿望，并最终选择离开XX钢铁公司而寻找更好的发展机会。

其次，企业技术人员在岗位上不断创新的主动性不强，作用发挥不够充分。据统计，目前该公司工程技术人员在公司专业技术人才队伍中，占据主体地位（约40%左右），但在一定程度上存在着“从事单一专业的人多，从事跨专业、跨学科的人少;从事传统工艺技术的人多，从事高新技术的人少;从事日常生产运行管理的人多，从事新产品开发、技术创新、高新技术研究的人少的“三多三少”被动局面，这势必影响公司的新产品、新技术、新工艺的开发创新和市场综合竞争实力的全面提升及可持续发展。由于公司激励机制的导向问题，技术人员干好与否与自身利益关系不大，也在一定程度上造成了一些技术人员不思进取、得过且过的局面，学习新技术的劲头不足，甚至造成了部分技术人员在设备进行改造后、工艺技术发生变化后、岗位交流后，不能胜任岗位工作要求的情况。

再次，技术工人中高级“蓝领”培养方面，存在着制度化管理和激励强度不够问题。公司高级技师评聘数量过少、待遇不高，导致了部分职工产生没奔头、没想头、没盼头的消极情绪，随着目前民营钢铁企业的大规模上马，一些民营钢铁企业对拥有一技之长的技师们摇动“橄榄枝”，并给予高薪，不少接近“居休”年龄的技师们义无返顾地纷纷投奔而去，形成了：“墙内栽树，墙外结果”的局面，这对稳定公司职工队伍产生了较大的影响。

最后，与国内同行业相比，该公司在适应市场经济发展需要的短缺技术人才培养、培训和选拔配备上，亦显得滞后和力度不够。主要表现在从事市场营销、金融贸易、经济、法律、标准等方面人才与市场经济的发展要求还相距甚远，也在一定程度上影响XX钢铁公司对外交流、更新和掌握先进技术。

同时，在人才教育培训上、在全面提高技术人才的综合素质和复合型能力培养上，还存在着一定的差距和不足，主要表现在培训重形式、轻效果，实用性不强，往往形成了事倍功半的结果。此外培训体系不健全，尤其在具体岗位上有针对性的培训机制还没有形成，不少大学生参加工作后，在岗位上的锻炼基本上是“自我揣摩”、“自我成材”，严重影响了人才的培养。

二、构建新型企业人才激励机制的对策

（一）建立合理的物质激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式，而物质激励最集中的表现在于薪酬分配制度的改革，在这方面公司应该加大力度改革与完善。

（二）建立积极的精神激励机制

多给员工一点发展的空间、多赋予挑战性的工作，和相当的授权，能使员工感觉到他们对企业的发展是重要的，让员工真正能安心在最适合他们的岗位上工作。时代的发展是比较快的，因此企业要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。因此国有企业要采取灵活多样的精神激励手段，根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

（三）建立多层次的激励机制，丰富激励内涵

根据国有企业发展的特点建立多层次的激励机制：例如让有突出业绩的技术人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展。或者给与优秀员工外出培训甚至出国考察的机会等。以能力论英雄，不再局限于文凭，让更多的普通职工可以通过自身努力获得更好的发展。