浅谈建筑工程造价的全过程管理策略

摘要：建筑工程造价是指项目从筹建直至项目竣工所投入使用的全部费用，即是项目的投资费用。建筑工程造价管理是指运用科学的管理方法和手段对工程造价进行有效的控制，从而通过资源的优化配置在保证工程质量的前提下，提高企业的投资效益及其经营成果。本文对建筑工程造价的全过程管理进行了分析和探讨。

关键词：建筑 工程 造价 全过程

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1 建筑工程造价管理概述

建筑工程造价涉及到工程项目的整个过程，因此，建筑工程造价管理也是一个连续性的工作，有效的建筑工程造价管理可以及时发现工程施工中出现的偏差，及时采取解决措施保证项目的顺利进行。实际中，建筑工程造价管理存在一些不足，因此进行建筑工程造价管理的对策分析，有助于提高企业建筑工程造价管理的水平，从而使得我国建筑行业快速发展。另一方面，建筑行业对我国国民经济的具有不可或缺的推动作用，是我国市场经济发展的重要组成部分，所以提高建筑工程造价管理水平也有助于拉动我国经济的发展，加快我国现代化进程。

2工程造价全过程控制分析

工程造价控制分三个步骤进行：确定目标、实施状态监察以及偏差纠正。第一，在工程项目实施前要对项目的各目标值进行量化确定，在实施的各阶段中收集数据，通过合理运算与计划数据进行对比，针对对比结果进行分析再进行行为纠正，以保证既定目标值的顺利实现；第二，工程造价控制必须以有效控制为核心，同时立足合理。通过对各类技术的比较和经济效果分析研究，尽力保证技术先进条件下的经济合理性，将工程项目控制的观念融于施工始终；第三，以事前控制及主动控制为基点。最大化降低目标值与实际值的偏离程度。

工程造价包含建议书提出、可行性研究、决策估算、决策概算、图纸预算、工程结算、竣工结算以及后续评估等多个阶段，各阶段的造价控制又具有不同的目标。在决策阶段主要是对项目目标及其可行性进行研究，充分考虑各种因素，选择最合理的建设方案；在设计阶段则对设计方案进行招标或者精选，通过对各种设计方法进行科学的对比分析，最终选择最合理也最具经济性的优化预算方案；在招投标阶段要做好工程量清单以及招投标文件及内容的编制工作，落实工程造价各项目标；施工阶段则需要把好监督关，保证工程严格按照图纸和规范实施；最后的竣工验收阶段则要做好项目的审核工作，真实体现工程的造价。

3 建筑工程造价的全过程管理的现状和问题

3.1建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄

建筑工程造价贯穿项目全过程，建筑工程造价管理也应实行全过程的控制，但在实际过程中，很多情况都是事后控制，事前进行防范和控制的较少，例如，将项目工程造价的重点放在竣工结算上，而不是重视施工图的预算，这就导致了工程预算与结算的最后结果相差太多。另一方面，工程监理单位的工作内容仅仅是对工程施工进度及其质量进行管控，对前期决策分析阶段参与较少，造成建设单位和施工单位及设计单位三方的造价目标不一致； 建筑投标环节中，很多企业恶意竞标，为了最终的夺标，故意以低于市场平衡价格提高自身的中标率，这样的结果带来的是建筑工程造价管理工作的非正常运行。

3.2建筑工程造价从业人员素质有待提高

建筑工程造价从业人员即为造价工程师，所以，造价工程师自身的专业素质水平直接影响建筑工程造价管理的质量。建筑工程造价管理工作本身是一项技术含量较高而且工作量极大的一项工作，因此对造价工程师的专业素质要求较高，但是目前我国造价工程师的专业水平整体偏低，严重影响着我国建筑工程造价管理工作质量。所以，作为一个造价工程师，应该自觉不断提高自身的专业素质和能力，从而更好的进行建筑工程造价管理这项工作。

3.3 工程数量与实际偏差大

工程完工后监理部门会对工程进行验收，监理部门会对工程的质量以及数量是否符合实际标准进行检验，然后再签证计量报告送上报批。但在实际工作中，少数项目人员为了某些私利甚至为施工方计量支付，一些项目部的人员在对工程计量时甚至刻意多计费用，这就导致工程造价严重超额，也让工程造价失去控制，让投资方蒙受巨大损失。工程量清单中的各项内容是对工程量的预计，这个不能作为承包人的实际工程量来计算，实际的费用支付应该参照完工修正后的工程量清单实施。

3.4 我国缺乏相应的管理体制

我国建筑工程造价管理工作发展较慢，跟国际水平相比，有一定的差距，缺乏健全的管理体制和完善的管理机构。当今世界，计算机大数据功能越来越被人们认可，被广泛的应用到很多领域，但在建筑工程中的量化程度很低，我国建筑行业缺乏一套科学的信息系统，造成造价从业人们获取的信息不全面，导致大量的资源浪费； 随着建筑工程造价管理越来越被人们重视，我国相继出台多项政策，也在各地建立了建筑工程造价管理部门，但都流于形式，并未起到预想中的作用。这样严重影响建筑工程造价管理工作的顺利开展。另一方面，我国建筑工程造价管理体制也受政府政策的制约。我国实行的市场经济本身带有盲目性，因此市场的发展受政府的干预，这在一定程度上使得建筑工程造价也要受政府政策的限制。

4 建筑工程造价全过程管理的对策分析

4.1加强建筑工程造价全过程管理控制意识

提高工程项目负责人的管理及控制意识是加强建筑工程造价全过程管理控制意识的主要工作内容，同时也需要加强各个单位、各个部门及人员之间的联系，做到信息能够及时搜集和传递，从而加强对成本的控制。另一方面，加强施工阶段的工程造价管理工作，将一部分工作重点从工程竣工结算转移到前期和中期阶段，因为施工阶段易产生工程变更，而工程变更直接后果是导致工程造价的变化，因此，细化建筑工程造价管理工作有利于工作的有效进行，同时有助于项目的顺利进展。

4.2 提高从业人员的综合素质

文章上文提到，建筑工程造价管理工作是一项综合性很强的工作，因此我国建筑行业需要技术型和管理型相结合的人才。作为造价工程师，应当树立创新的意识，积极进行各项提高专业素质的培训，提高自身的工作责任心和培养自己的职业道德，营造良好的学习和创新环境，在我国建筑工程造价管理的发展中充分发挥个人主观能动性，从而为建筑工程项目的决策提供科学的依据，也为我国建筑事业的发展贡献一份自己的力量。

4.3控制招标过程提高造价管理水平

为了保证工程招投标的公正和公平，我国出台了工程招标法，因此，在招标过程中，作为招标单位应该按照法律公平公正的进行评标、定标，这样不仅保证的招标工作的合理公平，也有利于挑选出最优质服务企业，同时也有利于我国建筑工程造价管理水平的提高。另一方面，招标企业应当在保证项目质量的前提下，尽量压低工程造价，这样在招标的过程中就可以在市场评估后确定低造价的合理性，利于在招标阶段将建筑工程造价控制在合理的水平上，确定最终的合作对象，提高建筑工程造价管理力度。

4.4设计阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策

建筑工程设计是基于对市场正确调查分析上的，在此基础上作出的设计决策可以保证建筑设计的实时性，这也就要求建筑设计师的综合素质要高，其作出的设计质量的好坏直接影响项目的所有后续工作，所以，考虑多方面因素后应该选择最优的设计方案，从而有效地进行建筑工程造价管理的工作。施工时期，管理人员应该处理好工程进度、工程质量和工程造价三者之间的关系，保证资源的有效使用，从而做好建筑工程造价管理工作。建设单位可以应用先进的科学技术进行造价管理工作，从而减少成本的支出，提高管理效率。项目竣工阶段，管理人员应该按照图纸内容正确核对数据，根据实际工程量进行最终的项目工程造价，在其他工作最终完成后进行工程的决算工作。

5 结语

建筑工程造价全过程管理是对资源如何实现优化配置的一项管理，贯穿项目始终，对项目最终目标和投资效益有着重要影响作用。但在其发展过程中也存在诸多不足之处，因此，不断改进建筑工程造价全过程管理的方法和提高企业整体管理水平，才能保证我国的建筑事业顺利发展。