关于企业文化管理若干问题的思考

【摘要】企业文化作为一门新兴科学，其传入我国不过20多年。而企业文化管理是企业管理的核心，是企业生存发展的基础，当前随着社会主义现代化建设的不断发展，企业文化管理突显出来的问题也越来越多，因此探讨有关企业文化管理的若干问题，是有着非常重要的现实意义的。

【关键词】企业文化，企业文化管理，问题，对策

当前，社会主义市场经济发展的步伐日益加快，企业文化在市场竞争中的重要性日益明显，甚至影响一个企业的生存。我国的企业文化管理发展开始时间比较短，对社会主义市场经济的发展还不太适应，传统的企业管理模式，让企业在管理方面越来越被动，越来越不适应现代化的发展。

1企业文化管理介绍

各国对企业文化管理的认识和表达不尽相同，其作为一种新的管理理论，究竟是什么呢？一般而言，企业文化是在解决企业生存和发展的过程中形成的管理理论、管理思想、管理方式、群体意识，以及与这些相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化管理是在是在企业文化的指引和带领下，分配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。

由此可见，企业文化管理涉及到了管理的所有层次和方面，不仅仅和企业的组织、人力、流程、营销等职能序列方面有关，还涉及到企业上至最高领导层、下至普通员工的管理的等级方面，以及企业各地分支机构的地域序列面和产业序列面等等，不但要从整体层面考察，还要从每个层面的区别不同和复杂性进行考察。加强企业文化管理，有利于向社会展示企业的良好形象，有利于增加员工在企业的归属感、忠诚感以及对企业的满意度等，从而有利于员工为企业多创造生产力，促进企业的发展，提高企业的竞争能力。

2企业文化管理存在的主要问题分析

2.1对企业文化管理工作不重视。企业领导从思想上、观念上还不够重视企业文化管理，认识不够充分，对企业文化管理了解的太少。现在不少企业虽然认识到了需要进行企业文化管理工作，但是因为对企业文化管理如何建设，对企业文化管理的到底要建设什么，以什么为内容不清楚，不了解，或者只了解了表面的东西，对深层次的认识不够，对企业文化管理工作的本质没认识到。

2.2企业文化管理人员的素质不高。现阶段，企业文化发展迅速，对企业文化管理人员的素质要求也越来越高。企业文化管理人员从思想上没有认识到企业文化管理的重要性，没有认识到自身的专业知识有限，不能很好对企业进行管理，只是按照企业文化管理的制度工作，不能使企业文化管理适应企业的发展，致使管理质量不高，而企业的领导层则忽视了企业文化管理其实涉及到每一名员工，没有从思想上对员工进行深层次的教育转化，致使没有把企业文化转成生产力创造企业财富。

2.3企业管理过程中权利下放过少。首先，企业领导人在工作中，所有的事都要去管理、研究，虽然这是领导者该做的事，但是人的精力是有限的，这样容易分散领导者的精力，影响其做其他工作；其次，是权力不下放，影响员工的工作的主动性和积极性，很容易让员工认为企业对自己不信任，不能和企业一条心，尽心为企业工作，创造收益。最后，如果企业员工在企业一人多职，任许多个职位进行工作，那样会不利于员工的能力发挥，影响员工工作效率，最终会影响企业的发展。

3企业文化管理的对策

当前，市场的竞争越来越激烈，我国企业的企业文化管理与美国、日本相比较落后许多，如果现在还不加快企业文化管理的对策，那么在竞争中就不可能生存下来，被淘汰将在所难免。所以，树立全新的企业文化管理模式是我国企业的一项迫不及需要解决的课题。 对企业的管理，不能仅要靠完善的企业管理制度，而且还要注重加强企业文化的建设。

3.1分析企业背景，结合企业自实际进行系统性企业文化管理。结合企业的成立、发展等历史背景，以及目前企业发展的现状，建立一套符合企业特点的、系统的、完整的建设方案，使企业文化管理有目的、有计划、有步骤。

3.2丰富企业文化管理内容，强化理念。企业文化管理并不是在短期内就能完成的，需要长期的工作，企业的每个成员都应参与到建设中来。企业应召开全体大会，征求广大员工意见和建议，丰富企业文化建设的内容，从理念上加强企业管理，建设属于自己企业特色的企业文化，不浮诸于事，不仅从形象上、外在上进行企业文化建设，还要从本质上，内涵上进行文化建设，实现企业自身的价值，形成企业的精神，从而激励员工，使员工认同和理解企业，以企业为家，对企业有主人意识，从而产生有归属感，责任感。比如：从员工中树立典型形象，在员工中开展学习氛围，调动员工的积极性。

3.3企业文化做好宣传工作。对内、对外加大企业文化的宣传工作，宣传企业品牌效用，使员工以企业为豪，提高员工的服务意识，并能加深社会对企业的认知和了解，从而树立企业良好的形象。

3.4加强企业员工的培训，加强企业领导的凝聚力。现阶段，企业文化建设的重要一个策略就是进行培训，在知识经济的时代，就要有计划有目的的监督加快员工参加培训、学习，通过专门的培训，让员工了解本企业的企业文化的内容，企业文化对企业来讲有什么样的作用，企业为什么要进行企业文化建设，以及怎样进行企业文化管理，企业文化管理对员工怎么样的要求，还可通过各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的文化的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

企业领导者的号召力最好的体现办法就是对企业员工起到示范带头作用。因此，要建立企业的共同文化价值观，领导者本身就是这种企业文化价值观的代表，他们要有坚定的信念，要以实际行动，通过自己的言行，还要注意与员工经常沟通，重视情感投资，从而让员工真切的感受企业的文化价值，加强领导者的凝聚力，让员工清楚的确知道企业提倡什么，反对什么，并把精神激励与物质激励结合起来，和薪资挂钩，这样会起更好的才能效果。

4.结语

企业文化管理对优秀企业的形成和发展有着非常重要的作用，它可以提高企业形象、员工品质、核心凝聚力、竞争力等，涉及到企业的各个层面，从而为企业创造更高的生产力。由此可见，企业文化不仅对企业员工产生影响，还关系到了企业的生存、发展、变的强大，因此企业要想发展，必须要重视企业文化管理。